Auteur: Annemarie Hoitink

Door Maaike Heijdenrijk en Tess van den Berg, adviseurs bij OchtendMensen

Het jaar 2022 is een speciaal jaar voor OchtendMensen: we vieren namelijk ons 15-jarig jubileum.

Bij deze mijlpaal van 15 jaar kon een groot feest natuurlijk niet uitblijven. Eind juni was het zover: alle huidige OchtendMensen en bijna 60 alumni verzamelden zich bij het stadsstrand van Zandfoort aan de Eem naast ons pand in Amersfoort. Een mooie kans voor onze huidige jonge professionals en onze alumni om ervaringen uit te wisselen.

En wát was het een topavond! Met als thema ‘15 jaar’ draaide de DJ hitjes uit de tijd dat je zelf 15 was. Er werden Flügel en andere foute kroegdrankjes uit je pubertijd geserveerd voor de liefhebber. Je kon tattoos laten zetten met ons mooie logo. De photobooth werd heel druk bezocht. En zelfs een potje limbodansen werd niemand bespaard. Daarnaast was er alle ruimte om – onder het genot van een zomers tapasbuffet en een dessert van de Italiaanse ijscokar – kennis te maken met iedereen die voor of juist ver na jou aan het werk-leertraject begonnen is.

In gesprek met OchtendMensen-alumni

We concludeerden tijdens ons feest dat de afgelopen 15 jaar weinig veranderd is aan het type jonge professional dat bij OchtendMensen zijn carrière start. Alle huidige en voormalige OchtendMensen zijn ambitieus, ondernemend, zelfstandig en communicatief sterk. Het grootste verschil door de jaren heen zit hem in de formaliteit die we uitstralen: donkere pakken, kokerrokken en stropdassen zijn vervangen door kleurrijker outfits die ieders persoonlijkheid onderstrepen. Uit de gesprekken werd al snel duidelijk dat de kernwaarden en cultuur in de basis hetzelfde zijn gebleven. De gezelligheid met collega’s in dezelfde levensfase, in combinatie met een sterke focus op persoonlijke groei en ontwikkeling werden door iedereen genoemd als meest waardevolle ervaringen uit hun OchtendMensen-tijd.

Die binding met collega’s blijkt ook maar weer uit het feit dat veel lichtingen oud-OchtendMensen elkaar nog regelmatig opzoeken: ze doen etentjes en zelfs vakanties samen.

Vraag je de alumni naar hun beste herinneringen, dan wordt altijd SummerCourse genoemd. Vanaf de oprichting gaan alle OchtendMensen jaarlijks een paar dagen met elkaar op pad. Onze jonge adviseurs bedenken en organiseren dit weekend zelf. Het is altijd een combinatie van een leerzaam, actief, maar vooral ook heel gezellig weekend waarin je elkaar heel veel beter leert kennen. Afgelopen jaar zijn we bijvoorbeeld gaan Skutsje-zeilen en hebben we leiderschapstraining van commando’s gekregen. En de allereerste SummerCourse vond zelfs plaats in Istanbul, hoorden we van de eerste lichting OchtendMensen.

Als beginnende adviseur bij OchtendMensen horen we van de alumni vaak dat we moeten genieten van onze juniorrol. En dat we ook vooral gebruik moeten maken van alle kansen die ons geboden worden om ons breed te ontwikkelen en te leren bij veel verschillende bedrijven en in verschillende rollen. De alumni kijken allemaal terug op een waardevolle tijd waar ze ook jaren later nog profijt van hebben.

Dansen met de directeur

Na het buffet en bijpraten, barstte het feest op de dansvloer goed los. En dan dansen zeker niet alleen de adviseurs, maar ook de directeur, alle managers en de backoffice zijn in volle actie op de dansvloer terug te vinden. Dit is ook één van de dingen die in de afgelopen 15 jaar gelijk is gebleven: we zijn een jonge, platte en nauwelijks hiërarchische organisatie die we met z’n allen runnen.

