Geen nood, je bent op de juiste plek.
Adviestalent is vanaf 1 november 2019 doorgegaan als OpMorgen

Verder

Werk-privé balans bij OchtendMensen

Eva Abels Adviseur OchtendMensen TwynstraGudde

Op het eerste gezicht lijkt het zo simpel: 40 uur werken betekent van maandag tot en met vrijdag van ongeveer 9 tot 5 uur aan de slag en daarna klap je de laptop dicht. Maar hoe zorg je nu écht voor een goede balans tussen werk- en eigen tijd, die zich vult met sport, familie en vrienden, misschien een relatie, hobby’s, koken en boodschappen doen. En… liever ook nog een momentje even niks?
Adviseur Eva Abels werkt sinds mei 2022 bij OchtendMensen en vertelt je graag over haar zoektocht naar een gezonde werk-privébalans.

Een goede en gezonde balans tussen werk en eigen tijd vind ik heel belangrijk, maar het creëren en behouden van deze balans vormt best een uitdaging. In dit digitale tijdperk staan we altijd “aan”, met appjes, telefoontjes en e-mails die voortdurend om je aandacht vragen. Bovendien werken we steeds meer hybride: een deel van de week op locatie, een deel thuis. Hoewel ik die afwisseling erg prettig vind (zo kun je thuis ook even tussendoor een wasje draaien en wat later opstaan omdat je geen reistijd hebt) merk ik dat hierdoor de grens tussen mijn werkdag en eigen tijd vervaagt. Sinds mijn start bij OchtendMensen heb ik al een hoop geleerd over hoe een gezonde (werk)week er voor mij uitziet en krijg ik de ruimte om hiermee te experimenteren. Zo lukt het me steeds beter om een fijne balans te vinden.

In de zesde versnelling van start

Toen ik bij OchtendMensen begon, werd ik overrompeld door de vele georganiseerde activiteiten: sessies over diversiteit en inclusie, borrels en feestjes, intervisie, sportieve activiteiten, Ochtendploeg-uitstapjes, kwartaalbijeenkomsten, de Summercourse. Omdat OchtendMensen onderdeel is van TwynstraGudde, worden we daar ook nog voor van alles uitgenodigd, zoals masterclasses, het faalfestival en een discofeest. Viel ik even met mijn neus in de boter! Ik stortte me volledig in dit aanbod en wilde overal aan meedoen. Maar: er moest ook nog (gewoon) gewerkt worden en ik worstelde met het combineren van al deze (sociale) activiteiten met mijn privéleven.

Gelukkig was daar mijn buddy, aan wie ik aan het begin van mijn OchtendMensen-traject gekoppeld werd. Mijn buddy heeft mij veel geholpen om (beter) te kiezen met betrekking tot deze activiteiten. Het lukt namelijk niemand om aan alles mee te doen en dat hoeft ook helemaal niet. Inmiddels gaat het al veel beter om bewustere keuzes te maken. Maar mijn (werk)week omvat natuurlijk veel meer dan alleen de (extra) OchtendMensen- en TwynstraGudde-activiteiten. “Gewoon goed je grenzen aangeven”, hoor je doorgaans als advies wanneer de drukte toeneemt. Ja maar, hoe dan?!

Leren doe je met vallen…

Afgelopen september had ik bijvoorbeeld een volle maand: mijn opdracht werd verlengd maar ging van vier naar drie dagen (waarbij nog niet direct gekeken was naar een evenredige vermindering van taken). Ik begon ook met een nieuwe opdracht voor één dag in de week, mijn opleidingstraject ging van start. Daarnaast trainde ik voor de Dam tot Damloop, was ik mijn cursus Zumba-instructeur aan het afronden en stonden er twee weekendjes weg op de planning. Ik merkte dat ik steeds meer in een overlevingsmodus raakte om mijn dagen door te komen. Als klap op de vuurpijl testte ik positief op Corona; een harde druk op de pauzeknop.

Ik werd opgevangen door het fijne vangnet van OchtendMensen, waarbij mijn business manager en talentmanager vooraan staan. Ik kreeg de tijd en ruimte om goed uit te zieken en bij te komen en ik werd ondersteund om daarna stap voor stap weer dingen op te pakken. Het nodige gesprek over dat dit te veel was geweest en hoe ik dit voortaan het beste anders kon aanpakken hebben we ook gevoerd.

… en dan weer opstaan

Met hulp van mijn talentmanager (hier werd ik aan gekoppeld bij mijn start bij OchtendMensen) ben ik op zoek naar een manier van werken die voor mij werkt (pun intended). Een talentmanager bij OchtendMensen helpt namelijk bij je persoonlijke ontwikkeling. Zij stelt mij vragen als: waar krijg ik energie van, en waar loop ik op leeg? Hoe verdeel ik mijn energie over de dag en hoe pas ik mijn werkzaamheden daarop aan? Welke verwachtingen stel ik daarin aan mezelf? Dit soort vragen zetten mij aan het denken en helpen om mezelf beter te leren kennen.

Ik heb bijvoorbeeld geleerd dat ik het lastig vind om pauzes te nemen en beschouwde rust als iets wat ik moest “verdienen”. Mijn talentmanager adviseerde mij om te proberen te pauzeren wanneer ik voelde dat ik het nodig had, in plaats van wanneer ik vond dat ik het “mocht”. Dat lukt nu al steeds beter, hoewel het lastig blijft. Ik merk nu ook dat als ik weinig pauze of rustmomenten neem, ik minder productief ben en dan terug kijk op de week met een onprettig gevoel. Zo leer ik dit steeds beter in te vullen voor mezelf.

En ik ben (gelukkig!) niet de enige

Ook bij mijn collega-OchtendMensen merk ik dat het thema ‘werk-privébalans’ speelt. Aan de hand van stellingen gingen we hierover met elkaar in gesprek. Zo ontdekte ik dat iedereen op een andere manier invulling geeft aan een gezonde werkweek en daarbij verschillende strategieën gebruikt. Het was voor mij een eyeopener dat er niet één manier is en dat er helemaal geen goed of fout is. Voor iedereen werkt iets anders. Gelukkig krijg ik hier alle ruimte om te ontdekken wat bij mij past.

Het fijne van OchtendMensen vind ik dat het allemaal bespreekbaar is. De open en vertrouwde sfeer maakt dat leuke maar ook moeilijke dingen gedeeld kunnen worden. Bovendien heb ik gemerkt dat wanneer ik tegen iets aanloop, ik hier vrijwel nooit de eerste of enige in ben, maar dat collega’s mijn vragen en moeilijkheden herkennen of iets vergelijkbaars hebben meegemaakt. Door het delen van hun ervaringen en tips, krijg ik weer nieuwe inzichten en ideeën om mee verder te gaan.

Het fijne van OchtendMensen vind ik dat alles bespreekbaar is. De open en vertrouwde sfeer maakt dat leuke maar ook moeilijke dingen gedeeld kunnen worden.

