Geen nood, je bent op de juiste plek.
Adviestalent is vanaf 1 november 2019 doorgegaan als OpMorgen

Verder

Geen dag is hetzelfde bij Ochtend­Mensen

Anne-Marij Lock OchtendMensen

Door Anne-Marij Lock, augustus 2022

Jij hebt vast ook tijdens je studie deze vraag gekregen: “En, waar wil jij na je studie gaan werken?”. Na ruim vier jaar studeren en het halen van mijn master kon ik deze vraag nog steeds niet beantwoorden. Met een brede interesse en een goede dosis enthousiasme vind ik veel leuk. Maar bij welke organisatie begin je jouw carrière dan? Toen ik via-via over OchtendMensen hoorde en de Inhousedag bezocht, wist ik vrijwel direct dat dit de baan is waar ik naar op zoek was als vliegende start van mijn werkende leven. Ik vertel je hierna graag waarom.

Externe opdrachten, opleiding en OchtendMensen ‘runnen’

OchtendMensen biedt een driejarig leer-werktraject aan waarbij je samen met circa 60 jonge gedreven collega’s in dezelfde fase van hun carrière werkt aan maatschappelijke uitdagingen. Dit doen we door externe opdrachten uit te voeren en een intensief opleidingsprogramma te volgen gericht op onze persoonlijke ontwikkeling. Je bouwt hiermee aan een stevig persoonlijk fundament voor je toekomst. Daarnaast runnen we samen OchtendMensen door ieder één of meerdere interne taken te doen. Lees in de blog van mijn collega Minke Groeneveld hoe dat precies zit.

Verschillende opdrachtgevers, rollen en opdrachten

Nu ik een klein jaar bij OchtendMensen werk, is de vraag op een feestje niet meer waar ik werk maar wat voor werk ik doe. Als ik antwoord dat ik in de afgelopen tien maanden bij acht verschillende organisaties heb gewerkt in afwisselende rollen, dan kijken mensen mij vragend aan: “Hoe kan dat?”. Ik leg je graag uit hoe dat kan.

In de tijd dat je bij OchtendMensen werkt, doe je verschillende opdrachten om jouw kennis, kunde én netwerk uit te breiden. Dit doe je binnen de marktgroep van de markt waar jij je in door wilt ontwikkelen. Toen ik begon bij OchtendMensen heb ik gekozen voor de ‘Algemene OchtendKamer’ (voorheen Maatschappij & Overheid). Collega’s die net als ik kiezen voor deze marktgroep richten zich niet specifiek inhoudelijk op één thema – zoals Onderwijs of Zorg & Gezondheid – maar richten zich op domeinoverstijgende maatschappelijke opdrachten. Toen ik met mijn manager sprak over hoe ik mijn eerste jaar wilde vormgeven, kwam snel mijn brede interesse naar voren. Ik wil op avontuur; ontdekken wat de arbeidsmarkt voor mij in petto heeft. En dan zit je bij OchtendMensen goed.

Na tien maanden bij OchtendMensen is mijn cv aanzienlijk uitgebreid en begin ik te ontdekken waar ik écht energie van krijg en goed in ben.

Anne-Marij Lock - Adviseur

Grip houden op je werk

Mijn eerste drie maanden bij OchtendMensen werkte ik aan één opdracht op de HR-afdeling van een internationale vervoersorganisatie, zodat ik rustig kon wennen aan het fulltime werkende leven. Daarna begon ik met drie nieuwe opdrachten, tegelijkertijd. Zo startte ik als adviseur Gezonde Omgeving bij JOGG (lees hier mijn blog over deze opdracht), werkte ik met twee TwynstraGudde-collega’s aan een verandervraagstuk binnen het UMC Utrecht en schreef ik samen met mijn OchtendMensen-collega Elske Rotteveel een adviesrapport voor het samenstellen van een programma binnen de gemeente Groningen. Overigens doet de gemiddelde OchtendMensen-adviseur één of twee opdrachten tegelijkertijd, dus ik had wel de ‘jackpot’.

Waarbij ik mijzelf in mijn studententijd liever 100% inzette voor één tentamen tegelijkertijd, moest ik nu in mijn hoofd ruimte maken voor verschillende onderwerpen op hetzelfde moment. Dat was best een uitdaging. Gelukkig volgde ik op dat moment ook het opleidingstraject van jaar 1, GRIP!, waarbij je leert – je raadt het al – grip te houden op je privé- en werkleven. Het indelen van mijn agenda in kleurtjes voor de verschillende opdrachten, afwerken van een todo-lijst en inlassen van blokken om dingen uit te werken, maakten dat ik al snel grip kreeg op en plezier kreeg in het snelle schakelen en veel ballen tegelijk in de lucht houden. Geen dag is hetzelfde: op mijn piekmoment deed ik vijf opdrachten tegelijkertijd. Als iemand dit mij van tevoren had verteld, had ik waarschijnlijk niet geloofd dat ik dat zou kunnen en leuk zou vinden. Dat vind ik mooi aan OchtendMensen: je daagt jezelf en anderen uit, stelt heldere doelen en krijgt hierbij persoonlijke en professionele begeleiding. Je opdrachtgever weet dat je in een leertraject zit en goed wordt begeleid, en je manager bij OchtendMensen staat vierkant achter je. Ik heb geleerd dat je tot meer in staat bent, dan je soms zelf denkt.

Binnen een jaar is mijn cv aanzienlijk uitgebreid, heb ik veel nieuwe, leuke en inspirerende mensen leren kennen en begin ik te ontdekken waar ik écht energie van krijg en goed in ben. En dan heb ik nog twee jaren voor de boeg bij OchtendMensen om mij gericht door te ontwikkelen op de competenties die ik zelf kies.

