Geen nood, je bent op de juiste plek.
Adviestalent is vanaf 1 november 2019 doorgegaan als OpMorgen

Verder

Ontwikkel­ing: een interview met manager en adviseur 

SummerCourse OchtendMensen

Door Roos Thijssen en Marjolein Wesselo, Manager en Adviseur OchtendMensen, oktober 2022

Roos Thijssen is sinds augustus 2022 gestart als Manager Zorg & Gezondheid bij OchtendMensen en heeft ook zelf het traject als adviseur bij OchtendMensen doorlopen. Marjolein Wesselo sprak haar over haar rol en de onderwerpen zelfontwikkeling en feedback. Hoe kijkt Roos hier tegenaan en hoe wil zij zich hiervoor inzetten? 

Hoe lang ben jij al betrokken bij OchtendMensen?

In januari 2020 ben ik gestart bij OchtendMensen als adviseur. Ik heb daarvoor een aantal jaar als
jurist gewerkt, maar ik merkte vast te lopen in mijn ontwikkeling. In mijn zoektocht naar een passende werkplek werd ik door vrienden gewezen op TwynstraGudde. Uiteindelijk vond ik mijn plek bij OchtendMensen. Na het driejarige traject als adviseur te hebben doorlopen, ben ik sinds afgelopen zomer gestart in de rol van Manager Zorg & Gezondheid.  

Waarom was je op zoek naar een plek waar je jezelf nog meer kon ontwikkelen?

Na mijn studie ben ik direct gaan werken. Ik merkte toen al snel dat ik in die rol mezelf niet goed kon ontwikkelen en mijn kwaliteiten niet benutte. Bovendien was ik ook niet helemaal zeker wat mijn kwaliteiten waren. Ik vond mijn baan wel ontzettend leuk en wilde graag in de zorg actief zijn, maar wilde graag meer mijn talenten ontdekken. Ik was ook op zoek naar meer begeleiding hierin.
In veel banen ligt de focus op je werkzaamheden. Bij OchtendMensen ligt de focus op ontwikkeling. Ik ben van mening dat je tijdens je studie niet leert ‘hoe’ je moet werken. Veel werkgevers gaan er vanuit dat een starter dat al wel weet. Bij OchtendMensen word je goed begeleid in hoe je je werk het beste organiseert, kun je groeien in de rollen die je uitvoert en leer je zowel theoretisch als praktisch. 

Waarom is die ontwikkeling dan zo belangrijk en hoe draagt OchtendMensen daaraan bij?

Veel bedrijven vinden ontwikkeling belangrijk. Er wordt dan vaak gevraagd wat je niet goed kan en verder zou willen ontwikkelen. Maar het is juist zo belangrijk om te ontdekken waar je goed in bent, waar je kwaliteiten liggen en hoe je die kunt benutten en verder ontwikkelen. OchtendMensen legt de focus op het positieve: waar liggen je kwaliteiten en hoe zet je die zo goed mogelijk in? Daardoor kun je groeien naar een rol die bij je past. Bij OchtendMensen zijn beide ontwikkelpaden (ontdekken waar je kracht ligt én wat je nog wil ontwikkelen) in balans en wordt er gekeken naar zowel persoonlijke ontwikkeling als professionele ontwikkeling. 

Was bij jou direct duidelijk waar je talenten liggen en wat je na de 3 jaar bij Ochtendmensen wilde doen?

Nee, zeker niet. Ontdekken waar je goed in bent is ook een proces. In mijn geval hielp ik vaak collega’s met een hulpvraag. Ik bleek open en benaderbaar en op een gegeven moment kwamen er steeds meer mensen naar mij toe. Ik werd enthousiast als ik anderen kon helpen. In mijn opdrachten merkte ik dat ik het contact met opdrachtgevers leuk en inspirerend vond. En tenslotte ben ik eigenlijk gewoon fan van OchtendMensen als bedrijf: het is een plek waar ik me thuis voel en graag aan verbonden ben. Daarmee ben ik langzamerhand toegegroeid naar de rol van manager. 

'Als manager probeer je de kwaliteiten van iemand bloot te leggen, zodat deze ook zichtbaar worden voor de persoon zelf. Zo help je een adviseur te groeien van onbewust bekwaam naar bewust bekwaam.'

Roos Thijssen - Manager Zorg & Gezondheid

Hoe kan je als manager de ontwikkeling van een adviseur stimuleren?

Soms is het lastig om iets waar je goed in bent als een kwaliteit te zien. Je neemt het bijna als vanzelfsprekend aan. Als manager probeer ik de kwaliteiten van iemand bloot te leggen, zodat deze ook zichtbaar worden voor de adviseur zelf. Zo help je een adviseur te groeien van onbewust bekwaam naar bewust bekwaam. Dat is de zoektocht die je gezamenlijk doormaakt bij OchtendMensen. 

Wat is hierin je geheim? Hoe kan ik mijn eigen talenten verder ontdekken?

Enthousiasme, openheid en oprechte interesse is wat mij betreft ‘key’ in de begeleiding en ontwikkeling van advsiseurs. Verder is elk individu anders. Natuurlijk wordt door de adviseurs (grotendeels) hetzelfde opleidingstraject gevolgd, maar iedereen komt binnen met een andere achtergrond, heeft andere ontwikkelvragen en heeft ook verschillende ambities. Er is bij OchtendMensen veel vertrouwen in de adviseurs en de ontwikkeling die zij doormaken. Daarnaast moet de manager een adviseur uitdagen in zijn of haar ontwikkeling, maar niet te ver stretchen. Soms juist ook (helpen) begrenzen. Zelf heb ik het driejarige traject bij OchtendMensen, door alle mogelijkheden die er zijn, ervaren als één grote speeltuin: ik ben blij en trots dat ik daar nu nieuwe adviseurs in kan begeleiden.  

Wat heb jij als manager van de adviseurs nodig?

Ik denk dat het belangrijk is om het gevoel te hebben dat je alles met elkaar kan bespreken. Door mijn achtergrond als adviseur weet ik een beetje wat er allemaal kan spelen tijdens het opleidingstraject, maar ik kan een adviseur pas optimaal helpen ontwikkelen wanneer ik weet waar iemand tegenaan loopt. Dat is voor iedereen anders. Mede daarom vind ik transparantie en wederzijdse feedback zo belangrijk. Ik benoem dit ook expliciet naar de adviseurs, om eventuele drempels hiertoe weg te nemen. Daarnaast deel ik zelf ook veel – ik ben wat dat betreft wel een open boek en heb maar weinig geheimen! 

Wil je meer weten over OchtendMensen? Meld je dan aan voor één van onze digitale inhousedagen. En wil je daarna solliciteren? Dat kan hier.

Ochtend­Mensen start in het Onderwijs!