Eva Abels - Adviseur OchtendMensen

Een doorlopend leerproces

Met vallen en opstaan kom ik erachter hoe ik op een goede en gezonde manier mijn week in balans breng. In de afgelopen periode heb ik drie dingen geleerd die mij hierbij helpen:

  • Betere keuzes maken, of überhaupt keuzes maken (in plaats van niet kunnen of willen kiezen, er actief voor kiezen iets niet of juist wel te doen). Hierbij zie ik mijn tijd en energie als een resource, die ik net als geld maar één keer kan uitgeven.
  • Meer rekening houden met mijn energieniveau door de dag en week en mijn planning daarop aanpassen. Ik ben me ervan bewust dat ik niet op elk moment tot alles in staat ben – en het is oké om dat niet te verwachten. Soms lukt iets gewoon even niet.
  • Rustmomenten blokken in mijn agenda als een afspraak. En dan daadwerkelijk iets leuks of ter ontspanning doen, en niet stiekem mijn to do-lijstje afwerken of die ene collega terugbellen tijdens een wandeling die bedoeld was om mijn hoofd leeg te maken.

Soms raast de week aan me voorbij, het is fijn om handvatten te hebben om juist in die weken wat extra balans op te zoeken. Een open deur, maar uiteindelijk ben jijzelf de hoofdverantwoordelijke om je tijd op een voor jou prettige manier in te vullen. Gelukkig ben ik niet alleen in mijn zoektocht naar een gezonde werk-privébalans, en staat mij nog ruim twee jaar aan fijne support vanuit OchtendMensen te wachten!

Wil jij meer weten over OchtendMensen of mijn werk in het bijzonder? Ik ga graag met je in gesprek. Of meld je aan voor één van onze inhousedagen.  

Samenwerken: hoe ga je om met verschillende dynamieken binnen één opdracht?

Leanne Soff zet zich vanuit OchtendMensen in als adviseur voor het project senior vriendelijke wijken in de gemeente Rotterdam. In wijkoverleggen krijgt ze te maken met verschillende onderlinge dynamieken. In dit interview vertelt Leanne over haar opdracht en de samenwerking die daar aan te pas komt.

Faciliteren en sturen in een overleg

Het project senior vriendelijke wijken is er op gericht om de samenwerking tussen zorg, welzijn en wonen op wijkniveau te verbeteren, zodat ouderen langer en prettiger in hun eigen huis kunnen blijven wonen. Als projectsecretaris is Leanne betrokken bij de vijf verschillende overleggen op wijkniveau tussen verschillende zorg- en welzijnspartijen en wooncorporaties, maar ook bij overkoepelende overleggen en het gemeentelijk kernteam. ‘Als projectsecretaris ben ik de enige die overal bij aanwezig is, dat geeft mij een unieke sleutelpositie binnen dit project’.

Samen met twee projectleiders faciliteert ze in wijkoverleggen de onderlinge samenwerking tussen aangesloten partijen. In dit samenkomen zit de meerwaarde: ‘Partners geven aan het overleg zeer waardevol te vinden. Het heeft een netwerkfunctie. Door de wijkoverleggen kunnen ze elkaar makkelijk vinden, en weten ze direct wie ze moeten hebben zodra er een nieuwe ontwikkeling is.’ Tegelijkertijd zit daar ook een grote uitdaging. Leanne merkt in haar opdracht dat je naast de facilitator rol soms ook een sturende rol moet aannemen. ‘Dit is bij uitstek een vraagstuk waarbij partijen duidelijk iets met elkaar moeten, maar waar de vorm van de samenwerking niet vooraf bepaald is.’ De gemeente heeft het overkoepelende programma opgezet en is daarin op zoek naar tastbare resultaten. In de rol van Leanne is het daarom nodig om betrokken partijen te blijven bevragen. ‘We zien dat partijen minder de diepte ingaan als wij niet aanwezig zijn.’

Verschillende dynamieken in de samenwerking

Doordat Leanne in haar rol als projectsecretaris bij verschillende wijken is aangesloten heeft ze een unieke inkijk in de interactie en dynamiek tussen verschillende wijkteams. ‘In de overleggen sluiten organisaties aan, per wijk vertegenwoordigd door verschillende mensen. Dat is vanuit een samenwerkingsperspectief interessant.’ Leanne leerde dat de persoon, en niet de organisatie, vaak bepalend is voor de dynamiek in een samenwerking. ‘De persoon die een organisatie vertegenwoordigt kan een bepaalde houding hebben. Iemand kan bijvoorbeeld mondig en dominant zijn en daardoor een bepaalde positie innemen binnen een overleg. Deze positie correspondeert niet altijd met de grootte van een organisatie of het belang dat ze hebben.’ Ook de onderstroom is van groot belang voor de dynamiek: ‘Het is onvermijdelijk dat aangesloten partijen soms met elkaar concurreren op andere gebieden. Hoewel dit geen onderwerp is binnen het overleg, is dit wel van invloed op hoe partners elkaar benaderden, en daarmee goed om je bewust van te zijn.’

Zoeken naar maatwerk

In de opdracht van Leanne hebben alle vijf de wijkoverleggen hetzelfde doel; ze streven ernaar het gezond en prettig ouder worden in eigen wijk te bevorderen. Allemaal in Rotterdam, met vergelijkbare overlegstructuren, vergelijkbare overlegfrequenties en eenzelfde groep partijen. Leanne leerde tijdens haar opdracht dat, ondanks de overeenkomsten, een eenduidige aanpak niet mogelijk is. ‘Op het oppervlak lijken de overleggen op elkaar, maar in de dynamiek is elk overleg anders. Pas als je inzoomt zie je grote verschillen.’ Een open vizier is daarom een noodzakelijke voorwaarde voor een goede samenwerking. Het levert Leanne een belangrijke les op die ze meeneemt naar haar volgende opdrachten: ‘Gun jezelf te tijd om af te tasten wat voor groep je voor je hebt, en pas je aanpak daarop aan.’

Ben jij net als Leanne ook enthousiast om samen met anderen naar een concreet resultaat toe te werken? Kom dan met ons kennismaken bij de eerstvolgende inhousdag! Je kan je hier aanmelden.

Samenwerken: hoe realiseer je een project met meerdere stakeholders?

In dit interview met Ochtendmensen-adviseur Sanne Steggerda lees je over haar opdracht bij Schiphol en de samenwerking die daar aan te pas komt. Bij het realiseren van projecten binnen en rondom Schiphol hebben stakeholders vaak verschillende belangen, maar wél een gezamenlijk doel. Het helder krijgen van het gezamenlijke doel draagt bij aan een succesvolle samenwerking, wat vervolgens ook weer tot betere resultaten leidt.

Opdrachtgever van projecten

Sanne is bij Schiphol bestuurlijk verantwoordelijk voor de realisatie van projecten in haar rol als opdrachtgever. In deze rol schakelt ze veel met interne en externe stakeholders, waar samenwerking een belangrijke voorwaarde is voor een succesvolle uitvoering van projecten. Belangen van iedere club erkennen en bij elkaar brengen om zo een gezamenlijke koers te voeren is iets waar Sanne zich veel mee bezig houdt. Het valt Sanne op dat ook binnen Schiphol tegengestelde belangen kunnen spelen, ondanks dat je voor dezelfde organisatie werkt. Het is daarom van belang continu het gezamenlijke doel weten te benadrukken, dat je het voor dezelfde organisatie doet.