Wil jij meer weten over OchtendMensen of mijn werk in het bijzonder? Ik ga graag met je in gesprek. Of meld je aan voor één van onze inhousedagen.  

Vertalen van je leerdoelen naar je werk

Carolien Veldsink en Zeb Holthuis OchtendMensen

Carolien Veldsink, augustus 2022

Bij OchtendMensen volg je als jonge professional een driejarig leer-werktraject. Ontwikkeling staat dus hoog op de agenda. Deze ontwikkeling wordt gefaciliteerd in ons opleidingsprogramma, door veel persoonlijke begeleiding en coaching en door ‘learning on the job’. Als adviseur werk je vier dagen per week in opdrachten bij één of meer opdrachtgevers. Op de vijfde dag volg je opleiding en heb je een taak in de bedrijfsvoering van OchtendMensen. Opdrachten zoek je samen met je manager uit, zodat je werk bijdraagt aan wat jij graag wilt leren of waar je graag ervaring in wilt opdoen. Hierbij staan de leerdoelen en interesses van de jonge professional centraal.

Wat wil ik eigenlijk gaan doen?

Ongeveer een jaar geleden klopte ik met een brede studie-achtergrond en een beetje werkervaring aan bij OchtendMensen. Met een klein jaar werkervaring op de universiteit wist ik bij mijn sollicitatie ongeveer te vertellen van welke onderwerpen ik enthousiast werd: voedsel, landbouw, natuur en duurzaamheid. Ik wist hierdoor globaal wel wat ik wilde doen, maar ik wist nog niet in welke rol en in welk type organisatie.

Learning on the job

Samen met mijn manager bij OchtendMensen ben ik gaan kijken naar opdrachten die binnen mijn interesses passen en waarbij ik zoveel mogelijk verschillende rollen kon uitproberen. Mijn eerste opdracht was bij de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) waar ik in een onderzoeks- en adviesrol aan de slag ben gegaan met het Klimaatakkoord voor het landelijk gebied. Tegelijkertijd vervulde ik de rol van projectsecretaris bij een gebiedsonderneming. Na zes maanden liepen beide opdrachten af en momenteel werk ik voor twee andere opdrachtgevers. Ik vul de rol in van assistent-omgevingsmanager bij de gemeente Amsterdam en ik werk als programmasecretaris bij Natuurmonumenten.

"Door de variatie aan rollen en organisaties in mijn opdrachten leer ik mezelf steeds beter kennen en kom ik er achter waar ik heen wil als professional."

Carolien Veldsink - Adviseur OchtendMensen

Brede oriëntatie

Na een klein jaar bij OchtendMensen heb ik dus inmiddels al een flink portfolio aan werkervaring opgebouwd. Ik heb vier verschillende rollen gehad in vier verschillende organisaties. Alle rollen hebben een andere professionele vaardigheid aan het licht gebracht, en allemaal linken ze aan andere persoonlijke ontwikkeldoelen. Door deze variatie kom ik er steeds meer achter wat ik leuk vind; niet alleen qua onderwerp, maar ook qua organisatie en functie. Zo leer ik mezelf gedurende mijn tijd bij OchtendMensen steeds beter kennen en kom ik er langzaam achter waar ik heen wil als professional.

Vanuit verschillende hoeken krijg ik bij OchtendMensen een spiegel voorgehouden. Ik voer gesprekken met mijn collega’s, mijn talentmanager en vooral met mijn manager over welke kant ik mij op wil ontwikkelen. Er is ruimte om me uit te spreken over mijn ambities en mijn omgeving denkt actief mee over plekken waar ik deze ambities waar zou kunnen maken. Zo kunnen we voorsorteren op interessante opdrachten. Ik heb als adviseur dus invloed op de plekken waar ik aan de slag ga, zolang ik me hier maar over uitspreek.

Als jij ook geïnteresseerd ben in het werk-leertraject bij OchtendMensen, dan mag je altijd contact met mij opnemen. Meer over solliciteren en werken bij OchtendMensen lees je op onze website.

Master­class Klimaat, Energie & Duurzaam­heid op de Floriade

Floriade OchtendMensen TwynstraGudde

Isis Weekenborg, juli 2022

In Almere vallen de laatste regendruppels en breekt de zon langzaam door. Een groep van 13 jonge professionals van de marktgroep Klimaat, Energie & Duurzaamheid van OchtendMensen betreedt de Floriade! We hebben hier vandaag een masterclass van diverse inspirerende mensen die werkzaam zijn in ons vakgebied Klimaat, Energie & Duurzaamheid. Bij OchtendMensen volg je twee keer per jaar een Masterclass met je marktgroep. Dit is een dag in het teken van een actueel thema binnen de markt op een passende locatie. Een leuke manier om te leren en geïnspireerd te worden.

Growing Green Cities

We zijn naar de Floriade gegaan geïnspireerd door het huidige thema van de Floriade Expo 2022: Growing Green Cities. Op de Floriade van 2022 worden oplossingen gepresenteerd om steden groener, gezonder en leuker te maken. Daarnaast is de Floriade zo gebouwd dat het na de tentoonstelling een nieuwe groene stadswijk wordt: Hortus. Kortom, genoeg wat ons interesseert als ambitieuze jonge professionals werkzaam op het gebied van duurzaamheid.

Duurzaamheid politiek en economisch interessant maken

Op het Floriade-terrein spreken we als eerste met Sander van Voorn. Sander is zowel programmamanager Groene en Gezonde Stad als programmamanager Floriade Legacy, beide bij de gemeente Almere. Hij neemt ons mee in de duurzaamheidsambities van de stad; iets waar onze collega Alice Vogel hem eerder bij heeft geholpen. Lees hier meer over de opdracht van Alice bij de gemeente Almere.