Al met al was het een fantastisch geslaagde avond. Dit was ons nooit gelukt zonder de Feestcomissie, bestaande uit adviseurs Melodi en Philip en onze office manager Annemarie. Ze hadden de sfeer er al weken van te voren inzitten door iedereen enthousiast te maken met teaserfilmpjes.

Uiteindelijk maken de mensen het feest, en dat zit bij OchtendMensen altijd goed.

Op naar de volgende 15 jaar met deze fijne en unieke club mensen!

Door Oukje van Merle, november 2021

Met een groep adviseurs van OchtendMensen bedachten en organiseerden we in twee maanden tijd een Inspiratiefestival voor onze eigen collega’s. Een dag om door andere disciplines als kunst en filosofie geïnspireerd te worden. Dat is óók het werken bij OchtendMensen. Heb je een goed idee; dan krijg je de ruimte om het gewoon te doen. En die ruimte hebben we gepakt. Ruimte om een dag te organiseren waar we zelf behoefte aan hadden. En waarvan we geloofden dat het onze collega’s veel zou brengen: een Inspiratiefestival!

Leren in transitie(s)

Waarom een Inspiratiefestival? Bij OchtendMensen werken we in onze externe opdrachten vaak aan transitie-opgaves. Tijdens het werken aan deze opgaves ontstond de behoefte om – naast het leren over project- en programmanagement – ook te leren van en over andere disciplines zoals kunst en filosofie. In transities worden nieuwe verhalen gevormd en ontstaan andere manieren van doen. Daarnaast is het belangrijk om goed te kunnen reflecteren op jezelf, en ten opzichte van een ander en de maatschappij.

Het leren van nieuwe disciplines om zo op andere manieren te kunnen reflecteren, stond centraal tijdens ons festival. Een behoefte die voortkomt uit het geloof in het doorvoelen van waar je aan werkt en waar je zelf (voor) staat.

Verdieping, verbinding en verwarring

Ons Inspiratiefestival was opgebouwd als actieve dag waar we in verschillende workshops samen op ontdekkingstocht gingen. Een festival voor verdieping, verbinding en verwarring. Met het doel onszelf beter te leren kennen en nieuwe disciplines eigen te maken. Om deze disciplines vervolgens ook in onze werkomgeving in te kunnen zetten. En het was ook gewoon erg leuk om deze dag met alle OchtendMensen mee te maken en elkaar op een andere manier bezig te zien!

De workshops: Bewegingstheater, Eclectisch zelfportret, Spelen in je werk en Aikido

Tijdens het festival konden de OchtendMensen kiezen uit twee van de vier aangeboden workshops: Bewegingstheater, Eclectisch zelfportret, Spelen in je werk en Aikido.

Spelen in je werk

Tijdens de workshop ‘Spelen in je werk’ stond de vraag ‘hoeveel speelruimte geef jij jezelf?’ centraal. Deze vraag onderzochten we in gespreksvorm aan de hand van de begrippen homo economicus en homo ludens. Maar we gingen vooral ook spelen! Trefbal, verstoppertje, maar ook eigen verzonnen spellen – zoals ‘het piratenschip’ – kwamen voorbij. In tijden waarin waarden als efficiëntie en productiviteit hoog op een voetstuk staan, kunnen we zomaar één van onze meest waardevolle kwaliteiten uit het oog verliezen: het volgen van onze nieuwsgierigheid. Onder leiding van de trainers van De Kwekerij onderzochten we wat er nodig is voor het creëren van speelruimte, en hoe je de ongekende mogelijkheden en het gebrek aan belemmeringen die je als kind nog zag, kunt terugvinden in jezelf.

Bewegingstheater; bewegen in je werk en leven

In de workshop ‘Bewegingstheater; bewegen in je werk en leven’ leerden we van Raisa Hehenkamp (alumnus OchtendMensen, theatermaker en docent) hoe je de verbinding tussen hoofd, lichaam en gevoel kan versterken. Een aantal uitgangspunten uit fysiek theater kwamen voorbij, zoals lichaamsbewustzijn, het volgen van de eerste impuls (of bewust kiezen deze niet te volgen), en het reageren op de ander via samenspel. Van een collega hoorde ik het volgende over deze workshop: ‘’In het begin deden we allemaal veel te veel ons best. We merkten dat als je zelf kleine en bewuste bewegingen maakt, je ook meer ervaart van de bewegingen om je heen.’’ Een interessante ervaring om ook in werksituaties bewust van te zijn en eens uit te proberen.  

