Geen nood, je bent op de juiste plek.
Adviestalent is vanaf 1 november 2019 doorgegaan als OpMorgen

Verder

Leren adviseren

Opleiding Leren adviseren OchtendMensen

Sta stevig in je schoenen als adviseur

  • Oefen met casussen uit jouw praktijk
  • Ontdek wie jij bent als professionele adviseur
  • Krijg inzicht in kennis en kunde van het adviesvak

Hoe zorg je dat jouw advies niet in de bureaula belandt, maar echt impact heeft? In onze opleiding ‘Leren adviseren’ doe je inzichten op over wat er bij het vak van een interne of externe adviseur komt kijken. Je ontdekt welke kwaliteiten en methodieken jij kunt inzetten om jouw persoonlijke impact groot(s) te laten zijn.

Inhoud van de opleiding Leren adviseren

In de opleiding ‘Leren adviseren’ ga je aan de slag met de volgende onderwerpen:

  • Hoe ziet jouw professionele netwerk eruit?
  • Wat is het speelveld van de adviesvraag?
  • Wie ben jij als persoon?
  • Welk instrumentarium zet jij in als adviseur?
  • Welke competenties helpen jou als adviseur?

We behandelen theorie en modellen rondom het vak van adviseur, kijken naar de rollen van de adviseur en nemen daarbij een stuk over organisatiekunde mee. Daarnaast is er ruime aandacht voor de bijbehorende vaardigheden, zoals gesprekstechnieken, werken met een groep, feedback geven en presenteren.

Je gaat aan de slag met casussen uit je eigen praktijk en oefent met gesprekscoaches die je persoonlijke tips geven. Zo verbinden we theorie met de praktijk en kun je oefenen in een veilige omgeving.

Hybride leren

De opleidingsdagen vinden plaats op locatie. Wij geloven dat je optimaal van elkaar kunt leren als je fysiek bij elkaar bent.

Daarnaast krijg je toegang tot HubPer: ons online leerplatform. Op deze plek kun je de opleidingsdagen voorbereiden, lees je theorie en ga je aan de slag met opdrachten. Alles in je eigen tijd en tempo.

Doelgroep, data, locatie en kosten

Doelgroep: Starters met WO werk-/denkniveau en kritisch en reflectief denkvermogen. Eén tot drie jaar werkervaring in beleids-, project-, staf- en/of adviesrollen

Groepsgrootte: 12 – 14 personen

Locatie: Omgeving Utrecht, goed bereikbaar met OV

Kosten: €3.600,–, exclusief BTW en exclusief kosten voor overnachting en verblijf

Duur en periode: Drie maanden, november 2022 – februari 2023

Data opleidingsdagen:

  • vrijdag 4 november 2022, 09.00 – 13.00 uur (online)
  • donderdag 24 en vrijdag 25 november 2022, 09.00 – 17.00 (inclusief overnachting)
  • woensdag 7 december 2022, 09.00-17.00 uur
  • vrijdag 23 december 2022, 09.00-17.00 uur
  • vrijdag 27 januari 2023, 09.00-17.00 uur
  • vrijdag 17 februari 2023, 09.00-17.00 uur

Meer informatie of aanvragen verkennend gesprek

Wil je meer informatie over deze opleiding of één van onze andere kerntrajecten? Neem contact op met onze talentmanager Noëlle van den Boom.

Wil je deelnemen aan ‘Leren adviseren’? Meld je via onderstaand formulier aan voor een verkennend gesprek.

OchtendMensen zet zich in voor Oekraïne

Tim Scherpenzeel Adviseur OchtendMensen TwynstraGudde

Maart 2022

De oorlog in Oekraïne raakt ons allemaal diep. Daarom heeft OchtendMensen drie van haar adviseurs vrijgemaakt die zich – om niet – bezig houden met de gevolgen van de oorlog. 

Opvang van Oekraïense vluchtelingen met een handicap

Onze adviseurs Jill Ober en Maartje Hintzen zijn tijdelijk aangesloten bij het programmateam SOFT Tulip for Ukraine. De stichting SOFT Tulip for Ukraine zet zich in voor de opvang en bescherming van Oekraïense vluchtelingen met een lichamelijke of verstandelijke handicap. Dit doet de stichting in samenwerking met zorginstellingen Parnassia Groep, Pameijer, Lelie Zorgroep en Cordaan. Deze hulp bestaat uit het inregelen van tijdelijke huisvesting en mensen voorzien in noodzakelijke en specialistische spullen die niet meer voorhanden zijn. Daarnaast wordt ondersteuning geboden aan gehandicapte mensen die in Oekraïne blijven.

Jill en Maartje houden zich bezig met de organisatorische en logistieke kant van de opvang en proberen structuur aan te brengen binnen het programma. Onze adviseurs zijn hiervoor in goed overleg met hun opdrachtgevers uit hun opdrachten vrijgemaakt.