Sander vertelt ons meer over zijn aanpak om de duurzaamheidsambities van de grond te krijgen. Hij ziet het als zijn missie om duurzaamheid politiek en economisch interessant te maken, zodat alle politieke partijen inzien dat ze baat hebben bij duurzaamheid. Hij zet zich er ook voor in om de energie en de samenwerkingen die tijdens de Floriade ontstaan vast te houden na de Floriade. De bedrijvigheid en kansen die deze samenwerkingen nu opleveren, blijft de gemeente Almere graag inzetten voor de stad.

De wereld is nu maar 9% circulair

Na een duurzame en lokale lunch verzamelen we bij het paviljoen Circuloco. Hier ontmoeten we Lorieke Hiam. Lorieke stelt ons gelijk op de proef met een circulaire quiz. Zo vinden we uit dat de wereld nu maar voor 9% circulair is! Ruim 90% van de grondstoffen die wereldwijd worden gebruikt, vinden hun weg niet terug naar de economie. Op dagelijkse basis houdt Lorieke zich daarom samen met OchtendMensen-adviseur Philip Oomkens bezig met het project City Lab. In het project wordt samen met ondernemers, kennisinstellingen en overheden gewerkt aan nieuwe oplossingen voor circulaire economie. Ook stimuleert Lorieke bestaande circulaire bedrijfsactiviteiten en trekt ze nieuwe circulaire bedrijven naar Almere.

OchtendMensen voor paviljoen Circuloco

Volledig circulair hergebruiken van grondstoffen kan al

Binnen staat duurzaam ontwerper en maker Jim van der Wardt ons op te wachten om ons meer te vertellen over het paviljoen Circuloco dat volledig circulair is gebouwd. Dit paviljoen laat zien dat het circulair hergebruiken van grondstoffen al kan. Jim vertelt ons welke manier van samenwerking nodig is geweest om dit gebouw te kunnen realiseren. Er is gecontracteerd op basis van een gemeenschappelijke droom voor dit pand. Iedere partij had zijn eigen belang of wens, maar door hier transparant in te zijn naar elkaar is er een hele mooie samenwerking uit gekomen.

De toekomst van de natuur

We bezochten op de Floriade ook nog Museum M – een toekomstig (inter)nationaal aantrekkelijk museum voor immersieve kunst – waar OchtendMensen-collega Romy Schouten aan gewerkt heeft. In dit museum werden al onze zintuigen aangesproken tijdens de tentoonstelling NaturAlly; Wild futures, waarin we werden meegenomen in de toekomst van de natuur.

Tot slot hebben we natuurlijk lekker biertjes gehaald bij de foodtrucks en geproost op een duurzame toekomst. De Floriade geeft ons positieve verwachtingen en nieuwe kennis!

Meer over de opleiding en het ontwikkeltraject die je als jonge professional kunt volgen bij OchtendMensen lees je op onze Academy-pagina.

"Na onze Masterclass op de Floriade ben ik optimistischer over een duurzame toekomst; er zijn al veel goede ideeën in uitvoering en er zijn veel gelijkgestemden."

Isis Weekenborg - Adviseur Energie & Duurzaamheid OchtendMensen

Ochtend­Mensen runnen we samen

Minke Groeneveld en Tim Scherpenzeel OchtendMensen

Door Minke Groeneveld, adviseur OchtendMensen, augustus 2022

Redenen dat je bij OchtendMensen wilt werken, zijn misschien om maatschappelijke impact te maken, je kennis te verbreden met de opleiding, gezamenlijk onze organisatie te runnen of vanwege de vele leuke activiteiten met collega’s.

OchtendMensen runnen we met zijn allen: strategiebepaling, communicatie, werving & selectie, diversiteit & inclusie of bijvoorbeeld in het kwaliteitsteam. Ieder OchtendMens levert een interne bijdrage. Op de vrijdagen werken we met alle OchtendMensen samen op kantoor aan deze interne bijdragen.

Met je interne bijdrage verbreed je je kennis en ervaring, en heb je direct impact op de ontwikkeling van OchtendMensen. Het is ook een mooie kans om buiten de bekende paden van je (studie)achtergrond te verkennen waar je goed in bent of wat je leuk vindt. Ook minder werkgerelateerde activiteiten bedenken en organiseren we met elkaar. Zoals onze wintersport en andere sportactiviteiten, onze kwartaalbijeenkomsten en onze SummerCourse.

Als je bij een organisatie wilt werken waar je zelf af en toe aan het roer mag staan en invloed kunt hebben op wat we met elkaar doen, dan zit je bij ons goed.

OchtendMensen-adviseur Minke Groeneveld vertelt hoe zij intern haar bijdrage levert.

Mijn interne bijdrage: Werving & Selectie

Samen met vier andere OchtendMensen-adviseurs en één management team-lid zit ik in het Werving & Selectie-team. Dit team bestaat uit adviseurs die allemaal uit een andere marktgroep van OchtendMensen afkomstig zijn. Het Werving & Selectie-team is verantwoordelijk voor het op de kaart zetten van OchtendMensen bij potentiële nieuwe adviseurs, het inrichten van de sollicitatie- en selectieprocedure en het organiseren van de inhousedagen. Ook houdt het team zicht op de beoogde in- en uitstroom van adviseurs.
Binnen het Werving & Selectie-team heeft iedereen zijn of haar eigen specialisatie. Ik vervul een linking pin-rol met het Communicatie-team van OchtendMensen. Daarnaast zorg ik voor de jaarlijkse werving & selectie-contentplanning. Dit houdt onder meer in dat ik actief schakel met de collega’s van het communicatieteam over het bedenken, maken en plaatsen van content via onze (sociale) mediakanalen, in lijn met onze planning.

