Adviseur Maaike Jansen werkt als projectleider bij de DrieGasthuizenGroep aan het introduceren en borgen van zorgtechnologie. Dit doet zij binnen het intramurale zorgtechnologieproject, wat zich richt op de introductie van zorgtechnologie binnen zeven woonzorgcentra. Zorgtechnologie draagt bij aan het welzijn van bewoners en medewerkers, ontlast medewerkers en naasten en vergroot de regie van bewoners.
DrieGasthuizenGroep (DGG) is een sinds 1246 in Arnhem gevestigde verpleeg-, verzorging en thuiszorgorganisatie (VVT-organisatie). DGG heeft 7 woonzorgcentra in Arnhem, verleent thuiszorg en heeft verschillende appartementencomplexen waar senioren kunnen huren. Gastvrijheid en zorgzaamheid staat hoog in het vaandel, dit willen ze uiten naar de gemeenschap, bewoners, cliënten, naasten en medewerkers. Binnen de toekomstvisie van DGG draagt inzet van zorgtechnologie bij aan passende zorg: behoud van eigen regie en bevorderen van welzijn voor cliënten en bewoners en de werknemers ondersteunen bij hun werkzaamheden. Vanuit deze visie is het intramurale zorgtechnologie project ontstaan.
OchtendMensen-adviseur Maaike Jansen is projectleider van het intramurale zorgtechnologie project. Dit project heeft als doel het introduceren van zorgtechnologie op de zeven woonzorgcentra. Zorgtechnologie draagt bij aan het welzijn van de bewoners en medewerkers. Daarbij kan medewerkers en naasten ontlasten en bewoners meer eigen regie geven. Binnen het team wordt gewerkt vanuit het perspectief zorgtechnologie als nieuwe collega: “Je blijft essentieel als zorgverlener. Zorgtechnologie helpt bij het vrijspelen van tijd en aandacht voor de mens achter de cliënt.”
Concreet houdt Maaike zich binnen haar project bezig met matchen van de behoeften van zorgmedewerkers en bewoners met de mogelijke zorgtechnologieën. Daarbij komt ook sturing op het project kijken, wat moet wanneer zijn bereikt en hoe zorgen we dat het bereikt wordt? Voor DGG is het belangrijk dat er duidelijke assortiment keuzes gemaakt worden, waarbij werkinstructies en protocollen worden gecreëerd voor borging van zorgtechnologie in de organisatie.
Zorgtechnologie is een “snoepwinkel”; er is heel veel te kiezen. Het is allemaal lekker en als je besluit voor een zuurstok te gaan, wil je dan kersen of kaneel? Deze afwegingen worden gemaakt in het projectteam om vervolgens de organisatie daarin mee te nemen. Hierbij is het belangrijk dat de juiste mensen bereikt worden (medewerkers, naasten en bewoners), maar ook de juiste informatie verstrekt wordt. Door het brede publiek wat de boodschap moet ontvangen, is er ook een uitdaging voor het zorgtechnologie project. Als project willen we zorgtechnologie leuk, gemakkelijk en toegankelijk maken en dat begint bij het wegnemen van het “onbekende” en de mogelijkheden te benadrukken. Dit doen we onder het mom: “Zorgtechnologie verandert het ritme van iemands dienst of dag, maar creëert tegelijkertijd ruimte voor meer aandacht voor welzijn en voor elkaar.”