Meer informatie over SOFT Tulip voor Ukraine vind je op https://www.softtulipforukraine.nl/.

Online platform voor contact tussen Oekraïense vluchtelingen en Europese burgers

Adviseur Tim Scherpenzeel en manager Hans Verheijde zetten zich in voor het online platform Host4Ukraine. Op dit platform worden Oekraïense vluchtelingen die zoeken naar een veilige slaapplaats gekoppeld aan Europese burgers die een slaapplaats aanbieden. Het platform faciliteert direct contact tussen de Oekraïense vluchtelingen en de Europese burgers, waardoor er geen sprake is van een tussenpersoon/-organisatie. Hiermee wordt veel tijd bespaard en blijkt Host4Ukraine een effectief platform.

De vraag naar slaapplaatsen op dit platform blijft maar groeien, terwijl het aanbod stagneert. Tim en Hans zijn daarom bezig om de naamsbekendheid van het platform Host4Ukraine in Nederland te vergroten, om zo uiteindelijk zoveel mogelijk Oekraïense vluchtelingen via dit platform een veilige slaapplaats te bieden.

Meer informatie over Host4Ukraine vind je op https://www.host4ukraine.com.

V.l.n.r. Jill Ober, Tim Scherpenzeel en Maartje Hintzen

Wil je helpen?

SOFT Tulip blijft ondertussen gezinnen in de Oekraïne steunen die daar zijn gebleven of niet weg kunnen. Het is mogelijk om SOFT Tulip te ondersteunen door middel van een donatie. Het rekeningnummer van de Stichting SOFT Tulip, Den Haag, is NL32 FVLB 0699610001 (IBAN). Geld is nu heel hard nodig om hun projecten in bijna alle grote steden in Oekraïne te ondersteunen. Jouw bijdrage komt direct bij gezinnen in Oekraïne terecht.

Mensen die Oekraïens of Russisch spreken en willen helpen, kunnen contact opnemen via 020-8860020 of info@softtulipforukraine.nl.

​​​​​​​Wil je een slaapplaats aanbieden aan een Oekraïense vluchteling via Host4Ukraine? Geef je dan hier op.

Ook is het mogelijk om Host4Ukraine te ondersteunen via donaties. Klik daarvoor hier.

Het Academy-team van Ochtend­Mensen stelt zich voor

Academy-team OchtendMensen

De OchtendMensen Academy

Bij OchtendMensen staat jouw ontwikkeling voorop. In onze OchtendMensen Academy – ons driejarig opleidingstraject voor jonge professionals – geven wij jou de ruimte en verantwoordelijkheid voor wat jij leert en stimuleren jou om jezelf te blijven uitdagen. Eén van onze uitgangspunten daarbij is dat je vooral veel leert in het werk. Daar gebeurt het! Daarnaast geloven wij in de eigenheid en talenten van mensen. Daarom hebben we een stevig opleidingsprogramma waarin we, naast theorie en methodieken, ook veel aandacht besteden aan de vraag “wie ben jij?”.

Onze Talentmanagers en Opleidingscoördinator werken voortdurend aan het verder verbeteren van ons uitgebreide opleidingsprogramma en begeleiden jou bij jouw ontwikkeling. Ben je benieuwd wie zij zijn en wat zij doen? Recent hebben wij ons opleidingsteam uitgebreid en we stellen hen graag aan je voor.

De Talentmanagers van OchtendMensen: Noëlle van den Boom en Andrea Tempelman

Onze Talentmanagers Noëlle en Andrea werken aan het continu verbeteren en ontwikkelen van ons opleidingsaanbod. Zo zorgen zij ervoor dat onze opleidingen aansluiten op de markt, de rollen waarin onze adviseurs werkzaam zijn en de leerthema’s van de groep. Daarnaast coachen Noëlle en Andrea onze jonge professionals in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling en verzorgen zij een aantal trainingen in de opleidingen.

Noëlle van den Boom en Andrea Tempelman, Talentmanagers bij OchtendMensen

De Opleidingscoördinator van OchtendMensen: Stéphanie Luijks

Als Opleidingscoördinator zorgt Stéphanie ervoor dat alles rondom de verschillende opleidingsmomenten goed geregeld is. Van het maken van alle (persoonlijke) opleidingsplanningen, de coördinatie en afstemming met de verschillende trainers en opleidingslocaties tot de fysieke en digitale beschikbaarheid van opleidingsmaterialen. Overzicht creëren, verbetermogelijkheden zien, betrokkenen met elkaar verbinden en heldere communicatie zijn kernwoorden die hierbij aansluiten.