Aikido; de Aiki-aanpak

Een salarisonderhandeling voeren met kennis van Aikido, dat was één van de oefeningen waar we ons aan waagden tijdens deze workshop. Aikido is een Japanse krijgskunst. In de workshop leerden we van Evert Aalten om niet in de weerstand te schieten, maar juist opzij te stappen. De ‘Aiki-aanpak’ richt zich op het ontdekken van je innerlijke kracht. Tegenwoordig is het steeds moeilijker voor mensen om overeind te blijven in een steeds sneller bewegende en veranderende omgeving. Dit levert stress op. Met deze Aikido-training gingen we aan de slag om onze oerkracht te herontdekken.

Schrijven van een eclectisch zelfportret

Tijdens de workshop ‘Eclectisch zelfportretteren’ leerden we onszelf (creatief) verwoorden en uit te spreken. Wat zeg jij als er wordt gevraagd wie je bent?: Je naam? Wat voor werk je doet? Hoe oud je bent? En wat zegt dat dan over jou als persoon? In deze workshop liet Bowie Redman ons via allerlei verrassende tekstuele ingangen kijken naar wie we zijn. Op die manier ontstaat er door verschillende kleine schrijfopdrachten een eclectisch en heel persoonlijk zelfportret. Het was heel bijzonder om de portretten van collega’s te horen: open, kwetsbaar en we hoorden dingen over onze collega’s die we nog niet wisten.

Verruimde en verfriste geesten

Ruimte krijgen en ruimte voor jezelf organiseren, zijn werkthema’s die bij onze jonge professionals centraal staan in de drie jaar OchtendMensen-tijd. Dit Inspiratiefestival is een mooie illustratie van hoe we daar mee bezig zijn: een dag voor alle adviseurs om jezelf te ‘verruimen’ via andere disciplines. Maar ook een goede illustratie, omdat we met een groep adviseurs dit festival graag wilden bedenken en organiseren en daar vervolgens ook de ruimte voor kregen. Over spelen in je werk gesproken …..

Meer over werken en leren bij OchtendMensen lees je op deze pagina op onze website.

Kansengelijkheid voor jongeren

Binnen OchtendMensen willen we, ook buiten onze betaalde opdrachten, maatschappelijke impact maken. Wij hebben hiervoor een maatschappelijk project opgezet rond het thema ‘kansengelijkheid voor jongeren’. Wij geloven dat de toekomstige generatie (gelijk)waardiger kansen moet krijgen. Wij – de jonge professionals van OchtendMensen – zijn ons zeer bewust dat wij in ons leven veel kansen hebben gekregen. Daar zijn wij dankbaar voor en wij willen graag anderen daarin laten delen.

Ons maatschappelijk project sluit aan bij de missie van OchtendMensen:

Wij zien dat de maatschappelijke uitdagingen van vandaag en morgen nu om actie vragen. Wij geloven dat hier een nieuw soort leiderschap voor nodig is van gedreven en resultaatgerichte leiders die verbinden.

Om te kunnen verbinden moet je met beide voeten in de maatschappij staan

Om daadwerkelijk te kunnen verbinden, moeten wij als jonge professionals ècht ons blikveld verruimen en met beide voeten in de maatschappij gaan staan…  

Wij startten ons maatschappelijk project met een buddytraject op het ROC Amersfoort. Tien adviseurs van OchtendMensen zijn gekoppeld aan een klas van tien studenten die net aan hun stage begonnen zijn. Acht maanden lang trekken de duo’s met elkaar op en ontmoeten elkaar op de stageplek en op het kantoor van TwynstraGudde (de thuisbasis van OchtendMensen). De studenten en adviseurs gaan met elkaar in gesprek over drijfveren, persoonlijke en professionele ontwikkeling; een uitwisseling van ervaringen en elkaar leren kennen en begrijpen.