Mijn rol binnen mijn marktgroep Algemene OchtendKamer

Naast mijn rol binnen het Werving & Selectieteam ben ik aanjager ‘Organisatiekunde/Veranderkunde’ binnen mijn marktgroep de ‘Algemene OchtendKamer’ (voorheen Maatschappij & Overheid). De Algemene OchtendKamer kent drie verschillende kerncompetenties met ieder één aanjager:

  • Samenwerkingskunde/Strategisch Omgevingsmanagement
  • Projectmanagement/Programmamanagement
  • Organisatiekunde/Veranderkunde.

Mijn aanjagersrol binnen deze marktgroep houdt in dat ik samen met andere adviseurs nadenk over bijvoorbeeld de invulling van social media-campagnes en inhoudelijke en opdrachtcontent voor onze website en social media, het schrijven van white papers op het gebied van Organisatiekunde/Verandermanagement en uit te nodigen sprekers uit het werkveld om onze vakkennis uit te breiden.

Adviseurs die net als ik kiezen voor de marktgroep Algemene OchtendKamer typeren zich door hun generalistische blik en hun brede inzetbaarheid. Zij kiezen er bewust voor zich niet op inhoudelijke thema’s als Mobiliteit of Gezondheid te specialiseren, maar wel op een kunde, zoals verander- of samenwerkingskunde. Zij werken daarmee dus domein- en contextoverstijgend aan complexe maatschappelijke vraagstukken.

"Mijn interne bijdrage aan OchtendMensen zie ik als een kans om een ander vakgebied of rol te verkennen en mezelf breder te ontwikkelen."

Minke Groeneveld - Adviseur OchtendMensen

Een interne én persoonlijke bijdrage

Mijn interne bijdrage aan OchtendMensen zie ik echt als een kans om een ander vakgebied of andere rol te verkennen en mezelf breder te ontwikkelen. Gemiddeld genomen vul je een jaar een interne rol in, en dan wissel je door; alle kansen dus om verschillende vakgebieden en rollen ter verkennen.

In het Werving & Selectie-team leer ik hoe je een effectief selectieproces inricht en hoe te schakelen en samen te werken met andere teams binnen de organisatie. Als aanjager binnen mijn marktgroep leer ik campagnes te bedenken en coördineren en heb ik de mogelijkheid om samen met collega’s richting te geven aan het vergaren en toepassen van vakkennis. Maar bovenal geeft het me de mogelijkheid om samen met mijn collega’s de ideale werkomgeving te creëren en te behouden. Een win-win situatie!

Wil je meer weten over OchtendMensen? Meld je dan aan voor één van onze digitale inhousedagen. En wil je daarna solliciteren? Dat kan hier.

Hybride werken past goed bij Ochtend­Mensen

Hybride werken bij OchtendMensen

Door Julia Boswinkel, adviseur OchtendMensen, augustus 2022

De afgelopen jaren is onze manier van werken compleet veranderd door de Corona-crisis. Toen de Corona-pandemie ons noodgedwongen vanuit huis liet werken, bleken hier (ondanks het gemis van fysieke ontmoetingen met collega’s) ook een aantal voordelen uit. Veel bedrijven hanteren nu dan ook een hybride vorm van werken, waarbij medewerkers fysiek werken op kantoor combineren met werken thuis en/of op een andere locatie. Ook OchtendMensen werken vaak in hybride vorm: bij opdrachtgevers, op onze kantoren in Amersfoort en Den Haag of vanuit huis.

OchtendMensen-adviseur Julia Boswinkel woont in de Randstad en werkt sinds een paar maanden via OchtendMensen bij opdrachtgever Dokterszorg Friesland in Heerenveen. Zij vertelt hoe hybride werken haar helpt om het optimale uit haar opdracht te halen.

Hybride werken in mijn opdracht

Als adviseur woonachtig in de Randstad lijkt een opdracht in het Friese Heerenveen een hele onderneming. Daarom hebben mijn opdrachtgever en ik afspraken gemaakt over hybride werken: de helft van de tijd werk ik op de locatie van mijn opdracht en de andere helft vanuit huis. Mijn treinreis van en naar Heerenveen mag ik ook als werktijd gebruiken: wel zo efficiënt! En met mijn manager bij OchtendMensen heb ik de maatwerkafspraak dat ik voor deze opdracht in de eerste klas van de trein mag reizen, zodat ik tijdens mijn reistijd ook echt goed kan werken.

Effectief hybride werken: hoe richt ik mijn dagen in?

Binnen mijn opdracht heb ik te maken met drie verschillende ‘werkomgevingen’:
– De treinreis van de randstad naar Heerenveen en retour
– Bij mijn opdrachtgever in Friesland
– Thuis.

Ik bepaal tijdig welke werkzaamheden ik het best in welke omgeving kan uitvoeren. Dat ziet er ongeveer als volgt uit:

De treinreis van de randstad naar Heerenveen en retour: werkdag goed voorbereid starten en afsluiten
Op een reisdag spendeer ik zo’n drie uur in de trein; ik vind dit ideaal om mijn werkdag goed voorbereid te beginnen én af te sluiten. Zoveel mogelijk richt ik mij in deze tijd op mijn belangrijkste taken.
Zoals Rick Pastoor beschrijft in zijn boek GRIP (één van de kerntrajecten van mijn opleiding bij OchtendMensen), kan je beter eerst groot belangrijk werk doen voordat je aan kleinere taken begint. “Er is geen eenvoudigere manier om meer belangrijk werk gedaan te krijgen dan groot belangrijk werk consequent voorrang te geven in je agenda.”, aldus Pastoor.
Mijn treinreis biedt een mooi moment om dit fenomeen te toetsen. Moet ik overleggen voorbereiden of staat er een grote taak op mijn to-do lijst? Dan doe ik dat dus in de trein. Afgerond? Dan heeft dit gelijk een positief effect op mijn productiviteit de rest van de dag: win-win!