Stéphanie Luijks, Opleidingscoördinator bij OchtendMensen

Enthousiast geworden? Lees hier dan meer over werken bij OchtendMensen, waarvan deze Academy integraal onderdeel uitmaakt.

Blended care in vier zorg­sectoren: tips en tricks

Paneldiscussie Blended care OchtendMensen

Op 20 januari 2022 heeft in het kader van de Slimme Zorg Estafette de paneldiscussie van OchtendMensen over blended care plaatsgevonden. Blended care is een combinatie tussen traditionele hulpverlening (face-to-face) en online hulpverlening.

Samen met Jantine Wilschut (VVT), Niels Bloembergen (jeugdzorg), Jan Jakob Leidekker (gehandicaptenzorg) en Paul Blok (GGZ) gingen Melodi Dekker, Bregje Titulaer en Chris van der Sluijs van OchtendMensen in gesprek over hun ervaringen met blended care. Zij hebben onder andere gesproken over elkaars ervaringen, succesverhalen, uitdagingen en toekomstvisie op het gebied van blended care. Daarnaast zijn er ook enkele prikkelende stellingen de revue gepasseerd.

Wat denk jij? Vindt in 2026 een kwart van het cliëntcontact digitaal plaats? En bepaalt de zorgverlener óf juist de cliënt het tempo voor het implementeren van blended care?

‘’Blended care is een landelijke transitie naar een nieuw normaal waar we van elkaar moeten leren, ongeacht de sector.‘’ 

Ontvang de inzichten uit onze paneldiscussie met professionals uit vier zorgsectoren

Ben je benieuwd hoe onze panelleden reageerden op onze stellingen over blended care? Schrijf je dan nu hieronder in voor het artikel over de inzichten uit de paneldiscussie. Je ontvangt het artikel in je mailbox tijdens de Slimme Zorg Estafette.

En kijk op onze themapagina Zorg & Gezondheid als je wilt weten wat OchtendMensen doen in deze markt.

Opleidings­traject ROOTS: van gedrag naar de kern

Kerntraject Roots Academy OchtendMensen

In het derde jaar van OchtendMensen staat het kerntraject ‘ROOTS’ op het programma; het laatste grote opleidingsonderdeel van ons driejarige leer-werktraject voor jonge professionals. Dit programma beleef je met OchtendMensen-collega’s die in dezelfde fase van hun drie jaar bij OchtendMensen zitten als jijzelf.

Een halfjaar lang ging OchtendMensen-adviseur Chris van der Sluijs aan de slag met een drietal vragen: ‘Wie ben ik?’, ‘Wat wil ik?’ en ‘Welke actie ga ik ondernemen?’. In deze blog deelt hij zijn ervaringen met de opleiding ROOTS.

"Om je eigen gedrag effectief te laten zijn en om beweging te creëren, is het handig om te weten hoe je van nature reageert en welke overtuigingen er onder ten grondslag liggen."

Chris van der Sluijs - Adviseur OchtendMensen

Terug naar de basis en dit doorvertalen naar vervolgstappen

De eerste gezamenlijk aftrap van dit kerntraject was een tweedaagse in een rustig huis buiten Ouderkerk aan de Amstel. Met uitzicht op landerijen en de skyline van Amsterdam in de verte voelde ik gelijk de rust. Deze tweedaagse werd bestempeld als ‘stevige start’ en stond in het teken van terug naar je ‘roots’ oftewel je wortels. We startten met een korte kennismaking en intake. Verschillende onderdelen kwamen aan bod. Zo tekenden we een eigen tijdlijn van ons leven en beschreven we welke overtuigingen bij specifieke momenten op die tijdlijn een rol speelden. Ook mochten we ervaren hoe een familieopstelling gaat en deden hieruit inzichten op over het systeem waarin we ons bevinden. Al deze onderdelen waren confronterend en inzichtgevend tegelijkertijd. Door dit met elkaar te delen werden inzichten versterkt, leerden we elkaar op een andere manier kennen en leerderen we ook van elkaars ervaringen en inzichten.

Na deze sprong in het diepe volgden in de loop van de maanden verschillende onderdelen om verdere persoonlijke verdieping te zoeken: paardencoaching, een meeloopdag met een persoon naar keuze, intervisie en een boksclinic. De verschillende benaderingen gaven een andere en aanvullende kijk op de drie vragen: ‘Wie ben ik?’, ‘Wat wil ik?’ en ‘Welke actie ga ik ondernemen?’. We sloten af met een tweedaagse op dezelfde rustgevende locatie. Hierin lag de nadruk op het bundelen van alle ervaringen en de vertaling maken naar vervolgstappen.