Samenwerken binnen projecten

Door het stellen van een gezamenlijk doel, bijvoorbeeld de realisatie van een nieuw parkeerplein, wordt het evident dat er samengewerkt moet worden. “Je moet erkennen als opdrachtgever, maar ook als organisatie, dat je met elkaar betere resultaten kan bereiken dan als iedereen zich afzonderlijk inzet.” Hierbij komen wel een aantal randvoorwaarden kijken. Het is belangrijk dat men zich eigenaar voelt van een probleem, in dit geval het gebrek aan gezamenlijke parkeerplekken rondom Schiphol, waar tegelijkertijd elementen als veiligheid en duurzaamheid worden gewaarborgd. Wanneer stakeholders samen een verantwoordelijkheid voelen om dat probleem op te lossen, stimuleert dit de samenwerking om samen de bouw van een toekomstig bestendig parkeerplein te realiseren. Sanne heeft verschillende partijen en afdelingen nodig om een parkeerplein te realiseren die voldoen aan alle wensen en eisen: “Het zijn projecten waarbij je expertises uit de gehele breedte van de organisatie nodig hebt.”

Realiseren van projecten

Voor het realiseren van projecten op Schiphol is samenwerken essentieel (of noodzakelijk), aangezien het alleen niet lukt.  Grote mijlpalen van een project of programma worden dan ook gevierd, geeft Sanne aan. “Ik zie een rol voor mij als opdrachtgever om vanaf de start tot de finish mensen samen aan te zetten en de verbinding te blijven opzoeken.” Mijlpalen zijn momenten dat je wil evalueren en lering wil trekken, maar vooral ook wil stilstaan bij het succes van een project. Het is daarom ook een moment om successen te vieren.

Wordt jij net als Sanne ook enthousiast om samen met anderen naar een concreet resultaat toe te werken? Meld je dan hier aan voor de aankomende inhousedag!

Master­class Onderwijs

Masterclass Kansengelijkheid en Veranderkunde in het Onderwijs Vrijdag 3 maart 13.00 – 17.30 uur

“Wil jij aan de slag met Kansengelijkheid in het onderwijs?”

Heb je affiniteit met het onderwijs en denk je graag mee over belangrijke thema’s als Onderwijskwaliteit,
Toekomstbestendig Organiseren van Onderwijs en Kansengelijkheid?

Kom dan naar ons Masterclass Kansengelijkheid en Veranderkunde in het Onderwijs op 3 maart!

Tijdens deze masterclass ga je samen met andere young professionals en OchtendMensen Adviseurs in gesprek met Guus Haerlemans over het thema Kansengelijkheid.

Guus is een van onze opdrachtgevers binnen het onderwijs. Je gaat met elkaar aan de slag met een actueel vraagstuk binnen het thema van de Masterclass. Verder neemt onze adviseur Isis Weekenborg je mee in het gedachtengoed van Veranderkunde, zodat je dit direct in praktijk kunt brengen tijdens de Masterclass.

Uiteraard vertellen we je ook graag over jouw carrièrekansen binnen OchtendMensen. We sluiten af met een borrel, waarbij we verder kennis kunnen maken en jij al je vragen kunt stellen aan onze Adviseurs.

Ben je enthousiast? Leuk, want deze Masterclass is natuurlijk een mooie aanvulling op je studie en CV. Wacht niet langer en meld je hieronder dan direct aan.

(Wees er snel bij, want er zijn maar een beperkt aantal plaatsen beschikbaar. Na aanmelding ontvang je van ons een berichtje met het programma van het event.)

Binnen OchtendMensen werken we aan relevante maatschappelijke thema’s.
Onderwijs natuurlijk! Maar ook aan Stad, Natuur & Mobiliteit, Zorg & Gezondheidszorg, Energie & Duurzaamheid en Maatschappij & Overheid.


Lees meer over OchtendMensen:

Samenwerken: hoe pas je de theorie toe in je opdracht?

In dit interview met OchtendMensen-adviseur Saskia lees je over haar opdracht bij het KNGF/SKF en de samenwerking die daarbij komt kijken. De partijen werken in de paramedische zorg om verschillende redenen samen, zoals het creëren van draagvlak en het vergroten van de gezamenlijke slagkracht. Allemaal met als doel om de kwaliteit van de paramedische zorg te verbeteren.    

Overzicht creëren en elkaar opzoeken 

Saskia is bij het KNGF en de SKF verantwoordelijk voor verschillende taken. In haar werk bewaakt ze de samenhang tussen zeven projecten binnen het programma Bestuurlijke Afspraken Paramedische Zorg. Ze zorgt voor communicatie richting het KNGF en de SKF, begeleidt de besluitvorming, houdt de voortgang bij en verzorgt de rapportages aan het ministerie van VWS. Tijdens deze werkzaamheden komt Saskia veel verschillende partijen tegen. Zo werkt Saskia samen met andere projectsecretarissen van de paramedische beroepsverenigingen om ervoor te zorgen dat alle neuzen dezelfde kant op blijven wijzen en om praktische zaken te bespreken. Vragen als ‘hoe pak jij dit aan of hoe los jij dit op?’ passeren vaak de revue. Maar deze samenwerking is ook behulpzaam om met hen af te stemmen wat er binnen hun beroepsvereniging leeft.

Het belang van samenwerken 

Samenwerken is van cruciaal belang voor de beroepsverenigingen. “De beroepsverenigingen werken samen omdat ze samen sterker staan. Oefentherapeuten hebben zich bij KNGF en SKF aangesloten omdat zij koploper zijn onder andere op het gebied van richtlijnontwikkeling. Zij delen deze kennis zodat ook andere beroepsgroepen, met minder ervaring op dit vlak stappen kunnen zetten.”  

Het onderling samenwerken met andere beroepsgroepen heeft ook nog andere voordelen, geeft Saskia aan. “Wanneer je samenwerkt spreek je een grotere doelgroep aan en je hebt meer menskracht om het uit te voeren. Ook is samenwerking van belang om sterk te staan tegenover andere partijen, zoals de medische sector die veel groter is dan de paramedische.” De partners zien in dat zij afhankelijk van elkaar zijn om hun doelen te realiseren. Voor de totstandkoming van de bestuurlijke afspraken waren er weinig tot geen middelen beschikbaar voor paramedische beroepsgroepen om te investeren in onderzoek, innovatie en digitalisering . Gedurende de tijd verkennen de betrokken beroepsgroepen met elkaar op welke wijze zij kunnen samenwerken. Soms is dat met als doel krachten bundelen, de andere keer is dat te leren van ontwikkelingen waar een andere beroepsgroep al verder in is.  

Het onderling samenwerken tussen meerdere partijen zorgt ook voor uitdagingen. Het valt  
Saskia op dat hoewel iedereen hetzelfde doel heeft er tegelijk andere belangen bestaan. “Iedereen heeft een andere achterban waar belangen uit voortkomen die nagestreefd moeten worden. Het is dan een uitdaging hoe je toch de gezamenlijkheid kan opzoeken. Ook bestaat er een verleden in de samenwerking, wat van invloed is op de samenwerking nu. Hier moet je ook rekening mee houden.”.   

Tips rondom samenwerken binnen de opdracht 

Bij een bestuurlijke samenwerking zoals deze is het belangrijk om de verbinding op te zoeken. Juist in haar rol merkte Saskia dat het belangrijk is om contact te leggen met de verschillende partijen. Door vragen te stellen en de tijd te nemen om belangen tegen elkaar af te wegen, lukt het om gezamenlijkheid te bevorderen. 