Bij mijn opdrachtgever in Friesland: persoonlijk contact en meegaan in de dynamiek van de dag
Eenmaal in Friesland laat ik mij leiden door ‘de waan’ van de dag: collega’s die binnenlopen, overleggen die uitlopen of een spoedvraag tussendoor. Deze dynamiek vraagt om een andere manier van werken: geen focuswerk, maar praktijkbezoeken, werkoverleggen en het ophalen van informatie. En als ik dan toch op locatie ben, dan spendeer ik mijn vrije momenten graag aan het bijpraten met collega’s. Dit persoonlijke en directe contact levert vaak waardevolle informatie op en leidt tot concrete werksafspraken.

Thuis: ongestoord uitwerken en ruimte voor gezonde beweging
Het is belangrijk om balans te creëren in je werkweek. Mijn werkdagen in Heerenveen zijn lang en mijn agenda is over het algemeen goed gevuld. Op mijn thuiswerkdagen probeer ik hier rekening mee te houden. Ik slaap langer uit, neem een goede lunchpauze en ik ga tussendoor wandelen of sporten. Tussentijds bewegen wordt door OchtendMensen zeer aangemoedigd. Daarnaast verdeel ik mijn werkdag thuis in tijdsblokken waarin ik ongestoord (lees: geen werktelefoon, collega’s of medereizigers) zaken uitwerk. En natuurlijk heeft OchtendMensen gezorgd dat ik thuis een beeldscherm met toetsenbord heb, en een bureau met goede bureaustoel.

Hybride werken werkt voor mij op deze manier erg goed. Door mijn werkzaamheden in verschillende blokken op te delen afhankelijk van mijn werkomgeving, haal ik het optimale uit mijn werkdagen en werkweek.

Waarom past hybride werken goed bij OchtendMensen?

OchtendMensen zijn nieuwsgierig. We willen nieuwe dingen leren, verschillende organisaties leren kennen en onze belevingswereld vergroten. Hybride werken biedt de mogelijkheid om opdrachten verder weg van huis te doen zonder dat we daar onnodig veel (inefficiënte) reistijd en energie aan kwijt zijn. Hierdoor treden we makkelijker buiten ‘onze bubbel’ en ontdekken we nieuwe plekken en organisaties die in de eerste instantie te ver van ons verwijderd leken. En al moeten we hiervoor soms een uurtje eerder uit bed, dan hebben wij daar als échte OchtendMensen natuurlijk geen last van.

En op de vrijdag werk ik met alle OchtendMensen op ons gloednieuwe kantoor in De Nieuwe Stad in Amersfoort. Dan runnen we ons bedrijf met elkaar of volgen we opleiding. Als dat geen afwisselende en dynamische werkwerken zijn…

Wil je meer weten over OchtendMensen? Meld je dan aan voor één van onze digitale inhousedagen. En wil je daarna solliciteren? Dat kan hier.

"Door mijn werkzaamheden in verschillende blokken op te delen afhankelijk van mijn werkomgeving, haal ik het optimale uit mijn werkweek."

Julia Boswinkel - Adviseur OchtendMensen

Een veilige omgeving voor lastige gesprekken

Diversiteit & Inclusie bij OchtendMensen

Door Philip Oomkens, adviseur OchtendMensen en lid team Diversiteit & Inclusie – juli 2022

Sommige onderwerpen brengen we normaal liever niet ter sprake; we vinden het lastig om zelf over te praten of we weten simpelweg niet zo goed hoe we erover moeten beginnen. Vaak vinden we het lastig om te praten over iemands geloofsovertuiging, afkomst, geaardheid of andere denkwijze. Vanuit de werkgroep Diversiteit & Inclusie van OchtendMensen – bestaande uit een doorroulerende groep van onze jonge professionals – vinden we het belangrijk om een veilige omgeving te bieden en deze onderwerpen wel bespreekbaar te maken. We worden figuurlijk rijker en ontwikkelen een bredere visie door meer over elkaar te weten te komen en te bespreken waar we vandaan komen en hoe we denken.

Daarom organiseren we binnen OchtendMensen elke paar maanden een groepsgesprek waarin deze wat gevoeliger onderwerpen onder goede begeleiding aangesneden kunnen worden. Waarin de moeilijke vragen die je normaal gesproken niet zo snel zou stellen toch gesteld kunnen worden. En waarin we een open en veilige sfeer creëren waarin iedereen durft te zeggen wat ze vinden.

Ongelijkheid tussen mannen en vrouwen op de werkvloer

Eén van de laatste onderwerpen die we aangesneden hebben, is de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen op de werkvloer. ‘Hot topic’ op dat moment was dat er net zoveel mannen genaamd Peter CEO zijn in het bedrijfsleven als dat er vrouwen CEO zijn. Wat het voor ons als OchtendMensen – onderdeel van TwynstraGudde – extra actueel maakte, was dat net bekend was gemaakt was dat onze vrouwelijke directeur (Micky Adriaansens/nu minister van EZ&Klimaat) werd opgevolgd door een interim directeur genaamd Peter. Dit was een wat ongelukkige timing voor deze Peter, maar voor ons wel een mooie aanleiding om de ongelijkheden tussen mannen en vrouwen te bespreken.

Een belangrijke uitkomst van dit gesprek was dat de vrouwen van OchtendMensen het belangrijk vinden om ook vrouwelijk leiderschap terug te zien bij hun werkgever. Velen van hen zien vrouwen in het bestuur van de eigen organisatie als belangrijk, stimulerend en inspirerend rolmodel.