Onderwijs vormt dé basis van onze maatschappij en de grote opgaven die daarin spelen. Tegelijkertijd zijn er in het onderwijs zelf ook grote uitdagingen. Bij OchtendMensen geloven we dat deze complexe opgaven nu om actie vragen. Met de oprichting van de marktgroep Onderwijs binnen OchtendMensen gaan wij aan de slag om verbindingen te leggen, complexe uitdagingen te structureren en vol energie aan de slag te gaan voor nog beter onderwijs. 

Even voorstellen

Ons team bestaat uit adviseurs Sanna Verhoeff, Romy Schouten, Raela Zorlu, Isis Weekenborg, Tess van den Berg en Hans Verheijde.

Wat zien wij gebeuren?

Er is enorm veel gaande in het onderwijs. We hebben een kwart miljoen leerkrachten en duizenden professionals in ons land die zich dagelijks hardmaken in en voor het onderwijs. Afgelopen periode zijn we met onze marktgroep het onderwijsveld ingedoken en hebben we een aantal opgaven benoemd waaraan wij een bijdrage gaan leveren:

Kansengelijkheid in het onderwijs 

Kansengelijkheid in het onderwijs wordt beïnvloed door heel veel factoren, op het niveau van het onderwijsstelsel, de school en de klas. Het is helaas zo dat niet iedereen dezelfde kansen krijgt in het onderwijs. Samen met andere professionals gaan wij aan de slag om de kansengelijkheid in het onderwijs te vergroten.

Toekomstbestendig organiseren

Goed onderwijs begint bij goede docenten en scholen die in staat zijn om zichzelf constant te verbeteren. Toekomstbestendig organiseren betekent dat organisaties en professionals in het onderwijs in staat zijn zichzelf en hun organisatie te blijven verbeteren. Wij geloven dat in het algemeen nog veel te winnen is. Die kansen willen wij helpen te benutten.

Kwaliteit van onderwijs

De eisen die aan de onderwijskwaliteit worden gesteld, zijn constant in beweging. Kijk bijvoorbeeld naar het masterplan basisvaardigheden en het samenvoegen van de gemengde leerweg en de theoretische leerweg binnen het VMBO. Wij willen scholen helpen om mee te gaan in de laatste ontwikkelingen en tegelijkertijd hun unieke stempel op het onderwijs te drukken.

Wat gaan we doen

Leren

We gaan zelf de schoolbanken in door het organiseren van ontbijtpraktijken en masterclasses. Bij een ontbijtpraktijk nodigen we onderwijsprofessionals uit om met ons een uitdaging in het onderwijs te bespreken en te zoeken naar concrete aanknopingspunten voor verbeteringen. Wij leren daarin van de onderwijsprofessional en tegelijkertijd kunnen onze frisse blik, scherpe vragen en creatieve ideeën het veld inspireren.

Tijdens onze masterclasses gaan we aan de slag met een specifiek thema. We nodigen een expert uit die ons een hele dag mee de diepte inneemt. Daarnaast krijgen we training van senior-adviseurs van TwynstraGudde in het toepassen van methodieken om het onderwijs te versterken (projectmatig/programmatisch werken, samenwerkingskunde, veranderkunde en leiderschap).

Netwerken

We zijn enorm nieuwsgierig naar wat er allemaal in het onderwijsveld gaande is. Om een goed beeld te krijgen, gaan we in gesprek met leerkrachten, beleidsmakers, schoolbestuurders, adviseurs, leerlingen en nog vele anderen. Dat allemaal om de complexiteit van de uitdagingen te snappen en aan te scherpen wat OchtendMensen hieraan kan bijdragen.

Meewerken

Om het verschil te kunnen maken, moeten we aan de slag. Onze OchtendMensen doen al een aantal mooie opdrachten voor opdrachtgevers als Zadkine, PO-Raadde Unie van Waterschappen, de gemeente Almere en Pesant. Onze adviseurs kunnen in complexe samenwerkingen structuur aanbrengen, verbinding leggen en naar concrete resultaten toewerken. Daarnaast zijn onze OchtendMensen inzetbaar om verandertrajecten en innovatie te begeleiden. Dit doen we in de rol van secretaris, project-/programmaleider en adviseur. We zijn op zoek naar opdrachtgevers die samen met ons het verschil willen maken!

Doe je mee?

OchtendMensen trekken graag samen op met mensen die zich inzetten voor opgaven in het onderwijs. Dat kan onder andere op de volgende manieren:

Vertel ons over jouw hart voor het onderwijs

We zijn benieuwd naar wat professionals in het onderwijs drijft. Wat maakt werken in het onderwijs zo mooi? Waar ligt het verbeterpotentieel? En natuurlijk, wat denken jullie dat OchtendMensen kan bijdragen in het onderwijs? We gaan graag het gesprek met jou aan! Stuur een berichtje naar Hans Verheijde (manager Onderwijs) via hansverheijde@ochtendmensen.nl of 06 13 62 25 19.

Kom bij ons werken

We zoeken nieuwe talentvolle starters en mensen met enkele jaren werkervaring om ons onderwijsteam te versterken. Spreekt ons verhaal jou aan? Bekijk dan onze vacature en meld je aan voor onze inhousedag. We leren je graag kennen!

Schrijf je in voor onze OchtendKrant Onderwijs

Elk kwartaal sturen we je een OchtendKrant Onderwijs. We brengen je op de hoogte over de laatste ontwikkeling op het terrein van kansengelijkheid, toekomstbestendig organiseren en onderwijskwaliteit. Schrijf je in via onderstaand formulier om de OchtendKrant te ontvangen.

Summer­Course: De magische wereld van Ochtend­Mensen

SummerCourse OchtendMensen 2022

Door Tess van den Berg en Bastiaan Ilmer, adviseurs bij OchtendMensen – september 2022

Na enkele onrustige nachten slapen door het verantwoordelijke organisatieteam was het in het weekend van vrijdag 2 tot zondag 4 september 2022 dan eindelijk zover: de jaarlijkse SummerCourse van OchtendMensen vond plaats! Waar onze collega’s lange tijd in nieuwsgierigheid hadden gezeten, kon op vrijdagochtend heel vroeg in de bus de locatie worden onthuld. Het hele team van OchtendMensen – ca. 65 man/vrouw sterk – begaf zich naar Landgoed Huis Te Eerbeek dat we het hele weekend helemaal voor onszelf hadden. Voor een enthousiaste groep toegewijde jonge adviseurs en MT-leden begon de SummerCourse zelfs één dag eerder: zij reden in een 100 kilometer lange etappe vanaf ons kantoor in Amersfoort naar onze bestemming grenzend aan de Veluwe. In deze blog blikken we graag met je terug op dit zonovergoten weekend, waarin alles in het thema van magie en sprookjes stond.