Vind jij het net als Saskia ook interessant om je met complexe maatschappelijke vraagstukken bezig te houden en daarbij bijvoorbeeld de theorie rondom samenwerken toe te passen? Meld je dan hier aan voor de aankomende inhousedag!

Markt­groep Stad, Natuur & Mobiliteit op bezoek in Rotterdam

OchtendMensen Stad, Natuur en Mobiliteit in Rotterdam

Antoinette Sneeboer, oktober 2022

Op vrijdag 16 september 2022 was het alweer tijd voor de tweede masterclass van de marktgroep Stad, Natuur & Mobiliteit. OchtendMensen-adviseur Antoinette Sneeboer schreef een artikel over deze mooie dag in Rotterdam, die in het teken stond van strategisch omgevingsmanagement.  

Bereikbaarheid als knelpunt

Met 23 gemeenten, 2,4 miljoen mensen en 1,2 miljoen banen is de metropoolregio Rotterdam Den Haag een erg belangrijke regio in Nederland. Hoewel de regio nu nog goed groeit, zorgt verdere verstedelijking voor een ingewikkeld vraagstuk dat opgelost dient te worden: Hoe blijven we bereikbaar, nu en in de toekomst, voor de auto, het OV en de fiets? Zonder verbetering van de bereikbaarheid zou structurele filevorming en overvol openbaar vervoer onderdeel kunnen zijn van het toekomstbeeld van de regio. Dit is geen aantrekkelijk vooruitzicht. Deze kwestie is het onderwerp dat op tafel ligt in Rotterdam bij de MIRT-verkenning Oeververbindingen regio Rotterdam. Maatschappelijk belang, ruimtelijke inpassing, participatie en samenwerking komen samen in dit project waardoor het een perfecte casus is voor alweer de tweede masterclass voor OchtendMensen-adviseurs uit de marktgroep Stad, Natuur & Mobiliteit.

MIRT-verkenning Oeververbindingen regio Rotterdam
www.oeververbindingen.nl

MIRT-verkenning Oeververbindingen regio Rotterdam

Op 16 september 2022 werden we ‘s ochtends in het Student Hotel in Rotterdam Kralingen verwacht waar gastheer en tevens TwynstraGudde-collega Niels Vrije ons meenam in het programma. Vervolgens begonnen we de ochtend met een presentatie van twee andere TwynstraGudde-collega’s Jos Kalfsbeek, projectmanager van de MIRT-verkenning Oeververbinding regio Rotterdam en Hanne van Kasteren, assistent-projectmanager MIRT-verkenning Oeververbindingen regio Rotterdam. In vogelvlucht namen ze ons mee in het verleden, heden en toekomst van het project. De huidige fase van het project, de MIRT-verkenning, is de tweede stap in het Meerjarenprogramma Infrastructuur, Ruimte en Transport (MIRT). Dit is een Rijksprogramma dat elk project in het ruimtelijk domein doorloopt. Momenteel worden de kansrijke oplossingen om de bereikbaarheid op peil te houden of te verbeteren beoordeeld, zodat in het najaar een voorkeursalternatief door de bestuurders kan worden vastgelegd. Om tot een resultaat te komen dat niet alleen van waarde is voor de opdrachtgevers maar ook voor alle betrokken stakeholders speelt omgevingsmanagement een grote rol in het project. OchtendMensen-adviseur Merel Schonagen nam ons daarom vervolgens mee in haar ervaringen als secretaris van het omgevingsmanagementteam voordat we de theorie indoken over strategisch omgevingsmanagement. Op verschillende manieren, o.a. via participatiegroepen en informatiebijeenkomsten, houdt het project alle belanghebbenden op de hoogte en wordt er gevraagd om op verschillende niveaus mee te denken in het proces. Een uitdagende opgave die zowel Niels (oud-omgevingsmanager MIRT-verkenning Oeververbindingen regio Rotterdam) als Merel aan den lijve ondervonden hebben in hun werk.

Adviseurs Stad, Natuur & Mobiliteit verkennen op de fiets het gebied

Van papier naar plek

Met de MIRT-verkenning Oeververbindingen regio Rotterdam als casus gingen we aan de slag met het SOM-canvas (Strategisch Omgevingsmanagement-canvas). Door te dansen over het canvas konden de vlakken worden ingevuld en werd de complexiteit van de MIRT-verkenning ineens een stuk helderder. Na de duik in de theorie rondom strategisch omgevingsmanagement schoof ten slotte Bart Schrijnen aan als woordvoerder van de belangengroep Kralingen aan de Maas om zijn ervaring als bewoner van Kralingen toe te lichten. Met zijn initiatief Kralingen aan de Maas pleit hij voor een betere leefomgeving waar een oeververbinding, ongeacht de vorm, aan zou moeten bijdragen. Zoals gewoonlijk bij de adviseurs van OchtendMensen vroegen we de experts het hemd van het lijf over het gebruik van de tool en over hun eigen ervaringen met omgevingsmanagement vanuit het perspectief van de omgevingsmanager en de burger. Na het in kaart brengen van het project op papier werd het tijd om de indrukken te verwerken en zelf op verkenning te gaan in het gebied. We trotseerden de regen en fietsten langs de Maas om te zien in welk gebied de nieuwe oeververbinding gerealiseerd zou worden. Door op locatie te staan en te visualiseren hoe een eventuele brug in de omgeving zou passen, ging het project echt leven.

"Tijdens de masterclass werd het belang van het betrekken van de omgeving in alle fasen van het project benadrukt."

Antoinette Sneeboer - Adviseur OchtendMensen

Participatie in elke fase: adviesopdracht voor de adviseurs

Bij terugkomst in het Student Hotel splitsten wij ons op in vier groepen en werden we uitgedaagd om een advies te geven over participatie in de volgende fase van het project. Tegenover een jury, bestaande uit de voorzitter van het omgevingsberaad, de projectmanager en de assistent-projectmanager, werden uiteindelijk vier verschillende en vernieuwende oplossingen gepitcht. Interessant om te zien dat elke groep een eigen invulling aan de opdracht gaf en een ander element van het vraagstuk belichtte.

OchtendMensen-adviseur Mark Smelt werkt met zijn team aan het advies voor de jury

De opbrengst van de masterclass

Terugblikkend op de masterclass blijft mij vooral het gevoel bij dat je niet zomaar een goede omgevingsmanager kunt zijn. Het uitvoeren van deze taak vraagt om een goede dosis verantwoordelijkheid, betrokkenheid en een passie voor kwalitatieve gebiedsontwikkeling, zeker bij een complex project als de MIRT-verkenning Oeververbinding regio Rotterdam. Het was ontzettend interessant om vanuit verschillende invalshoeken te horen hoe het proces rondom een MIRT-verkenning wordt vormgegeven en welk aandeel participatie daarin speelt. Wij hopen natuurlijk dat onze adviezen voor participatie in de planuitwerking van waarde zullen zijn in de volgende fase en zullen het project zeker in de gaten houden.