Ons doel is dat iedereen zich thuis voelt

De afgelopen jaren heeft het Diversiteit & Inclusie-team van OchtendMensen besteed aan diverse zaken binnen OchtendMensen onder de loep te nemen en waar nodig aan te passen. Zo hebben we uitgebreid gekeken naar onze werving- & selectieprocedure inclusief de ‘onboarding’, hoe wij diversiteit willen laten weerspiegelen in onze organisatie, onze groeiwensen en hoe we OchtendMensen zo inclusief mogelijk kunnen maken. Een voorbeeld hiervan is dat de communicatie in onze selectieprocedure vanaf nu aan de sollicitant de keuze biedt om als man, vrouw of non-binair aangesproken te worden. Ons doel is om in OchtendMensen een zeer diverse groep mensen aan het werk te hebben die zich allemaal thuis voelen, ongeacht hun geslacht, geaardheid, denkwijze, geloofsovertuiging of achtergrond.

Wil jij ook werken bij een bedrijf waar je echt jezelf mag zijn, lees dan meer op onze websitepagina ‘Werken bij OchtendMensen’.

"Ik vind het belangrijk dat iedereen binnen OchtendMensen zich veilig voelt om zijn eigen mening hoorbaar te maken."

Phlilip Oomkens - Adviseur OchtendMensen, lid team Diversiteit & Inclusie

Summer­Course Ochtend­Mensen; ineens ben je hoofd Sport & Spel

SummerCourse OchtendMensen

Door Tess van den Berg en Bastiaan Ilmer, adviseurs bij OchtendMensen – zomer 2022

Zolang als OchtendMensen bestaat (in 2022 al 15 jaar), bestaat ook de SummerCourse. Ieder jaar in september gaan we van vrijdag tot en met zondag op pad met alle – inmiddels bijna 70 – OchtendMensen.

De OchtendMensen-SummerCourse bestaat altijd uit een opleidingsdag, en daarnaast vooral uit sport, spel, lekker eten, feesten en elkaar daardoor beter leren kennen en mooie herinneringen maken.

Onze jonge professionals werken van maandag tot en met donderdag in diverse opdrachten en rollen bij hele verschillende opdrachtgevers. Daarnaast hebben zij op de vrijdag een rol in de interne organisatie van OchtendMensen. Daaronder valt ook het bedenken, vormgeven en organiseren van de SummerCourse. De werkgroep SummerCourse werkt deze zomer hard en in het diepste geheim om de finishing touches van het programma vast te leggen en het draaiboek compleet te maken. Graag vertellen we je in deze blog over de voorbereidingsfase van onze SummerCourse en hoe we daarin samenwerken.

OchtendMensen maken we samen!

Wie afgestudeerd is, is het hoogstwaarschijnlijk tegengekomen in zijn of haar studententijd: commissies! Vrijwel alle studie- en studentenverenigingen maken veelvuldig gebruik van commissies om zichzelf draaiende te houden en uiteenlopende activiteiten te faciliteren. Bij OchtendMensen heb je een serieuze start van je werkzame leven, maar verlengen we ook graag je studententijd nog een beetje met alle leuke dingen die we met elkaar doen. Dus wij gaan gezellig door met commissies. Bij OchtendMensen zijn alle adviseurs via één of meerdere interne taken direct betrokken bij en medeverantwoordelijk voor een stukje van onze bedrijfsvoering. Dat verbindt niet alleen, maar creëert ook betrokkenheid, innovatie, invloed, en draagt bij aan een bredere ontwikkeling van de adviseurs. De vaardigheden die je ontwikkelt buiten je opdrachten kunnen immers direct of op een later moment van toegevoegde waarde zijn.

Voor de SummerCourse vergaderen we als groep van vier adviseurs inmiddels al een paar maanden met een vaste interval van eens per twee weken, waarin we na iedere brainstrom en overleg onderling de nieuwe acties verdelen. Voor terugkerende thema’s houden we een vrij vaste rolverdeling aan met een verantwoordelijke voor ieder onderdeel, zoals afstemming met de accommodatie, vervoerder, het regelen van sport- en spelactiviteiten, de communicatie naar de OchtendMensen.

"Ieder OchtendMens heeft een rol in de bedrijfsvoering van OchtendMensen. Daarmee heb je o.a. alle invloed op het bedenken van de activiteiten die we met elkaar doen."

Bastiaan Ilmer - Adviseur OchtendMensen

Niet zomaar een weekendje weg

Als je aan een SummerCourse denkt, denk je al gauw aan een zomers weekendje weg. Dat is het natuurlijk óók. Máár… hoe zorg je er nu voor dat het geheel zowel leerzaam, activerend als ontspannend is, en voldoet aan ieders verwachting? Een half-gekoeld zwembadje met lauwe blikjes bier onder het genot van een potje Flunkyball volstaat wat ons betreft niet!

Wat onze SummerCourse speciaal maakt, is dat zowel thema, locatie als programma pas kort van tevoren met alle OchtendMensenworden gedeeld. Dat maakt dat iedereen steeds nieuwsgieriger wordt naarmate de teasers voorbij komen en we dichterbij de onthulling komen. We willen de rust en ruimte hebben om echt met elkaar te zijn, maar ook voldoende mogelijkheden ter beschikking hebben om de inhoud van het programma vorm te geven. Daarbij bekijken we welke thema’s op dit moment voor OchtendMensen spelen op professioneel gebied, zowel binnen als buiten opdrachten. Eerdere voorbeelden daarvan zijn ‘de werk-privébalans’ en ‘slim omgaan met hybride werken’ geweest. Aan die behoefte besteden we in het opleidingsdeel op de vrijdag actief aandacht. Ruimte voor ontspanning en verbinding volgen de rest van het weekend in sport-, spel- en feestvorm.