Adviseurs en MT rijden per fiets van kantoor Amersfoort naar de SummerCourse-locatie

Een dag zonder zorgen met rust in de morgen

Het is kwart over vijf als de wekker van het organisatieteam die vrijdagochtend gaat. De laatste toiletartikelen verdwijnen in het zijvak en tóch maar dat accessoire in de koffer om die sprookjesachtige outfit te finetunen. Let’s go! Een voorbeeldige groep collega-adviseurs staat tegen half acht voltallig klaar op Amsterdam Centraal voor onze Fairy-Express. Via een tussenstop in Utrecht om daar de andere helft van de collega’s op te pikken, vervolgen we onze reis richting het bosrijke Loenermark. Vanachter een kletterend fonteintje verschijnt het landgoed, waar we door een tovenaar (die verdacht veel op onze directeur Mark lijkt) en Sneeuwwitje (die net zo sprookjesachtig prachtig is als onze eigen collega Annabel) worden we ontvangen bij het idyllische landhuis. Vervolgens maakt de groep zich klaar voor een workshop in het gras, getiteld: “Rust in de Drukte”. In groepjes worden onder meer open gesprekken gevoerd over wat rust voor een ieder betekent, hoe je rust vindt en hoe je dit in je levensritme kunt verwerken. Er wordt tot slot knallend afscheid genomen van belemmering en plenair gemediteerd om daadwerkelijk hélemaal tot rust te komen. We zijn klaar voor de rest van ons weekend.

Annabel, Tamara en Tess; een deel van het organisatieteam van de SummerCourse

Expeditie Robinson; wie het laatst lacht, lacht het best?

In de middag heeft zich een ferme en fanatieke Expeditie Robinson-titanenstrijd ontketend: acht bevlogen teams gingen met elkaar de confrontatie en pittige beproevingen aan. Het bouwen van mega-katapulten van boomstammen en superhoge torens van bamboestokken, balkhangen, balanceren op de balk en touwtrekken zijn de revue gepasseerd. Hiermee werden zowel kracht en uithoudingsvermogen als kennis en inzicht getoetst. Uiteraard kwam dit alles samen in een zenuwslopend finalespel waar dubbele punten te verdienen waren. Het werd een spannende nek-aan-nekrace tussen drie teams, waarbij de jury zo af en toe slinks werd beïnvloed. Uiteindelijk bleek team Groen het meest behendig te zijn in het insecten eten en vuur maken en won Expeditie Robinson.

Het winnende Expeditie Robinson-team

Muzikaal avondprogramma: onze band, DJ Wizard en toverdrankjes

Onder het genot van een biertje en een BBQ kon iedereen bijkomen van de expeditie en bijpraten over de afgelopen vakanties. Vervolgens verzorgde de enige echte OchtendMensenBand een swingende overgang en werd er al flink meegezongen en gedanst. Het feest ging door onder de tunes van DJ Wizard en zelfs het personeel van het landgoed kon het niet laten een klein dansje te wagen en ons vocaal te betoveren op ‘Sterrenstof’.

De enige echte OchtendMensenBand; hier wat wazig, maar muzikaal messcherp

Dansend wakker worden en op je tandvlees op de MTB

Op zaterdagochtend werd iedereen weer vroeg z’n bed uit getrommeld (je bent een OchtendMens of niet) om op te starten met een Zumbalesje buiten in het gras door onze eigen Eva. Sommige mensen hadden alle energie er de avond ervoor al uit gedanst en moesten een tandje bijzetten om de les bij te houden. Maar niet getreurd, zij kregen een herkansing tijdens de volgende sportieve activiteit; mountainbiken op de Veluwe! Gekleed in ons prachtige OchtendMensen-sporttenue reden we in een lange stoet richting het bos en over de bloeiende heide.

Met de nodige kilometers in de benen was er ’s middags tijd om even uit te rusten op een kleedje in de zon, je even terug te trekken of nog een potje volleybal te spelen. In de tussentijd werd het terras in sprookjesthema gehuld. Alle collega’s hadden goed hun best gedaan er als sprookjesfiguur te verschijnen en er is veel zelf geknutseld aan outfits. Van behaarde wolven, schapen en geitjes tot Oempaloempa’s, sp(r)ookjes, collega’s verkleed als boom, tovenaar of boze stiefmoeder, én fictieve OchtendMensen-sprookjes uit de oude doos: er zat werkelijk van alles bij!

Het management team en de backoffice van OchtendMensen

Vervolgens werden we heerlijk in de watten gelegd tijdens een viergangendiner. Eén van de hoogtepunten tijdens het diner was de voordracht van Oukje over de magische en hele persoonlijke ervaringen die zij beleeft binnen OchtendMensen. Het hele weekend is het niet zó stil geweest en de nodige tranen zijn weggepinkt.

Opnieuw bewezen OchtendMensen hoe leuk ze in de avond zijn. In de sprookjesoutfits werd er flink doorgedanst tot de late uurtjes. De volgende ochtend was het tijd voor de prijsuitreiking voor onder andere de leukste outfit en sportiefste prestatie. Iedereen ging heel moe en zeer voldaan weer naar huis, nagenietend van de zon, alle gezelligheid en sterke verhalen. A lot that happened in Eerbeek, stays in Eerbeek. Maar wat iedereen ongetwijfeld naar huis heeft meegenomen is het magische gevoel dat de OchtendMensen SummerCourse in je losmaakt.

Wil je weten hoe de SummerCourse wordt bedacht en georganiseerd, lees dan onze voorgaande blog van het organisatieteam.

Wil je ook graag bij ons komen werken en jezelf ontwikkelen (en volgend jaar mee op SummerCourse), lees daar dan alles over op onze websitepagina ‘Werken bij OchtendMensen’.

Ochtend­­Mensen wint op de Floriade met een stedelijk ontwerp voor Almere

Floriade Challenge

Augustus 2022

Naast dat we werken voor opdrachtgevers, ondernemen OchtendMensen ook vele andere activiteiten. OchtendMensen-adviseurs Ramoeni Luimes, Tamara Koekkoek en Merel Schonagen nemen jullie in deze blog graag mee in hun deelname aan de Floriade Challenge ‘The Green Escape’.

Een groene en gezonde stadsoase met de Floriade Challenge

De Floriade Challenge is een initiatief van de gemeente Almere, Aeres Hogeschool Almere en Floriade Expo 2022. In deze ontwerpwedstrijd worden young professionals en studenten uitgedaagd om het Algerapad in Almere om te vormen tot een aantrekkelijke groene en gezonde stadsoase. Biodiversiteit, klimaatadaptatie en gezondheid staan hierin als thema’s centraal.

Afgelopen juni vond het slotevent plaats van deze challenge. Daar presenteerden Ramoeni, Tamara en Merel (op de foto v.l.n.r.) namens OchtendMensen hun ontwerp voor het Algerapad; een belangrijk fiets- en wandelpad in het centrum van Almere. Dit deden zij te midden van onder anderen gedeputeerde Harold Hofstra van de provincie Flevoland, wethouder Jan Hoek van de gemeente Almere en minister van Natuur & Stikstof Christianne van der Wal.

Urban Living Lab met een spilfunctie in de wijk

Het ontwerp van Merel, Ramoeni en Tamara is geïnspireerd op het idee van een Urban Living Lab. Dit stelt bewoners in staat om op een duurzame basis na te denken over hun toekomstige, gezonde en klimaatadaptieve wijk. Een uitgebreidere omschrijving van hun ontwerp vind je op de poster die onze OchtendMensen-adviseurs hebben gemaakt om hun inzending te illustreren.