Op 9 november hebben we op feestelijke wijze het buddyproject afgetrapt. Wij zijn door de studenten op het ROC warm ontvangen met zelfgemaakte hapjes. We kijken ontzettend uit naar het vervolg!

Stijn Grundeman, oktober 2021

Als adviseurs bij OchtendMensen werken we elke dag binnen en buiten OchtendMensen aan allerlei maatschappelijke vraagstukken. Deze zijn vaak complex en worden in de vorm van grote programma’s uitgewerkt. OchtendMens Stijn Grundeman werkt als Manager Projectbeheersing binnen het Programma Vrachtwagenheffing op het Ministerie van Infrastructuur & Waterstaat. Dit is een uitdagende rol waar hij veel van leert. In deze blog neemt Stijn je mee in het programma en zijn lessen en uitdagingen.

Wat doe je als Manager Projectbeheersing?

Ik ben bij OchtendMensen gaan werken om te werken aan projecten die Nederland een stukje mooier maken. Na opdrachten bij mooie organisaties als Rijkswaterstaat, verschillende gemeenten en het MBO, ben ik nu aan de slag voor het Programma Vrachtwagenheffing van het Ministerie van Infrastructuur & Waterstaat.
Als Manager Projectbeheersing van het omgevingsmanagement en het communicatieteam houd ik de planning, begroting en risico’s in de gaten en werk ik mee aan stakeholderanalyses.

Vrachtwagenheffing, wat is dat eigenlijk?

In het regeerakkoord van Rutte III uit 2017 is voorgenomen om een vrachtwagenheffing in te voeren in Nederland. Veel landen om ons heen hebben al zo’n heffing. Kort gezegd komt de vrachtwagenheffing erop neer dat bestaande heffingen verdwijnen (of fors worden verlaagd) en dat vrachtwagens gaan betalen naar gebruik. Dus hoe meer je rijdt, hoe meer je betaalt. De mate van duurzaamheid van je vrachtwagen maakt ook nog een verschil voor de heffing die je krijgt. Deze vorm van rekeningrijden kan gezien worden als een vooruitstrevend plan in Nederland. Rekeningrijden gold namelijk lang als een taboe.

De gedachte achter de vrachtwagenheffing is dat deze in totaal meer opbrengt dan de belastingen die worden vervangen. Dit geld wordt weer geïnvesteerd in de verduurzaming van de transportsector. Deze zogenoemde ‘terugsluis’ is een belangrijke pijler binnen de verduurzamingsplannen van de sector. Het gaat om een flinke pot geld, en de sector mag meepraten over de besteding ervan.

Je kunt je voorstellen dat het uitwerken en voorbereiden van zo’n heffing en terugsluis zeer veelzijdig is. Daarom is er een grote programma-organisatie in het leven geroepen die een wet, plannen voor systemen en implementatie van de heffing en plannen voor de terugsluis uitwerkt. Een complex programma dus, waarin meerdere overheidsorganen samenwerken.

Hoe ontwikkel ik mijzelf als adviseur bij OchtendMensen

Ik vind het leuk, maar vooral ook heel leerzaam, om mee te werken aan dit programma. In een groot programma kun je veel verschillende werkzaamheden oppakken. Ik werk met ervaren collega’s van het Ministerie van Infrastructuur & Waterstaat en van Rijkswaterstaat, maar werk ook nauw samen met collega’s van ons moederbedrijf organisatieadviesbureau TwynstraGudde die de programmabeheersing organiseren.

Nieuw voor mij is het werken in een zogenaamde ‘politiek bestuurlijke omgeving’. Moties in de Tweede Kamer, opstappende ministers, een maar voortdurende formatie; allemaal dingen waar het programma mee te maken krijgt en waarmee we moeten omgaan. Dit maakt het werken voor een ministerie juist ook interessant. Ik had voordat ik hier aan de slag ging niet gedacht dat ik ooit zou meeschrijven aan stukken die daadwerkelijk op het bureau van de minister belanden.