Hoe de SummerCourse van 2022 er precies uit komt te zien, blijft voor nu nog éven een verrassing. Houd onze social media en website in de gaten. In september vind je een verslag van wat we met zijn allen hebben beleefd.

Wil je ook graag jouw bijdrage leveren aan de ontwikkeling van OchtendMensen en bij ons komen werken, lees daar dan alles over op onze websitepagina ‘Werken bij OchtendMensen’.

15 jaar Ochtend­Mensen: dat moet worden gevierd

OchtendMensen bestaat 15 jaar

Door Maaike Heijdenrijk en Tess van den Berg, adviseurs bij OchtendMensen

Het jaar 2022 is een speciaal jaar voor OchtendMensen: we vieren namelijk ons 15-jarig jubileum.

Bij deze mijlpaal van 15 jaar kon een groot feest natuurlijk niet uitblijven. Eind juni was het zover: alle huidige OchtendMensen en bijna 60 alumni verzamelden zich bij het stadsstrand van Zandfoort aan de Eem naast ons pand in Amersfoort. Een mooie kans voor onze huidige jonge professionals en onze alumni om ervaringen uit te wisselen.

En wát was het een topavond! Met als thema ‘15 jaar’ draaide de DJ hitjes uit de tijd dat je zelf 15 was. Er werden Flügel en andere foute kroegdrankjes uit je pubertijd geserveerd voor de liefhebber. Je kon tattoos laten zetten met ons mooie logo. De photobooth werd heel druk bezocht. En zelfs een potje limbodansen werd niemand bespaard. Daarnaast was er alle ruimte om – onder het genot van een zomers tapasbuffet en een dessert van de Italiaanse ijscokar – kennis te maken met iedereen die voor of juist ver na jou aan het werk-leertraject begonnen is.

In gesprek met OchtendMensen-alumni

We concludeerden tijdens ons feest dat de afgelopen 15 jaar weinig veranderd is aan het type jonge professional dat bij OchtendMensen zijn carrière start. Alle huidige en voormalige OchtendMensen zijn ambitieus, ondernemend, zelfstandig en communicatief sterk. Het grootste verschil door de jaren heen zit hem in de formaliteit die we uitstralen: donkere pakken, kokerrokken en stropdassen zijn vervangen door kleurrijker outfits die ieders persoonlijkheid onderstrepen. Uit de gesprekken werd al snel duidelijk dat de kernwaarden en cultuur in de basis hetzelfde zijn gebleven. De gezelligheid met collega’s in dezelfde levensfase, in combinatie met een sterke focus op persoonlijke groei en ontwikkeling werden door iedereen genoemd als meest waardevolle ervaringen uit hun OchtendMensen-tijd.

Die binding met collega’s blijkt ook maar weer uit het feit dat veel lichtingen oud-OchtendMensen elkaar nog regelmatig opzoeken: ze doen etentjes en zelfs vakanties samen.

Vraag je de alumni naar hun beste herinneringen, dan wordt altijd SummerCourse genoemd. Vanaf de oprichting gaan alle OchtendMensen jaarlijks een paar dagen met elkaar op pad. Onze jonge adviseurs bedenken en organiseren dit weekend zelf. Het is altijd een combinatie van een leerzaam, actief, maar vooral ook heel gezellig weekend waarin je elkaar heel veel beter leert kennen. Afgelopen jaar zijn we bijvoorbeeld gaan Skutsje-zeilen en hebben we leiderschapstraining van commando’s gekregen. En de allereerste SummerCourse vond zelfs plaats in Istanbul, hoorden we van de eerste lichting OchtendMensen.

Als beginnende adviseur bij OchtendMensen horen we van de alumni vaak dat we moeten genieten van onze juniorrol. En dat we ook vooral gebruik moeten maken van alle kansen die ons geboden worden om ons breed te ontwikkelen en te leren bij veel verschillende bedrijven en in verschillende rollen. De alumni kijken allemaal terug op een waardevolle tijd waar ze ook jaren later nog profijt van hebben.

Dansen met de directeur

Na het buffet en bijpraten, barstte het feest op de dansvloer goed los. En dan dansen zeker niet alleen de adviseurs, maar ook de directeur, alle managers en de backoffice zijn in volle actie op de dansvloer terug te vinden. Dit is ook één van de dingen die in de afgelopen 15 jaar gelijk is gebleven: we zijn een jonge, platte en nauwelijks hiërarchische organisatie die we met z’n allen runnen.

Al met al was het een fantastisch geslaagde avond. Dit was ons nooit gelukt zonder de Feestcomissie, bestaande uit adviseurs Melodi en Philip en onze office manager Annemarie. Ze hadden de sfeer er al weken van te voren inzitten door iedereen enthousiast te maken met teaserfilmpjes.

Uiteindelijk maken de mensen het feest, en dat zit bij OchtendMensen altijd goed.

Op naar de volgende 15 jaar met deze fijne en unieke club mensen!

OchtendMensen zet zich in voor Oekraïne

Tim Scherpenzeel Adviseur OchtendMensen TwynstraGudde

Maart 2022

De oorlog in Oekraïne raakt ons allemaal diep. Daarom heeft OchtendMensen drie van haar adviseurs vrijgemaakt die zich – om niet – bezig houden met de gevolgen van de oorlog. 