“Het belang van het creëren van draagvlak onder bewoners komt sterk terug in ons ontwerp door de toepassing van verschillende participatiemethodieken. De doorvertaling van deze methodieken in een fysiek Urban Living Lab geeft voor mij een goede balans weer tussen theorie en praktijk.” – Tamara Koekkoek

“Ons ontwerp is uniek, omdat het inspeelt op de aanwezige voorzieningen in de buurt, zoals een samenwerkingsverband met het buurthuis en het Art Museum om de hoek.” – Ramoeni Luimes

Ruimte om te leren en te innoveren staat centraal bij ons ontwerp. Het doel van ons ontwerp is samen met de bewoners een plek te creëren waar op kleine schaal nieuwe producten kunnen worden ontwikkeld, om oplossingen te vinden die op grote schaal geïmplementeerd kunnen worden.” – Merel Schonagen

"Het doel van ons ontwerp is samen met de bewoners een plek te creëren waar op kleine schaal nieuwe producten kunnen worden ontwikkeld, om oplossingen te vinden die op grote schaal geïmplementeerd kunnen worden."

Merel Schonagen - Adviseur OchtendMensen

Ruimte voor creativiteit, verbinding en positiviteit

“Dit event was voor mij heel waardevol. Na maanden online aan de Floriade Challenge te hebben gewerkt met ons team, was het fijn om andere deelnemers te spreken en hun ontwerpen te zien. Het verbaasde mij hoe uit één specifieke vraag zoveel verschillende toffe ideeën ontstonden. Daarnaast vond ik het bezoeken van de Floriade zelf een leuk extraatje. Het gaf een mooi inzicht in hoe duurzame initiatieven zich wereldwijd ontwikkelen.” – Ramoeni Luimes

“Positiviteit stond voor mij centraal tijdens dit evenement. Het zien van de mooie ontwerpen van alle teams, gepresenteerd te midden van de groene innovaties op de Floriade en de speeches van de bestuurders, gaven mij hoop op een toekomst waarbij natuurinclusiviteit het nieuwe normaal zal worden.” – Merel Schonagen

“Voor mij stond het event in het teken van verbinding. Verbinding tussen ontwerpen, maar bovenal tussen deelnemers. Tijdens het event werd duidelijk wie de mensen waren achter het ontwerp en was er volop de gelegenheid elkaar beter te leren kennen en van elkaar te leren. Dat vormde voor mij de kers op de taart.” – Tamara Koekkoek

© Wim Messink Fine art Photography

Wat halen en brengen wij?

“Wat ik erg leuk vind aan deze challenge, is dat dit vraagstuk onder andere ligt op het snijvlak van gezondheidswetenschappen en planologie. In beide expertises heb ik een studieachtergrond. Dat maakte het des te leuker om mijn opgedane kennis in te zetten voor een real-life case. Tevens houd ik mij in mijn huidige werkzaamheden onder meer bezig met proces- en omgevingsmanagement. Door de praktijkervaring die ik hierin heb opgedaan, kon ik door deze bril aar dit vraagstuk kijken.” – Tamara Koekkoek

“Voor mij staan dit soort challenges in het teken van leergierigheid en creativiteit. Het inspireert mij om te zien hoe verschillende studenten en starters omgaan met complexe uitdagingen – zoals klimaatverandering en gezond leven – en het motiveert mij om alles wat ik tot nu toe heb geleerd nog een stap verder te brengen.” – Merel Schonagen

Wat mij persoonlijk het meest is bijgebleven tijdens deze challenge is de veldwerkdag in Almere. Hieruit bleek hoe nuttig het is om de locatie te bezoeken. Door zelf over het Algerapad te lopen, kreeg ik een goed beeld van hoe het momenteel wordt gebruikt en welke voorzieningen er in de buurt zijn. Dit hebben we uiteindelijk verwerkt in ons ontwerp.” – Ramoeni Luimes

De inspanningen van onze OchtendMensen-adviseurs zijn beloond met een derde prijs! De gemeente Almere neemt elementen van dit ontwerp, naast die van enkele andere deelnemers, mee in het definitieve eindontwerp voor het Algerapad in Almere.

Wil je meer weten over onze ervaring, het proces van de challenge of over interne taken binnen OchtendMensen? Neem contact op met Merel, Ramoeni of Tamara.

Geen dag is hetzelfde bij Ochtend­Mensen

Anne-Marij Lock OchtendMensen

Door Anne-Marij Lock, augustus 2022

Jij hebt vast ook tijdens je studie deze vraag gekregen: “En, waar wil jij na je studie gaan werken?”. Na ruim vier jaar studeren en het halen van mijn master kon ik deze vraag nog steeds niet beantwoorden. Met een brede interesse en een goede dosis enthousiasme vind ik veel leuk. Maar bij welke organisatie begin je jouw carrière dan? Toen ik via-via over OchtendMensen hoorde en de Inhousedag bezocht, wist ik vrijwel direct dat dit de baan is waar ik naar op zoek was als vliegende start van mijn werkende leven. Ik vertel je hierna graag waarom.

Externe opdrachten, opleiding en OchtendMensen ‘runnen’

OchtendMensen biedt een driejarig leer-werktraject aan waarbij je samen met circa 60 jonge gedreven collega’s in dezelfde fase van hun carrière werkt aan maatschappelijke uitdagingen. Dit doen we door externe opdrachten uit te voeren en een intensief opleidingsprogramma te volgen gericht op onze persoonlijke ontwikkeling. Je bouwt hiermee aan een stevig persoonlijk fundament voor je toekomst. Daarnaast runnen we samen OchtendMensen door ieder één of meerdere interne taken te doen. Lees in de blog van mijn collega Minke Groeneveld hoe dat precies zit.

Verschillende opdrachtgevers, rollen en opdrachten

Nu ik een klein jaar bij OchtendMensen werk, is de vraag op een feestje niet meer waar ik werk maar wat voor werk ik doe. Als ik antwoord dat ik in de afgelopen tien maanden bij acht verschillende organisaties heb gewerkt in afwisselende rollen, dan kijken mensen mij vragend aan: “Hoe kan dat?”. Ik leg je graag uit hoe dat kan.

In de tijd dat je bij OchtendMensen werkt, doe je verschillende opdrachten om jouw kennis, kunde én netwerk uit te breiden. Dit doe je binnen de marktgroep van de markt waar jij je in door wilt ontwikkelen. Toen ik begon bij OchtendMensen heb ik gekozen voor de ‘Algemene OchtendKamer’ (voorheen Maatschappij & Overheid). Collega’s die net als ik kiezen voor deze marktgroep richten zich niet specifiek inhoudelijk op één thema – zoals Onderwijs of Zorg & Gezondheid – maar richten zich op domeinoverstijgende maatschappelijke opdrachten. Toen ik met mijn manager sprak over hoe ik mijn eerste jaar wilde vormgeven, kwam snel mijn brede interesse naar voren. Ik wil op avontuur; ontdekken wat de arbeidsmarkt voor mij in petto heeft. En dan zit je bij OchtendMensen goed.