Meer weten over de masterclasses, de opleiding en het ontwikkeltraject die de adviseurs bij OchtendMensen volgen? Neem contact op met Antoinette Sneeboer of klik hier voor onze Academy-pagina

Markt­groep in Ontwikkeling: Stad, Natuur & Mobiliteit

Marktgroep Stad, Natuur en Mobiliteit

Merel Schonagen, november 2022 

Dat leren en ontwikkelen in het DNA zit van OchtendMensen hoeven we misschien niet meer te vertellen. Met een uitgebreid driejarig opleidingstraject staan leren en persoonlijke ontwikkeling centraal in het werk als adviseur bij OchtendMensen. Maar niet alleen de persoonlijke ontwikkeling van adviseurs komt aan bod.

Samen met het management kijken we als adviseurs ook naar de ontwikkeling van OchtendMensen als bedrijf. Zo discussiëren we samen over het vormgeven van het strategisch plan, zetten we samen een maatschappelijk programma op om ook naast onze opdrachten impact te kunnen maken en zijn we actief bezig met de rol van de marktgroepen binnen OchtendMensen. In dit artikel geef ik jullie hierin graag een inkijkje en neem ik jullie mee in de gesprekken, activiteiten en ontwikkelingen van mijn eigen marktgroep Stad, Natuur & Mobiliteit (SNM).

Het verhaal van Stad, Natuur & Mobiliteit

Het is één van de belangrijkste thema’s van de afgelopen jaren: de (her)indeling van de ruimte in Nederland. We staan in Nederland voor complexe opgaven in de fysieke leefomgeving: het terugdringen van de stikstofuitstoot, beheer van natuur in relatie tot landbouw en recreatie, toenemende druk op de openbare ruimte, een steeds ongezondere leefomgeving, bereikbaarheid en ga zo maar door. Ook de adviseurs van de marktgroep Stad, Natuur & Mobiliteit (SNM) zetten zich hier graag voor in. Maar wat maakt een adviseur van SNM nou een adviseur van SNM? Waar zetten wij ons graag voor in? Hoe willen wij impact maken en wat zien wij als impact maken? Om dit te verkennen, zijn wij met elkaar in gesprek gegaan, op zoek naar de identiteit van de marktgroep SNM. We presenteren jullie graag de opbrengst van de sessie: het verhaal van SNM.

De kracht van diversiteit

Wij zijn een diverse groep met een open visie op wat zich afspeelt in onze (ruimtelijke) omgeving. Door onze verschillende achtergronden en opleidingen brengen we een scala aan kennis en ervaring mee. Zo leren we van elkaar en ontwikkelen we een brede visie op het ruimtelijk domein. Tegelijkertijd verdiepen we ons onderling ook in de specifieke thema’s stad, natuur en mobiliteit. Samen onderzoeken we deze thema’s. Zo leveren wij vanuit onze eigen perspectieven en opdrachten een bijdrage aan een duurzame, groene en gezonde (balans tussen) stad, natuur en mobiliteit in Nederland.


Verschillende perspectieven, integrale blik

We zien en voelen de urgentie van de complexe uitdagingen van deze tijd, zoals klimaat, stikstof, gezondheid en de woningnood. Al deze organisatorische vraagstukken vragen om ruimte – zowel om ruimte in het gesprek alsook ruimte in het fysieke domein. Om dit fysieke domein toekomstbestendig in te richten, is het belangrijk om oog te houden voor zowel de technische als de sociale context. Wij zien stad, natuur en mobiliteit als onlosmakelijk met elkaar verbonden, en combineren deze thema’s waar we dat kunnen. Dit doen we niet alleen vanuit interesse op de onderwerpen, maar vooral vanuit een intrinsieke motivatie: het gaat immers om ónze toekomst.


De bijdrage van SNM-adviseurs

Wij zijn omgevingssensitief: we snappen het belang van de lokale context en we nemen tijd om deze context te doorgronden en te begrijpen. Elke omgeving vraagt immers iets anders. We luisteren, stellen vragen en zijn nieuwsgierig. Zo vinden we snel onze weg binnen complexe contexten en organisaties. Daarnaast komen we snel in beweging. We spelen in op veranderingen, denken in mogelijkheden, grijpen kansen waar deze zich aanbieden en brengen structuur aan. Ook brengen we onze onafhankelijke blik van buitenaf graag in bij vraagstukken om verbeter- of aandachtspunten te signaleren.

"Door samen het gesprek te voeren over de verschillende perspectieven en opdrachten creëren we een collectief geheugen en een breed begrip voor de uitdagingen in het ruimtelijk domein."

Merel Schonagen - Adviseur OchtendMensen


De toekomstbestendige stad

Op vrijdag 30 september 2022 sloeg de marktgroep SNM de handen ineen met de adviesgroepen Ruimte, Wonen & Economie en Mobiliteit & Infrastructuur van TwynstraGudde voor een inspirerende middag over de toekomstbestendige stad. Vanuit verschillende invalshoeken en perspectieven gingen wij met onze collega’s van TwynstraGudde in gesprek over de toekomstbestendige stad. Vragen als ‘hoe wonen we in de toekomst?’, ‘hoe verplaatsen we ons?’ en ‘hoe werken en leren we?’ passeerden de revue. Echter, in plaats van het gesprek aan te gaan vanuit onze eigen rol als ‘volwassene’ of ‘adviseur’ namen we de rol aan van verschillende leeftijdsgroepen in de stad. Zo bekeek de ene senior-adviseur van TwynstraGudde de toekomstige stad vanuit het oogpunt van een 10-jarig kind en de andere junior-adviseur van OchtendMensen als pensionado.

Adviseurs van TwynstraGudde en OchtendMensen samen aan de slag met de toekomstbestendige stad

Naast dat dit interessante inzichten opleverde over onze ideale toekomstige stad, stond deze dag ook in het teken van de verbinding tussen de markt- en adviesgroepen van TwynstraGudde en OchtendMensen. Want hoewel we soms samenwerken in opdrachten en elkaar tegenkomen in opleidingen zijn we ook op zoek naar hoe we nog meer van elkaars kennis en kunde gebruik kunnen maken. Hoe kunnen we de samenwerking tussen de ervaring en expertise van TwynstraGudde en de frisse blik en nieuwe werkwijze van OchtendMensen verder ontwikkelen? Vragen die we de door middel van dit soort inspirerende sessies verder zullen ontdekken.

Marktgroep SNM in de spotlights!

Naast verdiepende gesprekken en werksessies ontwikkelt de marktgroep SNM zich ook op andere gebieden. Zo nemen we deel aan congressen, organiseren we teammiddagen en houden we elkaar op de hoogte van opdrachtervaringen tijdens onze maandelijkse bijpraat.

Zo bezocht ik op 29 september 2022 mijn eerste congres, samen met collega Thijs en manager Albert. De Dag van de Stad in Tilburg stond op het programma. Hier dompelden wij ons onder in de vele workshops, lezingen, ‘talks of the town’ en ontwerpateliers over de stad. Kunstenaars die de Stad hacken tijdens ‘Kaapstad’, succesverhalen over het gebruik van design thinking in de publieke ruimte en inspirerende gesprekken geleid door Özcan Akyol met onder andere ondernemer en verbinder Vittorio, Burgermeester Theo Weterings en Rijksbouwmeester Francesco Veenstra.