Wat leverde ‘Roots’ mij op

Het deelnemen aan het kerntraject ‘Roots’ heeft mij geholpen om mijn eigen gedrag eerder te leren herkennen, waardoor ik nu begrijp waar dit gedrag vandaan komt en ik er bewuster op kan anticiperen. In het werk als adviseur en projectleider/-manager gaat het vaak ook om hoe je mensen kunt beïnvloeden. Om je eigen gedrag effectief te laten zijn en om beweging te creëren, is het handig om te weten hoe je van nature reageert en welke overtuigingen er onder ten grondslag liggen. Zowel werk- als privégerelateerd heeft dit kerntraject mijn ‘roots’ versterkt en mijn zelfkennis verrijkt.

Op onze Academy-pagina vind je alle informatie over het driejarige leer-werktraject dat de jonge professionals van OchtendMensen volgen.

Het Inspiratie­festival van Ochtend­Mensen; geïnspireerd door andere disciplines

Inspiratiefestival OchtendMensen

Door Oukje van Merle, november 2021

Met een groep adviseurs van OchtendMensen bedachten en organiseerden we in twee maanden tijd een Inspiratiefestival voor onze eigen collega’s. Een dag om door andere disciplines als kunst en filosofie geïnspireerd te worden. Dat is óók het werken bij OchtendMensen. Heb je een goed idee; dan krijg je de ruimte om het gewoon te doen. En die ruimte hebben we gepakt. Ruimte om een dag te organiseren waar we zelf behoefte aan hadden. En waarvan we geloofden dat het onze collega’s veel zou brengen: een Inspiratiefestival!

Leren in transitie(s)

Waarom een Inspiratiefestival? Bij OchtendMensen werken we in onze externe opdrachten vaak aan transitie-opgaves. Tijdens het werken aan deze opgaves ontstond de behoefte om – naast het leren over project- en programmanagement – ook te leren van en over andere disciplines zoals kunst en filosofie. In transities worden nieuwe verhalen gevormd en ontstaan andere manieren van doen. Daarnaast is het belangrijk om goed te kunnen reflecteren op jezelf, en ten opzichte van een ander en de maatschappij.

Het leren van nieuwe disciplines om zo op andere manieren te kunnen reflecteren, stond centraal tijdens ons festival. Een behoefte die voortkomt uit het geloof in het doorvoelen van waar je aan werkt en waar je zelf (voor) staat.

Verdieping, verbinding en verwarring

Ons Inspiratiefestival was opgebouwd als actieve dag waar we in verschillende workshops samen op ontdekkingstocht gingen. Een festival voor verdieping, verbinding en verwarring. Met het doel onszelf beter te leren kennen en nieuwe disciplines eigen te maken. Om deze disciplines vervolgens ook in onze werkomgeving in te kunnen zetten. En het was ook gewoon erg leuk om deze dag met alle OchtendMensen mee te maken en elkaar op een andere manier bezig te zien!

De workshops: Bewegingstheater, Eclectisch zelfportret, Spelen in je werk en Aikido

Tijdens het festival konden de OchtendMensen kiezen uit twee van de vier aangeboden workshops: Bewegingstheater, Eclectisch zelfportret, Spelen in je werk en Aikido.

Spelen in je werk

Tijdens de workshop ‘Spelen in je werk’ stond de vraag ‘hoeveel speelruimte geef jij jezelf?’ centraal. Deze vraag onderzochten we in gespreksvorm aan de hand van de begrippen homo economicus en homo ludens. Maar we gingen vooral ook spelen! Trefbal, verstoppertje, maar ook eigen verzonnen spellen – zoals ‘het piratenschip’ – kwamen voorbij. In tijden waarin waarden als efficiëntie en productiviteit hoog op een voetstuk staan, kunnen we zomaar één van onze meest waardevolle kwaliteiten uit het oog verliezen: het volgen van onze nieuwsgierigheid. Onder leiding van de trainers van De Kwekerij onderzochten we wat er nodig is voor het creëren van speelruimte, en hoe je de ongekende mogelijkheden en het gebrek aan belemmeringen die je als kind nog zag, kunt terugvinden in jezelf.

Bewegingstheater; bewegen in je werk en leven

In de workshop ‘Bewegingstheater; bewegen in je werk en leven’ leerden we van Raisa Hehenkamp (alumnus OchtendMensen, theatermaker en docent) hoe je de verbinding tussen hoofd, lichaam en gevoel kan versterken. Een aantal uitgangspunten uit fysiek theater kwamen voorbij, zoals lichaamsbewustzijn, het volgen van de eerste impuls (of bewust kiezen deze niet te volgen), en het reageren op de ander via samenspel. Van een collega hoorde ik het volgende over deze workshop: ‘’In het begin deden we allemaal veel te veel ons best. We merkten dat als je zelf kleine en bewuste bewegingen maakt, je ook meer ervaart van de bewegingen om je heen.’’ Een interessante ervaring om ook in werksituaties bewust van te zijn en eens uit te proberen.  