Na tien maanden bij OchtendMensen is mijn cv aanzienlijk uitgebreid en begin ik te ontdekken waar ik écht energie van krijg en goed in ben.

Anne-Marij Lock - Adviseur

Grip houden op je werk

Mijn eerste drie maanden bij OchtendMensen werkte ik aan één opdracht op de HR-afdeling van een internationale vervoersorganisatie, zodat ik rustig kon wennen aan het fulltime werkende leven. Daarna begon ik met drie nieuwe opdrachten, tegelijkertijd. Zo startte ik als adviseur Gezonde Omgeving bij JOGG (lees hier mijn blog over deze opdracht), werkte ik met twee TwynstraGudde-collega’s aan een verandervraagstuk binnen het UMC Utrecht en schreef ik samen met mijn OchtendMensen-collega Elske Rotteveel een adviesrapport voor het samenstellen van een programma binnen de gemeente Groningen. Overigens doet de gemiddelde OchtendMensen-adviseur één of twee opdrachten tegelijkertijd, dus ik had wel de ‘jackpot’.

Waarbij ik mijzelf in mijn studententijd liever 100% inzette voor één tentamen tegelijkertijd, moest ik nu in mijn hoofd ruimte maken voor verschillende onderwerpen op hetzelfde moment. Dat was best een uitdaging. Gelukkig volgde ik op dat moment ook het opleidingstraject van jaar 1, GRIP!, waarbij je leert – je raadt het al – grip te houden op je privé- en werkleven. Het indelen van mijn agenda in kleurtjes voor de verschillende opdrachten, afwerken van een todo-lijst en inlassen van blokken om dingen uit te werken, maakten dat ik al snel grip kreeg op en plezier kreeg in het snelle schakelen en veel ballen tegelijk in de lucht houden. Geen dag is hetzelfde: op mijn piekmoment deed ik vijf opdrachten tegelijkertijd. Als iemand dit mij van tevoren had verteld, had ik waarschijnlijk niet geloofd dat ik dat zou kunnen en leuk zou vinden. Dat vind ik mooi aan OchtendMensen: je daagt jezelf en anderen uit, stelt heldere doelen en krijgt hierbij persoonlijke en professionele begeleiding. Je opdrachtgever weet dat je in een leertraject zit en goed wordt begeleid, en je manager bij OchtendMensen staat vierkant achter je. Ik heb geleerd dat je tot meer in staat bent, dan je soms zelf denkt.

Binnen een jaar is mijn cv aanzienlijk uitgebreid, heb ik veel nieuwe, leuke en inspirerende mensen leren kennen en begin ik te ontdekken waar ik écht energie van krijg en goed in ben. En dan heb ik nog twee jaren voor de boeg bij OchtendMensen om mij gericht door te ontwikkelen op de competenties die ik zelf kies.

Wil jij meer weten over OchtendMensen of mijn werk in het bijzonder? Ik ga graag met je in gesprek. Of meld je aan voor één van onze inhousedagen.  

Ochtend­Mensen runnen we samen

Minke Groeneveld en Tim Scherpenzeel OchtendMensen

Door Minke Groeneveld, adviseur OchtendMensen, augustus 2022

Redenen dat je bij OchtendMensen wilt werken, zijn misschien om maatschappelijke impact te maken, je kennis te verbreden met de opleiding, gezamenlijk onze organisatie te runnen of vanwege de vele leuke activiteiten met collega’s.

OchtendMensen runnen we met zijn allen: strategiebepaling, communicatie, werving & selectie, diversiteit & inclusie of bijvoorbeeld in het kwaliteitsteam. Ieder OchtendMens levert een interne bijdrage. Op de vrijdagen werken we met alle OchtendMensen samen op kantoor aan deze interne bijdragen.

Met je interne bijdrage verbreed je je kennis en ervaring, en heb je direct impact op de ontwikkeling van OchtendMensen. Het is ook een mooie kans om buiten de bekende paden van je (studie)achtergrond te verkennen waar je goed in bent of wat je leuk vindt. Ook minder werkgerelateerde activiteiten bedenken en organiseren we met elkaar. Zoals onze wintersport en andere sportactiviteiten, onze kwartaalbijeenkomsten en onze SummerCourse.

Als je bij een organisatie wilt werken waar je zelf af en toe aan het roer mag staan en invloed kunt hebben op wat we met elkaar doen, dan zit je bij ons goed.

OchtendMensen-adviseur Minke Groeneveld vertelt hoe zij intern haar bijdrage levert.

Mijn interne bijdrage: Werving & Selectie

Samen met vier andere OchtendMensen-adviseurs en één management team-lid zit ik in het Werving & Selectie-team. Dit team bestaat uit adviseurs die allemaal uit een andere marktgroep van OchtendMensen afkomstig zijn. Het Werving & Selectie-team is verantwoordelijk voor het op de kaart zetten van OchtendMensen bij potentiële nieuwe adviseurs, het inrichten van de sollicitatie- en selectieprocedure en het organiseren van de inhousedagen. Ook houdt het team zicht op de beoogde in- en uitstroom van adviseurs.
Binnen het Werving & Selectie-team heeft iedereen zijn of haar eigen specialisatie. Ik vervul een linking pin-rol met het Communicatie-team van OchtendMensen. Daarnaast zorg ik voor de jaarlijkse werving & selectie-contentplanning. Dit houdt onder meer in dat ik actief schakel met de collega’s van het communicatieteam over het bedenken, maken en plaatsen van content via onze (sociale) mediakanalen, in lijn met onze planning.

Mijn rol binnen mijn marktgroep Algemene OchtendKamer

Naast mijn rol binnen het Werving & Selectieteam ben ik aanjager ‘Organisatiekunde/Veranderkunde’ binnen mijn marktgroep de ‘Algemene OchtendKamer’ (voorheen Maatschappij & Overheid). De Algemene OchtendKamer kent drie verschillende kerncompetenties met ieder één aanjager:

  • Samenwerkingskunde/Strategisch Omgevingsmanagement
  • Projectmanagement/Programmamanagement
  • Organisatiekunde/Veranderkunde.

Mijn aanjagersrol binnen deze marktgroep houdt in dat ik samen met andere adviseurs nadenk over bijvoorbeeld de invulling van social media-campagnes en inhoudelijke en opdrachtcontent voor onze website en social media, het schrijven van white papers op het gebied van Organisatiekunde/Verandermanagement en uit te nodigen sprekers uit het werkveld om onze vakkennis uit te breiden.