Adviseur Thijs Hofman aan het werk tijdens het ontwerpatelier ‘Gelijkwaardig onderwijs’ (VNG Connect, 2022)
Adviseur Merel Schonagen aan het werk in het ontwerpatelier ‘De Rechtvaardige stad’ (VNG Connect, 2022)

Daarnaast nam SNM-adviseur Ramoeni op 5 oktober een aantal leden van de marktgroep SNM mee naar het Expertforum Biodiversiteit georganiseerd door de Nationale Denktank 2022. Samen met experts vanuit het hele speelveld; wetenschappers, ambtenaren, ervaringsdeskundigen, entrepreneurs en creatievelingen, werd er gebrainstormd over concrete oplossingen voor het biodiversiteitsverlies in Nederland.

Tot slot zette Carolien de marktgroep letterlijk in de spotlights: samen met fotograaf Nathalie Hennis organiseerde zij een fantastische fotoshoot voor de marktgroep SNM. De mooiste plekjes van Amersfoort werden opgezocht, wat resulteerde in prachtige foto’s. Hieronder een kleine greep uit de foto’s gemaakt door Natahalie Hennis.

Meet the team: de adviseurs SNM

Tot slot presenteren wij graag het hele team van Stad, Natuur & Mobiliteit. Via de volgende link kun je zien wie ze zijn, welke studieachtergrond ze hebben en welke rollen en opdrachten ze op dit moment vervullen: de Marktgroep SNM.

Wil je meer weten over de Marktgroep Stad, Natuur en Mobiliteit? Of over onze adviseurs?
Onze manager Albert Pansier komt graag met je in contact.  

Ontwikkel­ing: een interview met manager en adviseur 

SummerCourse OchtendMensen

Door Roos Thijssen en Marjolein Wesselo, Manager en Adviseur OchtendMensen, oktober 2022

Roos Thijssen is sinds augustus 2022 gestart als Manager Zorg & Gezondheid bij OchtendMensen en heeft ook zelf het traject als adviseur bij OchtendMensen doorlopen. Marjolein Wesselo sprak haar over haar rol en de onderwerpen zelfontwikkeling en feedback. Hoe kijkt Roos hier tegenaan en hoe wil zij zich hiervoor inzetten? 

Hoe lang ben jij al betrokken bij OchtendMensen?

In januari 2020 ben ik gestart bij OchtendMensen als adviseur. Ik heb daarvoor een aantal jaar als
jurist gewerkt, maar ik merkte vast te lopen in mijn ontwikkeling. In mijn zoektocht naar een passende werkplek werd ik door vrienden gewezen op TwynstraGudde. Uiteindelijk vond ik mijn plek bij OchtendMensen. Na het driejarige traject als adviseur te hebben doorlopen, ben ik sinds afgelopen zomer gestart in de rol van Manager Zorg & Gezondheid.  

Waarom was je op zoek naar een plek waar je jezelf nog meer kon ontwikkelen?

Na mijn studie ben ik direct gaan werken. Ik merkte toen al snel dat ik in die rol mezelf niet goed kon ontwikkelen en mijn kwaliteiten niet benutte. Bovendien was ik ook niet helemaal zeker wat mijn kwaliteiten waren. Ik vond mijn baan wel ontzettend leuk en wilde graag in de zorg actief zijn, maar wilde graag meer mijn talenten ontdekken. Ik was ook op zoek naar meer begeleiding hierin.
In veel banen ligt de focus op je werkzaamheden. Bij OchtendMensen ligt de focus op ontwikkeling. Ik ben van mening dat je tijdens je studie niet leert ‘hoe’ je moet werken. Veel werkgevers gaan er vanuit dat een starter dat al wel weet. Bij OchtendMensen word je goed begeleid in hoe je je werk het beste organiseert, kun je groeien in de rollen die je uitvoert en leer je zowel theoretisch als praktisch. 

Waarom is die ontwikkeling dan zo belangrijk en hoe draagt OchtendMensen daaraan bij?

Veel bedrijven vinden ontwikkeling belangrijk. Er wordt dan vaak gevraagd wat je niet goed kan en verder zou willen ontwikkelen. Maar het is juist zo belangrijk om te ontdekken waar je goed in bent, waar je kwaliteiten liggen en hoe je die kunt benutten en verder ontwikkelen. OchtendMensen legt de focus op het positieve: waar liggen je kwaliteiten en hoe zet je die zo goed mogelijk in? Daardoor kun je groeien naar een rol die bij je past. Bij OchtendMensen zijn beide ontwikkelpaden (ontdekken waar je kracht ligt én wat je nog wil ontwikkelen) in balans en wordt er gekeken naar zowel persoonlijke ontwikkeling als professionele ontwikkeling. 

Was bij jou direct duidelijk waar je talenten liggen en wat je na de 3 jaar bij Ochtendmensen wilde doen?

Nee, zeker niet. Ontdekken waar je goed in bent is ook een proces. In mijn geval hielp ik vaak collega’s met een hulpvraag. Ik bleek open en benaderbaar en op een gegeven moment kwamen er steeds meer mensen naar mij toe. Ik werd enthousiast als ik anderen kon helpen. In mijn opdrachten merkte ik dat ik het contact met opdrachtgevers leuk en inspirerend vond. En tenslotte ben ik eigenlijk gewoon fan van OchtendMensen als bedrijf: het is een plek waar ik me thuis voel en graag aan verbonden ben. Daarmee ben ik langzamerhand toegegroeid naar de rol van manager. 

'Als manager probeer je de kwaliteiten van iemand bloot te leggen, zodat deze ook zichtbaar worden voor de persoon zelf. Zo help je een adviseur te groeien van onbewust bekwaam naar bewust bekwaam.'

Roos Thijssen - Manager Zorg & Gezondheid

Hoe kan je als manager de ontwikkeling van een adviseur stimuleren?

Soms is het lastig om iets waar je goed in bent als een kwaliteit te zien. Je neemt het bijna als vanzelfsprekend aan. Als manager probeer ik de kwaliteiten van iemand bloot te leggen, zodat deze ook zichtbaar worden voor de adviseur zelf. Zo help je een adviseur te groeien van onbewust bekwaam naar bewust bekwaam. Dat is de zoektocht die je gezamenlijk doormaakt bij OchtendMensen. 

Wat is hierin je geheim? Hoe kan ik mijn eigen talenten verder ontdekken?

Enthousiasme, openheid en oprechte interesse is wat mij betreft ‘key’ in de begeleiding en ontwikkeling van advsiseurs. Verder is elk individu anders. Natuurlijk wordt door de adviseurs (grotendeels) hetzelfde opleidingstraject gevolgd, maar iedereen komt binnen met een andere achtergrond, heeft andere ontwikkelvragen en heeft ook verschillende ambities. Er is bij OchtendMensen veel vertrouwen in de adviseurs en de ontwikkeling die zij doormaken. Daarnaast moet de manager een adviseur uitdagen in zijn of haar ontwikkeling, maar niet te ver stretchen. Soms juist ook (helpen) begrenzen. Zelf heb ik het driejarige traject bij OchtendMensen, door alle mogelijkheden die er zijn, ervaren als één grote speeltuin: ik ben blij en trots dat ik daar nu nieuwe adviseurs in kan begeleiden.  

Wat heb jij als manager van de adviseurs nodig?