Aikido; de Aiki-aanpak

Een salarisonderhandeling voeren met kennis van Aikido, dat was één van de oefeningen waar we ons aan waagden tijdens deze workshop. Aikido is een Japanse krijgskunst. In de workshop leerden we van Evert Aalten om niet in de weerstand te schieten, maar juist opzij te stappen. De ‘Aiki-aanpak’ richt zich op het ontdekken van je innerlijke kracht. Tegenwoordig is het steeds moeilijker voor mensen om overeind te blijven in een steeds sneller bewegende en veranderende omgeving. Dit levert stress op. Met deze Aikido-training gingen we aan de slag om onze oerkracht te herontdekken.

Schrijven van een eclectisch zelfportret

Tijdens de workshop ‘Eclectisch zelfportretteren’ leerden we onszelf (creatief) verwoorden en uit te spreken. Wat zeg jij als er wordt gevraagd wie je bent?: Je naam? Wat voor werk je doet? Hoe oud je bent? En wat zegt dat dan over jou als persoon? In deze workshop liet Bowie Redman ons via allerlei verrassende tekstuele ingangen kijken naar wie we zijn. Op die manier ontstaat er door verschillende kleine schrijfopdrachten een eclectisch en heel persoonlijk zelfportret. Het was heel bijzonder om de portretten van collega’s te horen: open, kwetsbaar en we hoorden dingen over onze collega’s die we nog niet wisten.

"Ruimte krijgen en ruimte voor jezelf organiseren, zijn werkthema’s die in het werk-leertraject bij OchtendMensen centraal staan. Hoe gaaf dat we de de ruimte kregen ons eigen festival te bedenken en organiseren!"

Oukje van Merle - Junior-adviseur bij OchtendMensen

Verruimde en verfriste geesten

Ruimte krijgen en ruimte voor jezelf organiseren, zijn werkthema’s die bij onze jonge professionals centraal staan in de drie jaar OchtendMensen-tijd. Dit Inspiratiefestival is een mooie illustratie van hoe we daar mee bezig zijn: een dag voor alle adviseurs om jezelf te ‘verruimen’ via andere disciplines. Maar ook een goede illustratie, omdat we met een groep adviseurs dit festival graag wilden bedenken en organiseren en daar vervolgens ook de ruimte voor kregen. Over spelen in je werk gesproken …..

Meer over werken en leren bij OchtendMensen lees je op deze pagina op onze website.

Buddy­traject Ochtend­Mensen en studenten ROC Amersfoort

Buddyproject ROC Amersfoort en OchtendMensen

Kansengelijkheid voor jongeren

Binnen OchtendMensen willen we, ook buiten onze betaalde opdrachten, maatschappelijke impact maken. Wij hebben hiervoor een maatschappelijk project opgezet rond het thema ‘kansengelijkheid voor jongeren’. Wij geloven dat de toekomstige generatie (gelijk)waardiger kansen moet krijgen. Wij – de jonge professionals van OchtendMensen – zijn ons zeer bewust dat wij in ons leven veel kansen hebben gekregen. Daar zijn wij dankbaar voor en wij willen graag anderen daarin laten delen.

Ons maatschappelijk project sluit aan bij de missie van OchtendMensen:

Wij zien dat de maatschappelijke uitdagingen van vandaag en morgen nu om actie vragen. Wij geloven dat hier een nieuw soort leiderschap voor nodig is van gedreven en resultaatgerichte leiders die verbinden.

Om te kunnen verbinden moet je met beide voeten in de maatschappij staan

Om daadwerkelijk te kunnen verbinden, moeten wij als jonge professionals ècht ons blikveld verruimen en met beide voeten in de maatschappij gaan staan…  

Wij startten ons maatschappelijk project met een buddytraject op het ROC Amersfoort. Tien adviseurs van OchtendMensen zijn gekoppeld aan een klas van tien studenten die net aan hun stage begonnen zijn. Acht maanden lang trekken de duo’s met elkaar op en ontmoeten elkaar op de stageplek en op het kantoor van TwynstraGudde (de thuisbasis van OchtendMensen). De studenten en adviseurs gaan met elkaar in gesprek over drijfveren, persoonlijke en professionele ontwikkeling; een uitwisseling van ervaringen en elkaar leren kennen en begrijpen.

Op 9 november hebben we op feestelijke wijze het buddyproject afgetrapt. Wij zijn door de studenten op het ROC warm ontvangen met zelfgemaakte hapjes. We kijken ontzettend uit naar het vervolg!

"Uitwisseling van ervaringen staat voor mij in dit buddytraject centraal. Ik vind het heel verrijkend om het perspectief van de ander te leren kennen, en hoop dat dat voor mijn buddymaatje net zo geldt."