Adviseurs die net als ik kiezen voor de marktgroep Algemene OchtendKamer typeren zich door hun generalistische blik en hun brede inzetbaarheid. Zij kiezen er bewust voor zich niet op inhoudelijke thema’s als Mobiliteit of Gezondheid te specialiseren, maar wel op een kunde, zoals verander- of samenwerkingskunde. Zij werken daarmee dus domein- en contextoverstijgend aan complexe maatschappelijke vraagstukken.

"Mijn interne bijdrage aan OchtendMensen zie ik als een kans om een ander vakgebied of rol te verkennen en mezelf breder te ontwikkelen."

Minke Groeneveld - Adviseur OchtendMensen

Een interne én persoonlijke bijdrage

Mijn interne bijdrage aan OchtendMensen zie ik echt als een kans om een ander vakgebied of andere rol te verkennen en mezelf breder te ontwikkelen. Gemiddeld genomen vul je een jaar een interne rol in, en dan wissel je door; alle kansen dus om verschillende vakgebieden en rollen ter verkennen.

In het Werving & Selectie-team leer ik hoe je een effectief selectieproces inricht en hoe te schakelen en samen te werken met andere teams binnen de organisatie. Als aanjager binnen mijn marktgroep leer ik campagnes te bedenken en coördineren en heb ik de mogelijkheid om samen met collega’s richting te geven aan het vergaren en toepassen van vakkennis. Maar bovenal geeft het me de mogelijkheid om samen met mijn collega’s de ideale werkomgeving te creëren en te behouden. Een win-win situatie!

Wil je meer weten over OchtendMensen? Meld je dan aan voor één van onze digitale inhousedagen. En wil je daarna solliciteren? Dat kan hier.

Hybride werken past goed bij Ochtend­Mensen

Hybride werken bij OchtendMensen

Door Julia Boswinkel, adviseur OchtendMensen, augustus 2022

De afgelopen jaren is onze manier van werken compleet veranderd door de Corona-crisis. Toen de Corona-pandemie ons noodgedwongen vanuit huis liet werken, bleken hier (ondanks het gemis van fysieke ontmoetingen met collega’s) ook een aantal voordelen uit. Veel bedrijven hanteren nu dan ook een hybride vorm van werken, waarbij medewerkers fysiek werken op kantoor combineren met werken thuis en/of op een andere locatie. Ook OchtendMensen werken vaak in hybride vorm: bij opdrachtgevers, op onze kantoren in Amersfoort en Den Haag of vanuit huis.

OchtendMensen-adviseur Julia Boswinkel woont in de Randstad en werkt sinds een paar maanden via OchtendMensen bij opdrachtgever Dokterszorg Friesland in Heerenveen. Zij vertelt hoe hybride werken haar helpt om het optimale uit haar opdracht te halen.

Hybride werken in mijn opdracht

Als adviseur woonachtig in de Randstad lijkt een opdracht in het Friese Heerenveen een hele onderneming. Daarom hebben mijn opdrachtgever en ik afspraken gemaakt over hybride werken: de helft van de tijd werk ik op de locatie van mijn opdracht en de andere helft vanuit huis. Mijn treinreis van en naar Heerenveen mag ik ook als werktijd gebruiken: wel zo efficiënt! En met mijn manager bij OchtendMensen heb ik de maatwerkafspraak dat ik voor deze opdracht in de eerste klas van de trein mag reizen, zodat ik tijdens mijn reistijd ook echt goed kan werken.

Effectief hybride werken: hoe richt ik mijn dagen in?

Binnen mijn opdracht heb ik te maken met drie verschillende ‘werkomgevingen’:
– De treinreis van de randstad naar Heerenveen en retour
– Bij mijn opdrachtgever in Friesland
– Thuis.

Ik bepaal tijdig welke werkzaamheden ik het best in welke omgeving kan uitvoeren. Dat ziet er ongeveer als volgt uit:

De treinreis van de randstad naar Heerenveen en retour: werkdag goed voorbereid starten en afsluiten
Op een reisdag spendeer ik zo’n drie uur in de trein; ik vind dit ideaal om mijn werkdag goed voorbereid te beginnen én af te sluiten. Zoveel mogelijk richt ik mij in deze tijd op mijn belangrijkste taken.
Zoals Rick Pastoor beschrijft in zijn boek GRIP (één van de kerntrajecten van mijn opleiding bij OchtendMensen), kan je beter eerst groot belangrijk werk doen voordat je aan kleinere taken begint. “Er is geen eenvoudigere manier om meer belangrijk werk gedaan te krijgen dan groot belangrijk werk consequent voorrang te geven in je agenda.”, aldus Pastoor.
Mijn treinreis biedt een mooi moment om dit fenomeen te toetsen. Moet ik overleggen voorbereiden of staat er een grote taak op mijn to-do lijst? Dan doe ik dat dus in de trein. Afgerond? Dan heeft dit gelijk een positief effect op mijn productiviteit de rest van de dag: win-win!

Bij mijn opdrachtgever in Friesland: persoonlijk contact en meegaan in de dynamiek van de dag
Eenmaal in Friesland laat ik mij leiden door ‘de waan’ van de dag: collega’s die binnenlopen, overleggen die uitlopen of een spoedvraag tussendoor. Deze dynamiek vraagt om een andere manier van werken: geen focuswerk, maar praktijkbezoeken, werkoverleggen en het ophalen van informatie. En als ik dan toch op locatie ben, dan spendeer ik mijn vrije momenten graag aan het bijpraten met collega’s. Dit persoonlijke en directe contact levert vaak waardevolle informatie op en leidt tot concrete werksafspraken.

Thuis: ongestoord uitwerken en ruimte voor gezonde beweging
Het is belangrijk om balans te creëren in je werkweek. Mijn werkdagen in Heerenveen zijn lang en mijn agenda is over het algemeen goed gevuld. Op mijn thuiswerkdagen probeer ik hier rekening mee te houden. Ik slaap langer uit, neem een goede lunchpauze en ik ga tussendoor wandelen of sporten. Tussentijds bewegen wordt door OchtendMensen zeer aangemoedigd. Daarnaast verdeel ik mijn werkdag thuis in tijdsblokken waarin ik ongestoord (lees: geen werktelefoon, collega’s of medereizigers) zaken uitwerk. En natuurlijk heeft OchtendMensen gezorgd dat ik thuis een beeldscherm met toetsenbord heb, en een bureau met goede bureaustoel.

Hybride werken werkt voor mij op deze manier erg goed. Door mijn werkzaamheden in verschillende blokken op te delen afhankelijk van mijn werkomgeving, haal ik het optimale uit mijn werkdagen en werkweek.

Waarom past hybride werken goed bij OchtendMensen?

OchtendMensen zijn nieuwsgierig. We willen nieuwe dingen leren, verschillende organisaties leren kennen en onze belevingswereld vergroten. Hybride werken biedt de mogelijkheid om opdrachten verder weg van huis te doen zonder dat we daar onnodig veel (inefficiënte) reistijd en energie aan kwijt zijn. Hierdoor treden we makkelijker buiten ‘onze bubbel’ en ontdekken we nieuwe plekken en organisaties die in de eerste instantie te ver van ons verwijderd leken. En al moeten we hiervoor soms een uurtje eerder uit bed, dan hebben wij daar als échte OchtendMensen natuurlijk geen last van.