Ik denk dat het belangrijk is om het gevoel te hebben dat je alles met elkaar kan bespreken. Door mijn achtergrond als adviseur weet ik een beetje wat er allemaal kan spelen tijdens het opleidingstraject, maar ik kan een adviseur pas optimaal helpen ontwikkelen wanneer ik weet waar iemand tegenaan loopt. Dat is voor iedereen anders. Mede daarom vind ik transparantie en wederzijdse feedback zo belangrijk. Ik benoem dit ook expliciet naar de adviseurs, om eventuele drempels hiertoe weg te nemen. Daarnaast deel ik zelf ook veel – ik ben wat dat betreft wel een open boek en heb maar weinig geheimen! 

Wil je meer weten over OchtendMensen? Meld je dan aan voor één van onze digitale inhousedagen. En wil je daarna solliciteren? Dat kan hier.

Masterclass Stad, Natuur & Mobiliteit: Stikstof

Masterclass-Marktgroep-Stad-Natuur-Mobiliteit

September 2022

Op vrijdag 20 mei was het tijd voor de eerste masterclass van de nog jonge marktgroep Stad, Natuur & Mobiliteit. Elke marktgroep bij OchtendMensen volgt twee keer per jaar een masterclass, waarin een verdiepingsslag gemaakt wordt met praktijkcases, organisaties worden bezocht of workshops worden gevolgd door experts uit het veld. Thijs Huiberts en Merel Schonagen nemen jullie graag mee in deze eerste masterclass waarin we met tien OchtendMensen-adviseurs naar Dwingeloo in Drenthe afreisden. Een dag die in het teken stond van de stikstofproblematiek en het creëren van draagvlak.

De rol van de provincie in gebiedsprocessen

In de stikstofcrisis is een belangrijke rol weggelegd voor provincies die aan de lat staan voor het vormgeven van de gebiedsgerichte aanpak. De OchtendMensen-adviseurs kregen daarom tijdens de masterclass de kans een dag mee te kijken met Cornelia Vermeer, programmaleider Zuidwest Drenthe & Reest, Team Landelijk gebied, Programma Natuurlijk Platteland van de Provincie Drenthe. De vraag die deze dag centraal stond was: ‘Hoe ontwikkel je in de huidige context met alle dilemma’s een goed gebiedsproces mét draagvlak?’. Vanuit de Bospub, midden in de Drentse natuur, werden de adviseurs ingeleid in het vraagstuk door Jöan Boere, senior trainer bij Management Expedition, Monique van den Dungen, gebiedsregisseur Stikstof en Cornelia Vermeer.

De omgeving van het Dwingelderveld

Tijdens de introductie werden we meegenomen in de meerdere prachtige (beschermde) natuurgebieden in Zuidwest Drenthe en de verschillende soorten problematiek die hier van toepassing zijn. Stikstof speelt hierin een rol, maar ook het waterpeil is van grote invloed. Tegelijkertijd is het een landelijk gebied waarin landbouw en recreatie een belangrijke en niet te onderschatten rol spelen. Veel verschillende belangen dus, die elkaar zo nu en dan in de weg zitten. In dit complexe speelveld moet de provincie uiteindelijk een oplossing creëren voor de (stikstof)problematiek. Het creëren en behouden van draagvlak onder alle partijen is hierin voor de provincie van cruciaal belang.

OchtendMens Kaj Swaders in actie

Stakeholdermanagement op de tandem

Na de korte introductie over de complexiteit van het stikstofvraagstuk in Drenthe stapten we op tandems (!) om kennis te maken met het mooie gebied en de verschillende stakeholders die bij dit vraagstuk betrokken zijn.

Ons eerste bezoek was een bedrijfsbezoek bij melkveehouder Maatschap Benning. Na hartelijk te zijn ontvangen, heeft de eigenaar van het melkveebedrijf ons bijgepraat over de problemen waar zij tegenaan lopen. Het bedrijf is dichtbij het nationale natuurgebied het Dwingelderveld gelegen; een Natura-2000 gebied. De melkveehouders in dit gebied hebben door de status van het park te maken met grote onzekerheid rondom hun bedrijfsvoering.

Ons bezoek aan het Dwingelderveld nog vóór de geruchtmakende stikstofkaart die het kabinet in de zomer heeft gepresenteerd. De onduidelijkheid over de toekomst was daarom toen de grootste zorg van het bedrijf. Kan het bedrijf blijven bestaan? Kunnen hun kinderen het bedrijf later overnemen? En wat gebeurt er met hun investeringen in de staluitbreiding? Het belang van het creëren en behouden van draagvlak en het meenemen van de boeren in dit proces kwam hierbij nadrukkelijk naar voren.

"De masterclass heeft ons veel inhoudelijke inzichten opgeleverd en onze ogen geopend voor de complexiteit van de stikstofproblematiek."

Thijs Huiberts - Adviseur OchtendMensen

De volgende stop was het nagenoeg aangrenzende Dwingelderveld. Hier heeft Godfried Vis, boswachter en teamleider bij Staatsbosbeheer ons rondgeleid door het natuurgebied, samen met  Jeroen Visser, adviseur waterschapsbeheer bij het Waterschap DOD. De staat van het natuurgebied en ook het belang van een goed waterpeil werd hierbij toegelicht. Vervolgens nam landschapsarchitect Maurice Wenker van Prolander ons mee in de rol van toerisme in de omgeving: een stakeholdersgroep die in Drenthe ook van groot belang is – naast bewoners, ondernemers en natuur.  Na al deze indrukken en informatie keerden we terug naar de Bospub, waar we ons in twee groepen OchtendMensen-adviseurs hebben gebogen over het vraagstuk om een advies te schrijven en te presenteren aan de provincie.

Boswachter Godfried Vis leidt ons rond in het natuurgebied

Een goed gebiedsproces met draagvlak creëren

Hoe ontwikkel je in de huidige context met alle dilemma’s een goed gebiedsproces mét draagvlak? In een korte training van Jöan Boere verdiepten wij ons in zowel stakeholdermanagement als het creëren van draagvlak om vervolgens in twee groepen te werken aan een advies. Zo gingen wij aan de slag met het maken van een contextanalyse, brachten wij de rollen en spelers in kaart, en verdiepten wij ons in de theorie rondom het creëren van draagvlak: Wat is draagvlak? Hoe krijg je draagvlak? Wat zijn de succes- en faalfactoren? Welk aspecten spelen hierbij een rol? Wanneer betrek je bepaalde doelgroepen? En hoe betrek je verschillende doelgroepen?

Dit leidde tot twee verschillende adviezen die we elk presenteerden aan de provincie. Het centrale element in onze adviezen was om inzicht te verkrijgen in de problematiek en het speelveld, en alle actoren tijdig, eerlijk en compleet mee te nemen. Om als provincie een gebiedsproces in te richten waarbij je mensen daadwerkelijk een kans geeft om mee te denken, en hun belangen serieus te nemen. Zo kan je iedereen zo goed mogelijk meenemen in een afgewogen proces, ook al zul je als provincie ook regie moeten nemen in moeilijke keuzes. Na onze presentaties zijn we in debat gegaan met alle aanwezigen, en heeft de provincie aangegeven welke elementen uit onze adviezen voor hun van toegevoegde waarde zijn om mee te nemen.