Uitdagend vind ik het op stoom komen in zo’n complex programma. Al maakt dit voor mij het werken bij OchtendMensen juist leuk. In drie jaar tijd werk je aan en groei je in veel verschillende projecten en programma’s. Je leert daardoor snel en doet in korte tijd heel veel verschillende ervaringen op. En al deze kijkjes in de keuken geven mij steeds weer een beter beeld van welk werk goed bij mij past.

Wil jij ook werken en leren bij OchtendMensen?

Wil je meer weten over werken en leren bij OchtendMensen? In deze blog vertelt OchtendMens Jeroen Ubels je waarom hij overstapte van poppodia naar een baan als adviseur bij OchtendMensen.

Wil je meer weten over solliciteren of werken bij OchtendMensen, neem dan graag contact met mij op. En alle informatie over deelnemen aan onze inhousedag of solliciteren bij OchtendMensen, vind je hier.

Redenen dat je bij OchtendMensen wilt werken, zijn misschien om maatschappelijke impact te maken, in korte tijd veel te leren, gezamenlijk onze organisatie te runnen of om mee te gaan met onze jaarlijkse SummerCourse.

OchtendMensen runnen we met zijn allen: strategiebepaling, marketing & sales, communicatie, werving & selectie. Ieder OchtendMens heeft een ‘interne taak’. Daarmee verbreed je je kennis en ervaring, en heb je directe impact op de ontwikkeling van OchtendMensen. Maar ook minder werkgerelateerde activiteiten organiseren we met elkaar. Zoals onze wintersport en andere sportactiviteiten, onze kwartaalbijeenkomsten en onze SummerCourse.

Als je bij een organisatie wilt werken waar je zelf af en toe aan het roer mag staan en invloed kunt hebben op wat we met elkaar doen, dan zit je bij ons goed.

SummerCourse?

Elk jaar organiseert OchtendMensen een SummerCourse, waarbij we van vrijdag tot en met zondag op pad gaan met alle – inmiddels 60 – OchtendMensen. De SummerCourse bestaat altijd uit een inhoudelijk deel, maar vooral uit veel plezier met elkaar. In voorgaande jaren zijn locaties zoals Parijs en de Ardennen voorbij gekomen. In 2021 moesten we het binnenslands houden vanwege de onzekerheden rondom Corona.

Hoe werkt het?

Op de eerste dag van onze driedaagse SummerCourse organiseren we altijd een opleidingsdag. Dit jaar ging deze over leiderschap in verschillende vormen; OchtendMensen-collega’s Bregje en Jill bedachten en organiseerden deze dag en schreven hierover. Dus ga je gang en lees hier wat we met elkaar deden, en wat je over leiderschap leert van commando’s en een kunstenaar!

Op de tweede en derde dag (zaterdag en zondag) staat onderling plezier en elkaar anders en beter leren kennen centraal. Ook dit bedenken en organiseren we samen. Sporten, feesten, bonte avonden, borrelen en lekker eten; het hoort er altijd allemaal bij. Dit jaar hebben we onder meer bloedfanatiek een wedstrijd tegen elkaar gezeild op een aantal Skutsjes op de Friese meren.

Wat levert het op?

Deze activiteiten samen bedenken, organiseren en beleven levert ons vooral plezier en onderlinge verbinding op. Door zo’n periode samen door te maken, leer je elkaar snel en goed kennen. En het is wel zo fijn om elkaar goed te kennen en makkelijk te kunnen vinden. Want naast de externe opdrachten die je doet, spendeer je samen veel tijd in opleidingsdagen en op vrijdag samen op kantoor bij OchtendMensen. We zitten allemaal in dezelfde fase van onze carrière en hebben veel herkenning bij en steun aan elkaar bij de vraagstukken waar we tegenaan lopen.

Wil jij ook bij ergens werken waar je gezamenlijk vorm geeft aan de organisatie? Meld je aan voor onze inhousedag!

En wil je meer weten over OchtendMensen, dan mag je altijd contact opnemen met één van mijn collega’s.

Dylhan Groenendijk, Adviseur OchtendMensen