Thijs Hofman - Junior-adviseur OchtendMensen en buddy van een ROC-student

Ontbijten met de ANWB: Drie lessen over de toekomst van duurzame mobiliteit

Nieuwe vormen van mobiliteit

Door Evita Dupker, 15 oktober 2021

Vanuit het fenomeen ‘Ontbijtpraktijken’ nodigt OchtendMensen professionals uit om hun praktijkervaring en inzichten over een bepaald maatschappelijke vraagstuk te delen met onze adviseurs. Op een vrijdagochtend, onder het genot van koffie en thee en met veel ruimte voor discussie. Dit keer was het de beurt aan Patricia Bakker, als content- en marketingstrateeg verantwoordelijk voor het opstellen en uitrollen van de contentstrategie voor de zakelijke markt van de ANWB. Patricia nam ons mee in de wondere wereld van de mobiliteit. Wij trokken drie belangrijke lessen uit haar inzichten.

“Niemand weet nog precies hoe de nieuwe wereld van mobiliteit eruit komt te zien en wat de impact is voor mobiliteitsbedrijven en hun berijders.”

Patricia Bakker - Senior content marketeer ANWB

Les 1: Mobiliteitspartijen moeten opnieuw op zoek naar hun rol in de keten

Zowel de fysieke als de digitale mobiliteit bevinden zich in een transitie op het gebied van duurzaamheid, technologie, betaalbaarheid, en daarmee als systeem ‘an sich’, aldus Patricia. “De manier waarop we ons verplaatsen, verandert. We willen steeds sneller en verder reizen, maar nieuwe vormen van mobiliteit moeten wel rendabel zijn. En tegelijkertijd wordt duurzame mobiliteit een vereiste. Covid-19 heeft deze ontwikkelingen nog meer versneld. We zijn ineens plaats- en tijdsonafhankelijk gaan werken. En we zien nu dat kantoren een andere functie krijgen, namelijk puur voor ontmoetingen en verbinding.” Kortom: mobiliteit als systeem moet helemaal anders worden georganiseerd.

Dit gegeven zorgt voor grote strategische uitdagingen voor partijen in de mobiliteit, zoals de ANWB. De snelheid van de transitie is voor sommige organisaties lastig bij te houden. Zij moeten rekening houden met een steeds veranderende dynamiek binnen de mobiliteit vanwege de vele nieuwe toetreders op de markt. Ze moeten (en willen) steeds meer verantwoordelijkheid nemen op het gebied van duurzaamheid en leefbaarheid, maar moeten daarin wel op zoek naar een slim verdienmodel. En de keuze is reuze: Stap je in op elektrisch rijden? Op delen of op ‘hebben’? Op micromobiliteit of op ’the last mile’? Alleen of liever samen? Al deze strategische uitdagingen leiden ertoe dat veel partijen opnieuw op zoek moeten naar hun rol in de keten.

Les 2: Een succesvolle mobiliteitstransitie is een gezamenlijke verantwoordelijkheid

Ook de ANWB bevindt zich in het proces van zichzelf opnieuw uitvinden. “Mobiliteitspartijen zoals de ANWB moeten op zoek naar andere en nieuwe vormen van samenwerking. Binnen maar ook júist buiten de traditionele branches.”

Een succesvolle mobiliteitstransitie is, aldus Patricia, een gezamenlijke verantwoordelijkheid van mobiliteitsleveranciers zoals de ANWB, complementaire bedrijven zoals Uber of Shuttel, en de overheid. Vanuit deze samenwerkingsverbanden ontstaan de nieuwe vormen van mobiliteit: producten en diensten waarbij financiële risico’s gedeeld worden en positief rendement behaald wordt. En belangrijker: zo blijft Nederland op een duurzame manier bereikbaar en blijven we letterlijk met elkaar in verbinding.

Les 3: Het versnellen van technologische ontwikkelingen vereist centrale afspraken en meer datadeling

En wat leveren zulke samenwerkingsverbanden dan op? Als voorbeeld noemt Patricia het Deltaplan van de Mobiliteitsalliantie: een samenwerkingsverband van 25 mobiliteitspartijen dat is opgericht om ervoor te zorgen dat de bewegingsvrijheid van Nederland ook in de toekomst behouden blijft. Dit ambitieuze plan biedt voor veel van de hedendaagse uitdagingen binnen de mobiliteit een oplossing. Je leest er over mobiliteitsknooppunten (‘hubs’ aan de rand van de stad waar alle mobiliteitsvormen samenkomen) tot aan MaaS: ‘Mobility as a Service’. Denk hierbij bijvoorbeeld aan één app waarin je alle mobiliteitsbehoeften bij elkaar hebt en waarin je je vervoer dus kunt plannen, boeken, betalen én gebruiken.