En op de vrijdag werk ik met alle OchtendMensen op ons gloednieuwe kantoor in De Nieuwe Stad in Amersfoort. Dan runnen we ons bedrijf met elkaar of volgen we opleiding. Als dat geen afwisselende en dynamische werkwerken zijn…

Wil je meer weten over OchtendMensen? Meld je dan aan voor één van onze digitale inhousedagen. En wil je daarna solliciteren? Dat kan hier.

"Door mijn werkzaamheden in verschillende blokken op te delen afhankelijk van mijn werkomgeving, haal ik het optimale uit mijn werkweek."

Julia Boswinkel - Adviseur OchtendMensen

Een veilige omgeving voor lastige gesprekken

Diversiteit & Inclusie bij OchtendMensen

Door Philip Oomkens, adviseur OchtendMensen en lid team Diversiteit & Inclusie – juli 2022

Sommige onderwerpen brengen we normaal liever niet ter sprake; we vinden het lastig om zelf over te praten of we weten simpelweg niet zo goed hoe we erover moeten beginnen. Vaak vinden we het lastig om te praten over iemands geloofsovertuiging, afkomst, geaardheid of andere denkwijze. Vanuit de werkgroep Diversiteit & Inclusie van OchtendMensen – bestaande uit een doorroulerende groep van onze jonge professionals – vinden we het belangrijk om een veilige omgeving te bieden en deze onderwerpen wel bespreekbaar te maken. We worden figuurlijk rijker en ontwikkelen een bredere visie door meer over elkaar te weten te komen en te bespreken waar we vandaan komen en hoe we denken.

Daarom organiseren we binnen OchtendMensen elke paar maanden een groepsgesprek waarin deze wat gevoeliger onderwerpen onder goede begeleiding aangesneden kunnen worden. Waarin de moeilijke vragen die je normaal gesproken niet zo snel zou stellen toch gesteld kunnen worden. En waarin we een open en veilige sfeer creëren waarin iedereen durft te zeggen wat ze vinden.

Ongelijkheid tussen mannen en vrouwen op de werkvloer

Eén van de laatste onderwerpen die we aangesneden hebben, is de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen op de werkvloer. ‘Hot topic’ op dat moment was dat er net zoveel mannen genaamd Peter CEO zijn in het bedrijfsleven als dat er vrouwen CEO zijn. Wat het voor ons als OchtendMensen – onderdeel van TwynstraGudde – extra actueel maakte, was dat net bekend was gemaakt was dat onze vrouwelijke directeur (Micky Adriaansens/nu minister van EZ&Klimaat) werd opgevolgd door een interim directeur genaamd Peter. Dit was een wat ongelukkige timing voor deze Peter, maar voor ons wel een mooie aanleiding om de ongelijkheden tussen mannen en vrouwen te bespreken.

Een belangrijke uitkomst van dit gesprek was dat de vrouwen van OchtendMensen het belangrijk vinden om ook vrouwelijk leiderschap terug te zien bij hun werkgever. Velen van hen zien vrouwen in het bestuur van de eigen organisatie als belangrijk, stimulerend en inspirerend rolmodel.

Ons doel is dat iedereen zich thuis voelt

De afgelopen jaren heeft het Diversiteit & Inclusie-team van OchtendMensen besteed aan diverse zaken binnen OchtendMensen onder de loep te nemen en waar nodig aan te passen. Zo hebben we uitgebreid gekeken naar onze werving- & selectieprocedure inclusief de ‘onboarding’, hoe wij diversiteit willen laten weerspiegelen in onze organisatie, onze groeiwensen en hoe we OchtendMensen zo inclusief mogelijk kunnen maken. Een voorbeeld hiervan is dat de communicatie in onze selectieprocedure vanaf nu aan de sollicitant de keuze biedt om als man, vrouw of non-binair aangesproken te worden. Ons doel is om in OchtendMensen een zeer diverse groep mensen aan het werk te hebben die zich allemaal thuis voelen, ongeacht hun geslacht, geaardheid, denkwijze, geloofsovertuiging of achtergrond.

Wil jij ook werken bij een bedrijf waar je echt jezelf mag zijn, lees dan meer op onze websitepagina ‘Werken bij OchtendMensen’.

"Ik vind het belangrijk dat iedereen binnen OchtendMensen zich veilig voelt om zijn eigen mening hoorbaar te maken."

Phlilip Oomkens - Adviseur OchtendMensen, lid team Diversiteit & Inclusie

Summer­Course Ochtend­Mensen; ineens ben je hoofd Sport & Spel

SummerCourse OchtendMensen

Door Tess van den Berg en Bastiaan Ilmer, adviseurs bij OchtendMensen – zomer 2022

Zolang als OchtendMensen bestaat (in 2022 al 15 jaar), bestaat ook de SummerCourse. Ieder jaar in september gaan we van vrijdag tot en met zondag op pad met alle – inmiddels bijna 70 – OchtendMensen.

De OchtendMensen-SummerCourse bestaat altijd uit een opleidingsdag, en daarnaast vooral uit sport, spel, lekker eten, feesten en elkaar daardoor beter leren kennen en mooie herinneringen maken.

Onze jonge professionals werken van maandag tot en met donderdag in diverse opdrachten en rollen bij hele verschillende opdrachtgevers. Daarnaast hebben zij op de vrijdag een rol in de interne organisatie van OchtendMensen. Daaronder valt ook het bedenken, vormgeven en organiseren van de SummerCourse. De werkgroep SummerCourse werkt deze zomer hard en in het diepste geheim om de finishing touches van het programma vast te leggen en het draaiboek compleet te maken. Graag vertellen we je in deze blog over de voorbereidingsfase van onze SummerCourse en hoe we daarin samenwerken.

OchtendMensen maken we samen!

Wie afgestudeerd is, is het hoogstwaarschijnlijk tegengekomen in zijn of haar studententijd: commissies! Vrijwel alle studie- en studentenverenigingen maken veelvuldig gebruik van commissies om zichzelf draaiende te houden en uiteenlopende activiteiten te faciliteren. Bij OchtendMensen heb je een serieuze start van je werkzame leven, maar verlengen we ook graag je studententijd nog een beetje met alle leuke dingen die we met elkaar doen. Dus wij gaan gezellig door met commissies. Bij OchtendMensen zijn alle adviseurs via één of meerdere interne taken direct betrokken bij en medeverantwoordelijk voor een stukje van onze bedrijfsvoering. Dat verbindt niet alleen, maar creëert ook betrokkenheid, innovatie, invloed, en draagt bij aan een bredere ontwikkeling van de adviseurs. De vaardigheden die je ontwikkelt buiten je opdrachten kunnen immers direct of op een later moment van toegevoegde waarde zijn.