De opbrengst

Terugdenkend aan de discussie, de gevoerde gesprekken met de stakeholders en de training heeft deze masterclass onze ogen verder geopend voor de complexiteit van dit onderwerp en het belang van het organiseren van een goed gebiedsproces. Het was ontzettend interessant om gezamenlijk met alle verschillende stakeholders het gebied te ontdekken en te verkennen wat er allemaal speelt en wat mogelijke oplossingen zijn voor het organiseren van een passend gebiedsproces.  

We zijn de provincie en alle andere aanwezige partijen dankbaar voor de organisatie van deze inspirerende dag. Daarnaast hopen we met onze adviezen en inzichten de provincie verder op weg te hebben geholpen naar een gebiedsproces mét draagvlak.

Al met al: een prachtige dag en een geslaagde eerste masterclass!

Wil je meer weten over de masterclasses, de opleiding en het ontwikkeltraject die de adviseurs bij OchtendMensen volgen? Neem contact op met Thijs Huiberts of klik hier voor onze Academy-pagina.

Ochtend­­Mensen wint op de Floriade met een stedelijk ontwerp voor Almere

Floriade Challenge

Augustus 2022

Naast dat we werken voor opdrachtgevers, ondernemen OchtendMensen ook vele andere activiteiten. OchtendMensen-adviseurs Ramoeni Luimes, Tamara Koekkoek en Merel Schonagen nemen jullie in deze blog graag mee in hun deelname aan de Floriade Challenge ‘The Green Escape’.

Een groene en gezonde stadsoase met de Floriade Challenge

De Floriade Challenge is een initiatief van de gemeente Almere, Aeres Hogeschool Almere en Floriade Expo 2022. In deze ontwerpwedstrijd worden young professionals en studenten uitgedaagd om het Algerapad in Almere om te vormen tot een aantrekkelijke groene en gezonde stadsoase. Biodiversiteit, klimaatadaptatie en gezondheid staan hierin als thema’s centraal.

Afgelopen juni vond het slotevent plaats van deze challenge. Daar presenteerden Ramoeni, Tamara en Merel (op de foto v.l.n.r.) namens OchtendMensen hun ontwerp voor het Algerapad; een belangrijk fiets- en wandelpad in het centrum van Almere. Dit deden zij te midden van onder anderen gedeputeerde Harold Hofstra van de provincie Flevoland, wethouder Jan Hoek van de gemeente Almere en minister van Natuur & Stikstof Christianne van der Wal.

Urban Living Lab met een spilfunctie in de wijk

Het ontwerp van Merel, Ramoeni en Tamara is geïnspireerd op het idee van een Urban Living Lab. Dit stelt bewoners in staat om op een duurzame basis na te denken over hun toekomstige, gezonde en klimaatadaptieve wijk. Een uitgebreidere omschrijving van hun ontwerp vind je op de poster die onze OchtendMensen-adviseurs hebben gemaakt om hun inzending te illustreren.

“Het belang van het creëren van draagvlak onder bewoners komt sterk terug in ons ontwerp door de toepassing van verschillende participatiemethodieken. De doorvertaling van deze methodieken in een fysiek Urban Living Lab geeft voor mij een goede balans weer tussen theorie en praktijk.” – Tamara Koekkoek

“Ons ontwerp is uniek, omdat het inspeelt op de aanwezige voorzieningen in de buurt, zoals een samenwerkingsverband met het buurthuis en het Art Museum om de hoek.” – Ramoeni Luimes

Ruimte om te leren en te innoveren staat centraal bij ons ontwerp. Het doel van ons ontwerp is samen met de bewoners een plek te creëren waar op kleine schaal nieuwe producten kunnen worden ontwikkeld, om oplossingen te vinden die op grote schaal geïmplementeerd kunnen worden.” – Merel Schonagen

"Het doel van ons ontwerp is samen met de bewoners een plek te creëren waar op kleine schaal nieuwe producten kunnen worden ontwikkeld, om oplossingen te vinden die op grote schaal geïmplementeerd kunnen worden."

Merel Schonagen - Adviseur OchtendMensen

Ruimte voor creativiteit, verbinding en positiviteit

“Dit event was voor mij heel waardevol. Na maanden online aan de Floriade Challenge te hebben gewerkt met ons team, was het fijn om andere deelnemers te spreken en hun ontwerpen te zien. Het verbaasde mij hoe uit één specifieke vraag zoveel verschillende toffe ideeën ontstonden. Daarnaast vond ik het bezoeken van de Floriade zelf een leuk extraatje. Het gaf een mooi inzicht in hoe duurzame initiatieven zich wereldwijd ontwikkelen.” – Ramoeni Luimes

“Positiviteit stond voor mij centraal tijdens dit evenement. Het zien van de mooie ontwerpen van alle teams, gepresenteerd te midden van de groene innovaties op de Floriade en de speeches van de bestuurders, gaven mij hoop op een toekomst waarbij natuurinclusiviteit het nieuwe normaal zal worden.” – Merel Schonagen

“Voor mij stond het event in het teken van verbinding. Verbinding tussen ontwerpen, maar bovenal tussen deelnemers. Tijdens het event werd duidelijk wie de mensen waren achter het ontwerp en was er volop de gelegenheid elkaar beter te leren kennen en van elkaar te leren. Dat vormde voor mij de kers op de taart.” – Tamara Koekkoek

© Wim Messink Fine art Photography

Wat halen en brengen wij?

“Wat ik erg leuk vind aan deze challenge, is dat dit vraagstuk onder andere ligt op het snijvlak van gezondheidswetenschappen en planologie. In beide expertises heb ik een studieachtergrond. Dat maakte het des te leuker om mijn opgedane kennis in te zetten voor een real-life case. Tevens houd ik mij in mijn huidige werkzaamheden onder meer bezig met proces- en omgevingsmanagement. Door de praktijkervaring die ik hierin heb opgedaan, kon ik door deze bril aar dit vraagstuk kijken.” – Tamara Koekkoek

“Voor mij staan dit soort challenges in het teken van leergierigheid en creativiteit. Het inspireert mij om te zien hoe verschillende studenten en starters omgaan met complexe uitdagingen – zoals klimaatverandering en gezond leven – en het motiveert mij om alles wat ik tot nu toe heb geleerd nog een stap verder te brengen.” – Merel Schonagen

Wat mij persoonlijk het meest is bijgebleven tijdens deze challenge is de veldwerkdag in Almere. Hieruit bleek hoe nuttig het is om de locatie te bezoeken. Door zelf over het Algerapad te lopen, kreeg ik een goed beeld van hoe het momenteel wordt gebruikt en welke voorzieningen er in de buurt zijn. Dit hebben we uiteindelijk verwerkt in ons ontwerp.” – Ramoeni Luimes

De inspanningen van onze OchtendMensen-adviseurs zijn beloond met een derde prijs! De gemeente Almere neemt elementen van dit ontwerp, naast die van enkele andere deelnemers, mee in het definitieve eindontwerp voor het Algerapad in Almere.

Wil je meer weten over onze ervaring, het proces van de challenge of over interne taken binnen OchtendMensen? Neem contact op met Merel, Ramoeni of Tamara.

Meld je aan voor één van onze thema-nieuwsbrieven