Waarom is een dergelijke app er nu eigenlijk nog niet? “Echt goede MaaS-oplossingen zijn er inderdaad nog weinig. Je ziet vooral veel losse partijen die deeloplossingen bieden. Het is namelijk erg complex om alle aanbieders aan elkaar te koppelen: je kunt niet zomaar met honderden partijen tegelijk in gesprek. En hier zijn ook nog niet genoeg werkende API(‘application programming interface’)-oplossingen voor. Want welke data ga je precies gebruiken, op welke manier, en van wie is of wordt deze data? Daar zijn de meningen over verdeeld.”

Wij hebben genoten en veel opgestoken van onze Ontbijtpraktijk met de ANWB.

Meer over wat wij doen binnen de thema’s Stad, Natuur & Mobiliteit lees je op onze themapagina. En als je wilt weten waar OchtendMensen aan werken op energie- en duurzaamheidsgebied, dan kun je dat hier zien.

Een kijkje in de keuken bij het Programma Vrachtwagen­heffing

Stijn Grundeman Adviseur OchtendMensen TwynstraGudde

Stijn Grundeman, oktober 2021

Als adviseurs bij OchtendMensen werken we elke dag binnen en buiten OchtendMensen aan allerlei maatschappelijke vraagstukken. Deze zijn vaak complex en worden in de vorm van grote programma’s uitgewerkt. OchtendMens Stijn Grundeman werkt als Manager Projectbeheersing binnen het Programma Vrachtwagenheffing op het Ministerie van Infrastructuur & Waterstaat. Dit is een uitdagende rol waar hij veel van leert. In deze blog neemt Stijn je mee in het programma en zijn lessen en uitdagingen.

Wat doe je als Manager Projectbeheersing?

Ik ben bij OchtendMensen gaan werken om te werken aan projecten die Nederland een stukje mooier maken. Na opdrachten bij mooie organisaties als Rijkswaterstaat, verschillende gemeenten en het MBO, ben ik nu aan de slag voor het Programma Vrachtwagenheffing van het Ministerie van Infrastructuur & Waterstaat.
Als Manager Projectbeheersing van het omgevingsmanagement en het communicatieteam houd ik de planning, begroting en risico’s in de gaten en werk ik mee aan stakeholderanalyses.

Vrachtwagenheffing, wat is dat eigenlijk?

In het regeerakkoord van Rutte III uit 2017 is voorgenomen om een vrachtwagenheffing in te voeren in Nederland. Veel landen om ons heen hebben al zo’n heffing. Kort gezegd komt de vrachtwagenheffing erop neer dat bestaande heffingen verdwijnen (of fors worden verlaagd) en dat vrachtwagens gaan betalen naar gebruik. Dus hoe meer je rijdt, hoe meer je betaalt. De mate van duurzaamheid van je vrachtwagen maakt ook nog een verschil voor de heffing die je krijgt. Deze vorm van rekeningrijden kan gezien worden als een vooruitstrevend plan in Nederland. Rekeningrijden gold namelijk lang als een taboe.

De gedachte achter de vrachtwagenheffing is dat deze in totaal meer opbrengt dan de belastingen die worden vervangen. Dit geld wordt weer geïnvesteerd in de verduurzaming van de transportsector. Deze zogenoemde ‘terugsluis’ is een belangrijke pijler binnen de verduurzamingsplannen van de sector. Het gaat om een flinke pot geld, en de sector mag meepraten over de besteding ervan.

Je kunt je voorstellen dat het uitwerken en voorbereiden van zo’n heffing en terugsluis zeer veelzijdig is. Daarom is er een grote programma-organisatie in het leven geroepen die een wet, plannen voor systemen en implementatie van de heffing en plannen voor de terugsluis uitwerkt. Een complex programma dus, waarin meerdere overheidsorganen samenwerken.

Hoe ontwikkel ik mijzelf als adviseur bij OchtendMensen

Ik vind het leuk, maar vooral ook heel leerzaam, om mee te werken aan dit programma. In een groot programma kun je veel verschillende werkzaamheden oppakken. Ik werk met ervaren collega’s van het Ministerie van Infrastructuur & Waterstaat en van Rijkswaterstaat, maar werk ook nauw samen met collega’s van ons moederbedrijf organisatieadviesbureau TwynstraGudde die de programmabeheersing organiseren.

Nieuw voor mij is het werken in een zogenaamde ‘politiek bestuurlijke omgeving’. Moties in de Tweede Kamer, opstappende ministers, een maar voortdurende formatie; allemaal dingen waar het programma mee te maken krijgt en waarmee we moeten omgaan. Dit maakt het werken voor een ministerie juist ook interessant. Ik had voordat ik hier aan de slag ging niet gedacht dat ik ooit zou meeschrijven aan stukken die daadwerkelijk op het bureau van de minister belanden.