Voor de SummerCourse vergaderen we als groep van vier adviseurs inmiddels al een paar maanden met een vaste interval van eens per twee weken, waarin we na iedere brainstrom en overleg onderling de nieuwe acties verdelen. Voor terugkerende thema’s houden we een vrij vaste rolverdeling aan met een verantwoordelijke voor ieder onderdeel, zoals afstemming met de accommodatie, vervoerder, het regelen van sport- en spelactiviteiten, de communicatie naar de OchtendMensen.

"Ieder OchtendMens heeft een rol in de bedrijfsvoering van OchtendMensen. Daarmee heb je o.a. alle invloed op het bedenken van de activiteiten die we met elkaar doen."

Bastiaan Ilmer - Adviseur OchtendMensen

Niet zomaar een weekendje weg

Als je aan een SummerCourse denkt, denk je al gauw aan een zomers weekendje weg. Dat is het natuurlijk óók. Máár… hoe zorg je er nu voor dat het geheel zowel leerzaam, activerend als ontspannend is, en voldoet aan ieders verwachting? Een half-gekoeld zwembadje met lauwe blikjes bier onder het genot van een potje Flunkyball volstaat wat ons betreft niet!

Wat onze SummerCourse speciaal maakt, is dat zowel thema, locatie als programma pas kort van tevoren met alle OchtendMensenworden gedeeld. Dat maakt dat iedereen steeds nieuwsgieriger wordt naarmate de teasers voorbij komen en we dichterbij de onthulling komen. We willen de rust en ruimte hebben om echt met elkaar te zijn, maar ook voldoende mogelijkheden ter beschikking hebben om de inhoud van het programma vorm te geven. Daarbij bekijken we welke thema’s op dit moment voor OchtendMensen spelen op professioneel gebied, zowel binnen als buiten opdrachten. Eerdere voorbeelden daarvan zijn ‘de werk-privébalans’ en ‘slim omgaan met hybride werken’ geweest. Aan die behoefte besteden we in het opleidingsdeel op de vrijdag actief aandacht. Ruimte voor ontspanning en verbinding volgen de rest van het weekend in sport-, spel- en feestvorm.

Hoe de SummerCourse van 2022 er precies uit komt te zien, blijft voor nu nog éven een verrassing. Houd onze social media en website in de gaten. In september vind je een verslag van wat we met zijn allen hebben beleefd.

Wil je ook graag jouw bijdrage leveren aan de ontwikkeling van OchtendMensen en bij ons komen werken, lees daar dan alles over op onze websitepagina ‘Werken bij OchtendMensen’.

15 jaar Ochtend­Mensen: dat moet worden gevierd

OchtendMensen bestaat 15 jaar

Door Maaike Heijdenrijk en Tess van den Berg, adviseurs bij OchtendMensen

Het jaar 2022 is een speciaal jaar voor OchtendMensen: we vieren namelijk ons 15-jarig jubileum.

Bij deze mijlpaal van 15 jaar kon een groot feest natuurlijk niet uitblijven. Eind juni was het zover: alle huidige OchtendMensen en bijna 60 alumni verzamelden zich bij het stadsstrand van Zandfoort aan de Eem naast ons pand in Amersfoort. Een mooie kans voor onze huidige jonge professionals en onze alumni om ervaringen uit te wisselen.

En wát was het een topavond! Met als thema ‘15 jaar’ draaide de DJ hitjes uit de tijd dat je zelf 15 was. Er werden Flügel en andere foute kroegdrankjes uit je pubertijd geserveerd voor de liefhebber. Je kon tattoos laten zetten met ons mooie logo. De photobooth werd heel druk bezocht. En zelfs een potje limbodansen werd niemand bespaard. Daarnaast was er alle ruimte om – onder het genot van een zomers tapasbuffet en een dessert van de Italiaanse ijscokar – kennis te maken met iedereen die voor of juist ver na jou aan het werk-leertraject begonnen is.

In gesprek met OchtendMensen-alumni

We concludeerden tijdens ons feest dat de afgelopen 15 jaar weinig veranderd is aan het type jonge professional dat bij OchtendMensen zijn carrière start. Alle huidige en voormalige OchtendMensen zijn ambitieus, ondernemend, zelfstandig en communicatief sterk. Het grootste verschil door de jaren heen zit hem in de formaliteit die we uitstralen: donkere pakken, kokerrokken en stropdassen zijn vervangen door kleurrijker outfits die ieders persoonlijkheid onderstrepen. Uit de gesprekken werd al snel duidelijk dat de kernwaarden en cultuur in de basis hetzelfde zijn gebleven. De gezelligheid met collega’s in dezelfde levensfase, in combinatie met een sterke focus op persoonlijke groei en ontwikkeling werden door iedereen genoemd als meest waardevolle ervaringen uit hun OchtendMensen-tijd.

Die binding met collega’s blijkt ook maar weer uit het feit dat veel lichtingen oud-OchtendMensen elkaar nog regelmatig opzoeken: ze doen etentjes en zelfs vakanties samen.

Vraag je de alumni naar hun beste herinneringen, dan wordt altijd SummerCourse genoemd. Vanaf de oprichting gaan alle OchtendMensen jaarlijks een paar dagen met elkaar op pad. Onze jonge adviseurs bedenken en organiseren dit weekend zelf. Het is altijd een combinatie van een leerzaam, actief, maar vooral ook heel gezellig weekend waarin je elkaar heel veel beter leert kennen. Afgelopen jaar zijn we bijvoorbeeld gaan Skutsje-zeilen en hebben we leiderschapstraining van commando’s gekregen. En de allereerste SummerCourse vond zelfs plaats in Istanbul, hoorden we van de eerste lichting OchtendMensen.

Als beginnende adviseur bij OchtendMensen horen we van de alumni vaak dat we moeten genieten van onze juniorrol. En dat we ook vooral gebruik moeten maken van alle kansen die ons geboden worden om ons breed te ontwikkelen en te leren bij veel verschillende bedrijven en in verschillende rollen. De alumni kijken allemaal terug op een waardevolle tijd waar ze ook jaren later nog profijt van hebben.

Dansen met de directeur

Na het buffet en bijpraten, barstte het feest op de dansvloer goed los. En dan dansen zeker niet alleen de adviseurs, maar ook de directeur, alle managers en de backoffice zijn in volle actie op de dansvloer terug te vinden. Dit is ook één van de dingen die in de afgelopen 15 jaar gelijk is gebleven: we zijn een jonge, platte en nauwelijks hiërarchische organisatie die we met z’n allen runnen.

Al met al was het een fantastisch geslaagde avond. Dit was ons nooit gelukt zonder de Feestcomissie, bestaande uit adviseurs Melodi en Philip en onze office manager Annemarie. Ze hadden de sfeer er al weken van te voren inzitten door iedereen enthousiast te maken met teaserfilmpjes.

Uiteindelijk maken de mensen het feest, en dat zit bij OchtendMensen altijd goed.

Op naar de volgende 15 jaar met deze fijne en unieke club mensen!

Meld je aan voor één van onze thema-nieuwsbrieven