Opvang van Oekraïense vluchtelingen met een handicap

Onze adviseurs Jill Ober en Maartje Hintzen zijn tijdelijk aangesloten bij het programmateam SOFT Tulip for Ukraine. De stichting SOFT Tulip for Ukraine zet zich in voor de opvang en bescherming van Oekraïense vluchtelingen met een lichamelijke of verstandelijke handicap. Dit doet de stichting in samenwerking met zorginstellingen Parnassia Groep, Pameijer, Lelie Zorgroep en Cordaan. Deze hulp bestaat uit het inregelen van tijdelijke huisvesting en mensen voorzien in noodzakelijke en specialistische spullen die niet meer voorhanden zijn. Daarnaast wordt ondersteuning geboden aan gehandicapte mensen die in Oekraïne blijven.

Jill en Maartje houden zich bezig met de organisatorische en logistieke kant van de opvang en proberen structuur aan te brengen binnen het programma. Onze adviseurs zijn hiervoor in goed overleg met hun opdrachtgevers uit hun opdrachten vrijgemaakt.

Meer informatie over SOFT Tulip voor Ukraine vind je op https://www.softtulipforukraine.nl/.

Online platform voor contact tussen Oekraïense vluchtelingen en Europese burgers

Adviseur Tim Scherpenzeel en manager Hans Verheijde zetten zich in voor het online platform Host4Ukraine. Op dit platform worden Oekraïense vluchtelingen die zoeken naar een veilige slaapplaats gekoppeld aan Europese burgers die een slaapplaats aanbieden. Het platform faciliteert direct contact tussen de Oekraïense vluchtelingen en de Europese burgers, waardoor er geen sprake is van een tussenpersoon/-organisatie. Hiermee wordt veel tijd bespaard en blijkt Host4Ukraine een effectief platform.

De vraag naar slaapplaatsen op dit platform blijft maar groeien, terwijl het aanbod stagneert. Tim en Hans zijn daarom bezig om de naamsbekendheid van het platform Host4Ukraine in Nederland te vergroten, om zo uiteindelijk zoveel mogelijk Oekraïense vluchtelingen via dit platform een veilige slaapplaats te bieden.

Meer informatie over Host4Ukraine vind je op https://www.host4ukraine.com.

V.l.n.r. Jill Ober, Tim Scherpenzeel en Maartje Hintzen

Wil je helpen?

SOFT Tulip blijft ondertussen gezinnen in de Oekraïne steunen die daar zijn gebleven of niet weg kunnen. Het is mogelijk om SOFT Tulip te ondersteunen door middel van een donatie. Het rekeningnummer van de Stichting SOFT Tulip, Den Haag, is NL32 FVLB 0699610001 (IBAN). Geld is nu heel hard nodig om hun projecten in bijna alle grote steden in Oekraïne te ondersteunen. Jouw bijdrage komt direct bij gezinnen in Oekraïne terecht.

Mensen die Oekraïens of Russisch spreken en willen helpen, kunnen contact opnemen via 020-8860020 of info@softtulipforukraine.nl.

​​​​​​​Wil je een slaapplaats aanbieden aan een Oekraïense vluchteling via Host4Ukraine? Geef je dan hier op.

Ook is het mogelijk om Host4Ukraine te ondersteunen via donaties. Klik daarvoor hier.

Het Academy-team van Ochtend­Mensen stelt zich voor

Academy-team OchtendMensen

De OchtendMensen Academy

Bij OchtendMensen staat jouw ontwikkeling voorop. In onze OchtendMensen Academy – ons driejarig opleidingstraject voor jonge professionals – geven wij jou de ruimte en verantwoordelijkheid voor wat jij leert en stimuleren jou om jezelf te blijven uitdagen. Eén van onze uitgangspunten daarbij is dat je vooral veel leert in het werk. Daar gebeurt het! Daarnaast geloven wij in de eigenheid en talenten van mensen. Daarom hebben we een stevig opleidingsprogramma waarin we, naast theorie en methodieken, ook veel aandacht besteden aan de vraag “wie ben jij?”.

Onze Talentmanagers en Opleidingscoördinator werken voortdurend aan het verder verbeteren van ons uitgebreide opleidingsprogramma en begeleiden jou bij jouw ontwikkeling. Ben je benieuwd wie zij zijn en wat zij doen? Recent hebben wij ons opleidingsteam uitgebreid en we stellen hen graag aan je voor.

De Talentmanagers van OchtendMensen: Noëlle van den Boom en Andrea Tempelman

Onze Talentmanagers Noëlle en Andrea werken aan het continu verbeteren en ontwikkelen van ons opleidingsaanbod. Zo zorgen zij ervoor dat onze opleidingen aansluiten op de markt, de rollen waarin onze adviseurs werkzaam zijn en de leerthema’s van de groep. Daarnaast coachen Noëlle en Andrea onze jonge professionals in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling en verzorgen zij een aantal trainingen in de opleidingen.

Noëlle van den Boom en Andrea Tempelman, Talentmanagers bij OchtendMensen

De Opleidingscoördinator van OchtendMensen: Stéphanie Luijks

Als Opleidingscoördinator zorgt Stéphanie ervoor dat alles rondom de verschillende opleidingsmomenten goed geregeld is. Van het maken van alle (persoonlijke) opleidingsplanningen, de coördinatie en afstemming met de verschillende trainers en opleidingslocaties tot de fysieke en digitale beschikbaarheid van opleidingsmaterialen. Overzicht creëren, verbetermogelijkheden zien, betrokkenen met elkaar verbinden en heldere communicatie zijn kernwoorden die hierbij aansluiten.

Stéphanie Luijks, Opleidingscoördinator bij OchtendMensen

Enthousiast geworden? Lees hier dan meer over werken bij OchtendMensen, waarvan deze Academy integraal onderdeel uitmaakt.

Meld je aan voor één van onze thema-nieuwsbrieven