Uitdagend vind ik het op stoom komen in zo’n complex programma. Al maakt dit voor mij het werken bij OchtendMensen juist leuk. In drie jaar tijd werk je aan en groei je in veel verschillende projecten en programma’s. Je leert daardoor snel en doet in korte tijd heel veel verschillende ervaringen op. En al deze kijkjes in de keuken geven mij steeds weer een beter beeld van welk werk goed bij mij past.

Wil jij ook werken en leren bij OchtendMensen?

Wil je meer weten over werken en leren bij OchtendMensen? In deze blog vertelt OchtendMens Jeroen Ubels je waarom hij overstapte van poppodia naar een baan als adviseur bij OchtendMensen.

Wil je meer weten over solliciteren of werken bij OchtendMensen, neem dan graag contact met mij op. En alle informatie over deelnemen aan onze inhousedag of solliciteren bij OchtendMensen, vind je hier.

"In drie jaar tijd bij OchtendMensen werk je aan en groei je in veel verschillende projecten en programma's. Je leert daardoor snel en doet in korte tijd heel veel verschillende ervaringen op. Dit geeft mij een steeds beter beeld van welk werk goed bij mij past."

Stijn Grundeman - Adviseur OchtendMensen

Ochtend­Mensen runnen we samen

Dylhan Groenendijk Adviseur OchtendMensen Twynstragudde

Redenen dat je bij OchtendMensen wilt werken, zijn misschien om maatschappelijke impact te maken, in korte tijd veel te leren, gezamenlijk onze organisatie te runnen of om mee te gaan met onze jaarlijkse SummerCourse.

OchtendMensen runnen we met zijn allen: strategiebepaling, marketing & sales, communicatie, werving & selectie. Ieder OchtendMens heeft een ‘interne taak’. Daarmee verbreed je je kennis en ervaring, en heb je directe impact op de ontwikkeling van OchtendMensen. Maar ook minder werkgerelateerde activiteiten organiseren we met elkaar. Zoals onze wintersport en andere sportactiviteiten, onze kwartaalbijeenkomsten en onze SummerCourse.

Als je bij een organisatie wilt werken waar je zelf af en toe aan het roer mag staan en invloed kunt hebben op wat we met elkaar doen, dan zit je bij ons goed.

SummerCourse?

Elk jaar organiseert OchtendMensen een SummerCourse, waarbij we van vrijdag tot en met zondag op pad gaan met alle – inmiddels 60 – OchtendMensen. De SummerCourse bestaat altijd uit een inhoudelijk deel, maar vooral uit veel plezier met elkaar. In voorgaande jaren zijn locaties zoals Parijs en de Ardennen voorbij gekomen. In 2021 moesten we het binnenslands houden vanwege de onzekerheden rondom Corona.

Hoe werkt het?

Op de eerste dag van onze driedaagse SummerCourse organiseren we altijd een opleidingsdag. Dit jaar ging deze over leiderschap in verschillende vormen; OchtendMensen-collega’s Bregje en Jill bedachten en organiseerden deze dag en schreven hierover. Dus ga je gang en lees hier wat we met elkaar deden, en wat je over leiderschap leert van commando’s en een kunstenaar!

Op de tweede en derde dag (zaterdag en zondag) staat onderling plezier en elkaar anders en beter leren kennen centraal. Ook dit bedenken en organiseren we samen. Sporten, feesten, bonte avonden, borrelen en lekker eten; het hoort er altijd allemaal bij. Dit jaar hebben we onder meer bloedfanatiek een wedstrijd tegen elkaar gezeild op een aantal Skutsjes op de Friese meren.

"Als je bij een organisatie wilt werken waar je zelf af en toe aan het roer mag staan en invloed kunt hebben op wat we met elkaar doen, dan zit je bij ons goed."

Dylhan Groenendijk - Adviseur OchtendMensen

Wat levert het op?

Deze activiteiten samen bedenken, organiseren en beleven levert ons vooral plezier en onderlinge verbinding op. Door zo’n periode samen door te maken, leer je elkaar snel en goed kennen. En het is wel zo fijn om elkaar goed te kennen en makkelijk te kunnen vinden. Want naast de externe opdrachten die je doet, spendeer je samen veel tijd in opleidingsdagen en op vrijdag samen op kantoor bij OchtendMensen. We zitten allemaal in dezelfde fase van onze carrière en hebben veel herkenning bij en steun aan elkaar bij de vraagstukken waar we tegenaan lopen.

Wil jij ook bij ergens werken waar je gezamenlijk vorm geeft aan de organisatie? Meld je aan voor onze inhousedag!

En wil je meer weten over OchtendMensen, dan mag je altijd contact opnemen met één van mijn collega’s.

Dylhan Groenendijk, Adviseur OchtendMensen

Meld je aan voor één van onze thema-nieuwsbrieven